用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT需求与项目风险

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2009-11-24   点击:2854   【收藏本文

  从定制一个软件项目到最终的实现不仅是个漫长的过程,也是充满变数的过程,全面理解与正确领悟用户需求演变的本质与应对的策略应当是需求分析人员所要具备的素质。项目管理者联盟

  有理由认为面向对象的理念降低了开发过程的难度,但却强化了需求分析在项目过程中的地位与作用。需求分析人员是否具备、是否能够驾驭面向对象的概念对项目的成功率关系会更加重大。下面就说明一下需求分析与项目风险的关系。项目管理者联盟

  来自用户的风险投资者总是在摸索的过程中不断调整自己的实现目标,尽管软件开发商使尽浑身解数也跟不上用户需求的变化,最终只能是疲于应付敷衍了事。项目管理者联盟

  投资方的感觉是上当受骗却又无可奈何,开发商则抱怨用户需求漫无边界、任意变更。这种公说公有理、婆说婆有理的局面在合同条款中难分伯仲,不能说是两败俱伤,起码也是各有苦衷。

  造成这种局面固然存在着客户方的原因,但要把责任全部归结给“上帝”似乎也有失公允,因为用户对于计算机应用毕竟是外行。现实地说问题解决的关键只能是提升自身的设计能力来化解这种项目过程中可能出现的危机,所以需求分析在项目过程中的作用就像航标或是舵手,一旦有所偏颇对项目过程影响重大。“对象”作为最接近真实事物的载体,把主观思维与客观事物形成映射关系。通过这种映射把设计构思的模式标准化,把实现的方式规范化,这就是“对象”在软件设计过程中的作用。项目管理者联盟

  所以,需求分析过程中善于发现与发觉可以被归结成“对象”的元素非常必要。它以体现为承载技术设计的单元载体,也可以被构造成同时承载技术与业务的合成载体。面向对象的设计理念为软件的开发开辟了一条前所未有的光明之路,但要想在这条路上走好,就要学会全面应用并自由驾驭面向对象的理念。规避项目过程中的风险,应当是从需求构架的构思过程开始,而不是在设计过程中开始。项目管理者联盟

  来自开发过程的风险如果基于“面向过程”的开发理念,面对项目过程中源源不断的用户需求及频繁的功能变更,会使开发效率、工程质量与服务能力面临着严峻的考验。项目管理者联盟

  进度停滞不前、性能难以把握、可靠程度低、测试工作量大、整体成本失控等一系列的问题很可能发生,最终导致交付周期长、实施难度大、应变能力差、相对寿命周期短的必然性后果。面向对象的诱惑力就在于它能彻底改变这种困惑被动的局面。达到设计目标的途径可以有很多种,如果没有得力的指导与约束,问题就会变得复杂起来。blog.mypm.net

  设计者常常会在仁者见仁、智者见智的抉择中困惑不已,而客观评价这些主观构思方面的优劣并没有多大的说服力,这里有技术上的原因,也有思维方式不同、习惯上的差别、视野视角的变化等原因。这往往是造成项目管理难度大、可控性不强的主要原因之一。对于专业人士来说崇尚“阳春白雪”的高雅固然没错,但如果对“下里巴人”的技术不屑一顾也未必就是合理的选择。因为“阳春白雪”会意味着更多成本的支出,如果“下里巴人”能够兑现订单也未必非要“阳春白雪”不可。项目管理者联盟

  技术的意义在于创造价值并兑现市场利益,当企业面对市场的时候,驾驭技术的本质并不在于技术本身,如何用尽量小的代价获取相对好的市场回报才是技术价值的意义所在。推崇先进的开发理念并不等同于对技术的迷信或盲目崇拜,技术对于企业来说只是一个生产手段,而不是研究的对象。忽略技术在企业过程中的作用并不妥当,但盲目追求技术上的先进性也同样具有极高的风险性。制定技术路线、把握技术介入的深刻程度都是决定项目盈利能力的控制要素。软件企业中不能没有技术,但企业毕竟不是基础技术的机构,这也是技术管理人员经常容易步入的一个误区。在引入了面向对象的理念之后,通过对象的封装可以在很大程度上形成设计实现的客观约束,从而避免过多的自由发挥空间,使整个团队能够沿着基本相同的设计方式完成设计任务。项目管理者联盟

  关于业务对象的抽象与封装如果是从实现的过程中去总结摸索,将会是一个漫长而重复的实践过程,如果在需求分析阶段就能够造出对象原型,对于有效屏蔽上述种种风险具有非常明显的改进效果,也就是说面向对象绝不仅仅是编程人员需要掌握的理念,需求分析人员对此理念的驾驭能力对项目的影响程度要比程序员多得多。项目管理者联盟

training.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·不重视需求过程的项目队伍将自食. (68)项目管理者联盟11-07
·项目马上结束,客户却提出需求变. (153)项目管理者联盟10-10
·甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2 (732)乔东10-10
·软件研发项目中业务需求与应用系. (193)乔东09-29
·敏捷需求的分析方法——用户故事. (1965)高国伟09-21
·6种常见的项目风险识别方法 (14555)项目管理者联盟08-06
·项目经理如何分层捕获需求? (1740)高国伟07-25
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (321)项目管理者联盟07-06

10-29[帖子] EasyTrack分享:项目需求分析指南 (72)
10-12[日志] 需求变更的套路及解决之道 (32)
10-09[日志] 项目管理中的需求变更分析和解决之道 (53)
09-30[日志] 8Manage 项目云:如何有效应对研发项目. (42)
09-21[帖子] 论企业培训需求分析的重要性 (174)
09-06[日志] 对项目需求管理的认识和体会 (55)
08-27[帖子] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (192)
08-27[日志] 大型IT项目如何有效控制需求变更 (36)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者