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手把手教你估算软件项目成本

作者:nanjingjiangbiao   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013-5-22   点击:5988   【收藏本文

  [背景]项目管理培训

  软件项目一般来说可以分成两种:bbs.mypm.net

  A. 客户定制系统项目管理者联盟

  B. 研发产品化系统项目管理者联盟文章

  目前,国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统,从接客户的单,到做客户的需求,拿到客户的合同,做开发,做实施,做后期维护之类的工作。bbs.mypm.net

  另外一种B类的,做产品研发的工作,国内涉及的人不多,而且它的项目估算里面涉及的问题很多,这里就不展开谈了。项目管理者联盟

  做一个正常的软件项目,作为经营者和管理者,都想清楚地知道,这个软件项目有多大,要花掉多少成本,我能拿到的利润有多少,所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。项目管理培训

  下面我们来剖析一个小小的软件项目的规模估算。service.mypm.net

  [项目的需求文档]项目经理博客

  假设现在,我们接到了一个项目,项目的名称是×××会员综合管理平台,决定采取传统的B/S架构来设计,我们首先要干的事情就是具体的分析这个项目的需求文档,只有在熟悉需求的情况下才能知道整体的规模。项目经理博客

  具体的需求文档参见: 附件---系统的需求文档项目管理者联盟

  [项目规模的概算]项目管理者联盟

  我们大家都知道,正常的软件开发模式,比如瀑布开发模式的话,会分成项目经理博客

  A. 需求分析项目管理者联盟

  B. 基本设计项目管理者联盟

  C. 详细设计项目管理者联盟

  D. Codeing项目管理者联盟

  E. UT项目管理者联盟

  F. CT项目管理者联盟

  G. RT项目管理者联盟

  H. 后期维护pmp.mypm.net

  这么多阶段和步骤。但是根据,我所了解到的,国内除了少部分对日的大型公司会严格按照这种流程来做事情之外,绝大多数的国内公司还是随着自己的性子来。其中不乏,东软,联创之类的著名企业。所以我在制定项目概算的时候,还是按照国内的开发步骤来做:项目经理博客

  

www.mypm.net

  [结论]项目管理者联盟

  软件公司在算钱的时候有几种方法:转自项目管理者联盟


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