用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件外包项目管理经验谈

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-1-13   点击:1546   【收藏本文

  自2003年参加工作至今,一直在参与软件外包项目。刚进入公司的头一年,对项目完全没有概念,完全是领导让做什么就做什么。从程序开发人员到设计人员,再从设计人员到项目组长、项目经理,风风雨雨走了将近8个年头。这期间经历了大大小小数十个项目,对项目和项目管理的认识也从无到有经历了下面几个阶段:项目管理者联盟

  入门阶段:在有几年的项目经验后,开始了解项目及项目管理,知道项目经理需要统计一些数据,但是为什么需要这些数据、这些数据的作用却不了解。开始带几个人的项目小组一起工作,逐渐接触到项目管理。项目管理者联盟

  进阶阶段:开始逐渐意识项目管理的重要性,开始学习项目管理知识。在该阶段最好能够参见PMP培训和考试,以提高项目管理的理论知识。项目管理者联盟

  运用阶段:将项目管理的知识逐渐运用到现实项目中。开始时可能是生搬硬套,但随着经验的积累,会逐渐的融会贯通的。www.mypm.net

  这些年在项目中一路走来,既咽下过项目失败的苦果,也品尝过项目成功时的喜悦,多多少少也积累了一些项目管理的经验。下面就将我的一些对项目管理的感悟分享给大家:项目管理者联盟

  项目经理一定要有良好的沟通能力。对内与项目成员沟通,对外与客户、公司领导、协同部门沟通。要做到及时的将准确的信息传递给需要的人。项目管理者联盟

  项目经理不一定是项目中技术最强的,但是一定要懂得技术。有许多国外的项目管理理论宣扬:项目经理一定要只做管理不管技术,最好是连技术都不懂,这样才能专注于管理,把项目管理好。但是这种理论可能在理想状态下或国外适用,并不适合中国国情。在中国,只有项目经理懂技术了,才能避免组员在估算时漫天要价或估算工数过于保守;在项目遇到问题时,才能分析出问题的深层原因而避免被某些人蒙蔽。项目管理者联盟

  项目经理要注意自己的职责,合理的分配时间。项目经理的主要工作是管理,而不能因为自己的技术好就帮助项目组成员解决所有的技术难题。组员遇到问题时,可以提供思路,但具体的问题解决者应该是组员。项目经理不要本末倒置,不要因为对具体技术问题花费了太多的时间,而导致项目缺乏管理而失控。项目管理论坛

  项目经理一定不要感觉工数少,就不做式样变更记录。我经历的一个项目就是因为项目经理没有及时的记录式样变更,而造成项目的工期和预算严重超支。一定要在项目过程中收集项目数据,而不要在项目结束后再统计。很多在项目在外包项目中,发包公司为了节省成本,很多情况下会将一些比较大的式样变更(每个式样变更的工数会很多),拆分成许多小的式样变更(每个式样变更的工数会很小,甚至不值得估算,但是整体的式样变更工数和拆分前是一样的)发到项目中。此时一定要及时的做变更记录并估算工数。一定要控制好项目范围,不要使项目范围蔓延,更不要镀金。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·敏捷项目管理的总结和反思 (75)项目管理者联盟01-10
·基于“四方协同”的总承包项目管. (186)项目管理者联盟12-25
·项目管理常见的10个问题及解决方. (284)项目管理者联盟12-19
·项目管理者应该每周问问你的团队. (137)项目管理者联盟12-19
·2017年企业项目管理现状调查报告. (192)项目管理评论杂.12-18
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (187)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (153)项目管理者联盟12-15
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (295)项目管理评论杂.12-12

01-16[日志] 8Manage:聚焦研发企业利器——研发项目 (11)
01-15[帖子] 企业如何实现高效项目管理? (28)
01-09[帖子] 项目管理要勤于沟通 敢于沟通 (58)
01-09[日志] 项目管理要勤于沟通 敢于沟通 (16)
01-09[帖子] 如何选择项目管理软件(一) (68)
01-09[帖子] 工程项目管理 (65)
01-08[帖子] 体育赛事项目管理挑战和解决方案 (25)
01-08[帖子] 工程项目管理系统哪个更好用? (50)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者