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王树文

赵春明

高国伟

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03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
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09-01·项目WBS和进度变更的问题
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11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
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02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
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作 者 信 息
曹济
    项目管理者联盟高级会员、项目管理从业者。
    统计学博士,国际软件标杆组织技术顾问,欧洲软件度量论坛(2006)组委会成员,信息产业部系统集成项目经理委员会成员,IEEE/PMI/IFPUG/PKSPIN 会员,为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。
发 表 文 章
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[综合应用] 软件需求变更管理七步法 [2006/7/28 点击数:27092]
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