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场景一：合同前的工作量估算转自项目管理者联盟
场景描述：项目经理圈子
(1)没有实施过CMMI2级
(2)合同未签，需要给客户报价项目管理者联盟
(3)有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考项目经理圈子
(4)需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价项目管理者联盟
估算步骤：转自项目管理者联盟
(1)寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量;项目管理者联盟
(2)进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解;项目管理论坛
(3)参考类似项目的数据，采用经验法估计WBS中每类活动的工作量;bbs.mypm.net
(4)汇总得到项目的总工作量;项目管理者联盟
(5)与第(1)步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。项目管理者联盟
场景二：基于详细需求的经验估计项目管理论坛
场景描述：项目管理者联盟
(1)只有详细需求，没有历史数据项目管理者联盟
估算步骤：blog.mypm.net
(1)WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度;WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。项目管理者联盟
(2)采用经验法估计每个活动的工作量;项目经理博客
(3)汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。项目管理者联盟
其他说明：项目管理者联盟
在该场景下，只使用了经验法，无法对结果进行印证，难以判断结果的合理性。项目管理者联盟
场景三：由编码估算整体项目管理论坛
场景描述：blog.mypm.net
(1)有类似项目的历史数据
(2)有编码活动的生产率数据PgMp.mypm.net
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