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或许，你一直坚信，只要自己足够努力、足够勤奋，领导就一定能看到，就能“升职加薪”，进而实现自己的职业价值。然而，你可能也发现了“升职加薪”快的，往往是那些"能说会做"的聪明人。项目管理论坛
理想很丰满，现实却很骨感，“只知道埋头苦干，不懂得抬头看路”，势必让职场中的你，陷入“低水平的勤奋”中。真正厉害的人，不仅要会做，更要会说!项目经理博客
作为项目经理少不了经常对工作进行总结汇报，并且汇报有时候甚至比你所做的事情更为重要，很多人往往是茶壶里煮饺子，倒不出来，做了很多但是讲不出来，等于没做。项目管理者联盟
那么，如何做好工作总结汇报呢?以下思路，分享给你。training.mypm.net
首先，你要先明白工作总结的意义，这不仅仅只是一个过场，总结的虽然是过往，但面向的却是未来。www.mypm.net
其次，你要知道如何做总结，不是单纯地回顾过往的经历，而是要成绩、问题、经验、教训面面俱到，更要改进、固化和提升。项目管理者联盟
最后，你还要知道如何去呈现和表达，知道如何才能“想得清楚、说得明白”。项目管理论坛
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一、工作总结，没你想的那么简单项目管理者联盟
工作总结，对公司和个人都意义非凡。项目管理者联盟
1)对公司，意味着考评和财富项目管理者联盟
业绩考评的重要手段：通过每个人的总结，判断组织的投入和产出情况。talent.mypm.net
累积组织财富的有效方法：通过收集、整理、提炼、推广员工的经验和教训，实现组织效率的提升。项目管理者联盟
2)对个人，意味着复盘和规划项目管理者联盟
复盘：定期的复盘，是个人成长的必要方法，总结、改进、固化、提升，实现个人能力的提升。项目管理者联盟
规划：给自己的未来设定目标，做事时不忘校准方向，才能更快地去实现个人的人生价值。项目管理者联盟
项目管理者联盟
二、工作总结以结果为导向项目管理者联盟
很多人做的工作总结，只是对过往的工作做回顾，这是流水账，意义不大。总结，应该在事实的基础上进行深度思考，以结果为导向，成绩、问题、经验、教训要面面俱到。项目管理者联盟
工作：你做了哪些工作?目标是什么?项目管理者联盟
成果：取得了哪些成果?哪些对目标的贡献大，是关键成果?training.mypm.net
复盘：成功的经验有哪些?还能否进一步提升?失败的教训有哪些?有何应对措施?项目管理者联盟
提升：哪些方法可以复用?哪些可以分享给他人?如何才能形成习惯?项目管理者联盟
规划，就是接下来的工作方向，要以目标为导向，兼顾个人的目标、公司的目标。项目管理者联盟
☆ 给自己的未来设定目标，长、中、短期层层拆解;项目管理培训
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