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五：什么人要看需求分析报告项目管理者联盟
项目经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应该看需求分析，并进行共同的讨论，达成一致的意见。项目管理者联盟
我们经常会遇到业务人员辛辛苦苦谈下来的项目，对开发人员来说却是难以实现的，而技术人员设计的产品却常常得不到客户的认可，甚至发生纠纷，因此参与项目开发的人员都应该对这份需求有统一清晰的认识，并根据自己的工作对需求提出意见，通过与客户的沟通修订，最终确定项目实现的目标。talent.mypm.net
例如：项目管理者联盟
项目经理通过需求分析才能组建所需要的团队包括配置工作环境，制定开发周期。项目管理者联盟
开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采用什么样的语言和工具进行编写;项目管理者联盟
操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度;项目管理者联盟
界面设计人员根据项目的性质和定位确定表现方式。
测试人员了解测试环境和条件后才能对项目质量进行跟踪和检测;项目管理者联盟
通过下表，我们可以看的出不同角色根据需求的变更所进行的工作流程：项目管理者联盟
service.mypm.net
六：建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告项目管理论坛
尽管我们费了许多功夫在需求分析进行了最大可能的努力，但几乎可以肯定的是，这份需求分析在开发过程中一定会发生变化，也许是出自客户的遗漏，也可能是在开发过程中被激发出来的，这种变更有时是如此的频繁和琐碎，以至于往往不能将变更及时反馈到项目的各个角色中，那么做好需求变更日志就显得非常重要。项目管理者联盟
在需求分析后面附上变更日志，并将修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改过的版本，而不是覆盖，这样就比较容易地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。blog.mypm.net
在新版本的需求分析中，将变更多部分用特殊方式表明出来，并在日志中记录变更多重的明细。PgMp.mypm.net
关于需求分析和变更管理可以参照下图示意：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
七：本阶段重点工作角色项目管理者联盟
在需求分析和变更管理的过程中，工作量最大的角色为客户代表、业务员和项目经理。pmp.mypm.net
客户代表提出需求，业务员帮助整理和分析，项目经理对整个项目进行评估。service.mypm.net
在实际工作中，很多项目失败的起因都和需求分析有关。客户代表和业务员通常并非从事技术开发的专业人员，在讨论需求的时候往往对项目的技术难度、工作量、时间进度把握不准确，这时候需要项目经理或技术人员进行参谋。项目管理者联盟
为了降低项目的风险，提高工作效率，有必要设计规范的需求管理计划书，帮助客户代表和业务员更好的完成任务。以下提供一份需求管理计划的模板可作为参考：项目管理者联盟
项目管理者联盟
八：总结talent.mypm.net
根据笔者的经验，要尽快做好需求分析掌握以下要点，也许能事半功倍：项目管理者联盟
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