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[背景]项目管理者联盟
软件项目一般来说可以分成两种：项目管理者联盟
A. 客户定制系统项目管理者联盟
B. 研发产品化系统项目管理者联盟
目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。项目管理者联盟
另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很多，这里就不展开谈了。项目管理者联盟
做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少，所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。项目管理者联盟
下面我们来剖析一个小小的软件项目的规模估算。bbs.mypm.net
[项目的需求文档]项目管理者联盟
假设现在，我们接到了一个项目，项目的名称是×××会员综合管理平台，决定采取传统的B/S架构来设计，我们首先要干的事情就是具体的分析这个项目的需求文档，只有在熟悉需求的情况下才能知道整体的规模。项目管理者联盟
具体的需求文档参见： 附件---系统的需求文档项目管理者联盟
[项目规模的概算]转自项目管理者联盟
我们大家都知道，正常的软件开发模式，比如瀑布开发模式的话，会分成项目管理者联盟
A. 需求分析training.mypm.net
B. 基本设计项目管理者联盟
C. 详细设计项目管理者联盟
D. Codeingservice.mypm.net
E. UT项目管理者联盟
F. CT项目管理者联盟
G. RT项目管理者联盟
H. 后期维护www.mypm.net
这么多阶段和步骤。但是根据，我所了解到的，国内除了少部分对日的大型公司会严格按照这种流程来做事情之外，绝大多数的国内公司还是随着自己的性子来。其中不乏，东软，联创之类的著名企业。所以我在制定项目概算的时候，还是按照国内的开发步骤来做：项目管理者联盟
项目管理者联盟
[结论]项目管理者联盟
软件公司在算钱的时候有几种方法：
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