返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
申请加入办法
    将个人简介和个人撰写之项目管理相关文章5篇发送至:
member@mypm.net我们会尽快与您联系。如文章在其他媒体发表过,请注明首发媒体。版权归作者所有,文责自负。
专 栏 作 者

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专 家 咨 询
03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点,.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
作 者 信 息
乔东   金融IT项目管理咨询
    毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作,参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中,作为行业应用顾问,主要负责产品设计、售前解决方案的工重点为企业提供项目管理专业培训、项目管理制度咨询等服务内容,积累了丰富的实际经验。
重 要 链 接
个人博客:http://qiaodong.mypm.net
发 表 文 章
[综合应用] 对甲方项目经理的三大挑战 [2023/5/4 点击数:2023]
[综合应用] 咨询 ≠ 服务 [2023/4/5 点击数:1254]
[综合应用] 产品管理的实质就是业务管理 [2023/1/29 点击数:1169]
[综合应用] 项目管理小白必须掌握的几个会计概念 [2022/12/20 点击数:2295]
[综合应用] 做项目要有“工艺”意识 [2022/11/13 点击数:1253]
[综合应用] ​项目成员能力的不同等级 [2022/9/8 点击数:1501]
[综合应用] 售前过程中的几个关键问题 [2022/7/21 点击数:1508]
[综合应用] 构建企业级项目管理体系 [2022/7/7 点击数:2472]
[综合应用] 从技术人员到管理者,要面临这九大挑战! [2022/5/23 点击数:2695]
[综合应用] 管理改进中几个确实有用的方法 [2022/5/7 点击数:4640]
[综合应用] 向质量要进度,质量是进度的保证 [2022/5/7 点击数:1476]
[IT软件] 如何避免成为“码农” [2022/5/7 点击数:1367]
[IT软件] 甲方和乙方的技术人员有什么不同 [2021/3/23 点击数:2481]
[综合应用] 项目管理方法适用于战略规划吗? [2021/2/4 点击数:2253]
[IT软件] 甲方思维 vs 乙方思维 [2020/12/16 点击数:1918]
[综合应用] 企业信息化建设要有战略合作伙伴 [2020/11/24 点击数:1534]
[综合应用] 管理体系“PPT” [2020/11/24 点击数:1376]
[综合应用] 组织设计中如何兼顾分工与合作 [2020/10/22 点击数:1561]
[综合应用] 什么情况下不适合扁平化管理 [2020/4/1 点击数:1706]
[综合应用] 管理体系中的“延迟环节” [2020/3/16 点击数:2264]
[综合应用] 《写给管理者的项目管理书》之:项目经理“正规军” [2020/2/28 点击数:1699]
[综合应用] 《写给管理者的项目管理书》之:项目管理中的“九五之尊” [2020/2/28 点击数:4997]
[综合应用] 《写给管理者的项目管理书》之:凡事都是项目 [2020/2/28 点击数:2117]
[IT软件] 专业方案是编制项目计划的前提 [2020/2/3 点击数:1341]
[综合应用] 把团队打造成“乐队”还是“足球队”? [2020/1/6 点击数:1573]
[综合应用] 说说项目中的“事事有回音” [2019/12/27 点击数:1368]
[综合应用] “安全下撤”——记一次成功的项目风险管理 [2019/11/25 点击数:4208]
[综合应用] 闭环管理,从养成“验算”习惯开始 [2019/9/24 点击数:1570]
[综合应用] 目标导向,从小学应用题审题开始 [2019/9/24 点击数:1431]
[综合应用] 进度报告,与小学数学的“点”和“段” [2019/9/24 点击数:2560]
[综合应用] 被“条条块块”肢解的“智慧城市” [2019/8/7 点击数:1657]
[综合应用] PMO如何找准自己的定位 [2019/7/22 点击数:1530]
[综合应用] 你是“人力”,还是“人力资源”? [2019/7/8 点击数:1699]
[IT软件] 运用RAEW矩阵理清部门职责及组织流程 [2019/7/8 点击数:1979]
[IT软件] 对敏捷开发宣言译文的质疑 [2019/6/12 点击数:1987]
[IT软件] 什么是“好”的解决方案 [2019/5/24 点击数:2125]
[IT软件] 从技术走向管理的典型历程 [2019/5/24 点击数:2289]
[IT软件] 由刷脸想到的——关于身份认证与授权 [2019/4/24 点击数:5712]
[IT软件] IT项目立项的内在逻辑 [2019/4/8 点击数:3376]
[综合应用] 从项目管理角度说说“靠谱”的重要性 [2019/4/4 点击数:2447]
[IT软件] “迭代式”项目计划管理 [2019/2/14 点击数:2636]
[IT软件] 不会管理项目,就不要奢望创业、创新 [2019/1/10 点击数:6207]
[IT软件] 如何理解“技术引领” [2019/1/10 点击数:3681]
[IT软件] 面向需求交付管理的组织级、多维度管理模型 [2019/1/10 点击数:2249]
[IT软件] 组织级需求交付管理信息系统 [2019/1/3 点击数:4930]
[综合应用] 需求管理团队实践分享 [2018/12/26 点击数:9444]
[IT软件] 需求该由谁“写” [2018/12/24 点击数:1653]
[IT软件] 辨析业务需求与软件需求 [2018/12/18 点击数:2495]
[IT软件] 矩阵式研发管理中如何加强需求维度的管理 [2018/12/10 点击数:2428]
[IT软件] 对维护类开发任务进行项目化管理 [2018/12/10 点击数:3077]
[综合应用] 采购过程中需要甲乙丙方的密切合作 [2018/11/30 点击数:35663]
[综合应用] IT系统采购中的几大注意事项 [2018/11/19 点击数:2692]
[综合应用] 计算机系统的开发运维人员=用系统做业务的业务人员 [2018/11/19 点击数:1576]
[IT软件] 企业中的制度与管理者 [2018/11/2 点击数:1347]
[IT软件] 软件工厂,软件作坊,软件工作室 [2018/11/2 点击数:2333]
[IT软件] 建立有效的信息系统,还是有效的建立信息系统 [2018/10/23 点击数:2079]
[IT软件] IT项目中的硬逻辑和软逻辑 [2018/10/15 点击数:3520]
[IT软件] 软件项目文档管理中折射出的管理理念 [2018/10/10 点击数:3388]
[IT软件] 甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2018质量竞争力大会分享主题 [2018/10/10 点击数:6116]
[IT软件] 软件研发项目中业务需求与应用系统之间的矩阵化管理 [2018/9/29 点击数:2638]
[综合应用] 企业中项目管理与运营管理的集成管理 [2018/9/25 点击数:2346]
[综合应用] 项目管理成功的充分条件 [2012/9/4 点击数:8917]
[综合应用] 工程项目的风险管理 [2012/7/24 点击数:11843]
[综合应用] 项目管理成功的充分条件 [2012/1/17 点击数:10012]
[综合应用] 售前项目管理的特点 [2010/11/2 点击数:10657]
[IT软件] 软件公司一定不能是项目型的 [2010/2/22 点击数:465]
[综合应用] 全方位培养项目管理队伍 [2009/11/17 点击数:8384]
[综合应用] 制定企业中的项目管理流程和制度 [2009/11/16 点击数:10768]
[综合应用] 企业级项目管理体系建设概述 [2009/6/1 点击数:26270]
[综合应用] 原著《企业级项目管理体系建设》连载已完结 [2009/2/6 点击数:25813]
[IT软件] 企业内部信息技术部门的管理重点 [2009/1/19 点击数:11680]
[工程设计安装] 工程过程重于项目过程 [2007/12/13 点击数:4706]
[综合应用] 企业级项目管理体系建设中PMP的局限性 [2007/9/13 点击数:8441]
[综合应用] 向质量要进度 [2007/5/28 点击数:6315]
[综合应用] 计划变更管理 [2007/5/28 点击数:11276]
[IT软件] 从项目管理角度看软件配置管理 [2007/5/28 点击数:10686]
[综合应用] 制度与管理者 [2007/5/28 点击数:8997]
[综合应用] 过度项目思维给企业带来的潜在危害 [2006/10/12 点击数:7726]
[工程设计安装] 应用标准接口管理方式的探讨 [2006/6/21 点击数:7140]
[综合应用] 项目绩效管理的主要方法——挣值方法 [2006/5/30 点击数:11881]
[IT软件] 软件测试测什么? [2006/4/29 点击数:14141]
[综合应用] 建立正确的质量观念 [2006/4/29 点击数:14461]
[综合应用] 成为管理者要重视管理技术的学习 [2005/12/20 点击数:8346]
[综合应用] 正确理解项目交付成果(Deliverable) [2005/10/10 点击数:18468]
[IT软件] IT产品管理与项目管理的关系 [2005/7/5 点击数:19415]
[综合应用] 企业项目管理改进路线图 [2005/2/25 点击数:8730]
[综合应用] 技术合同及其种类 [2004/7/6 点击数:12483]
[金融业] 银行应用系统大集中项目中的若干管理问题 [2004/7/6 点击数:14249]
[综合应用] IT组织管理的核心——知识管理 [2004/7/6 点击数:9124]
[IT软件] IT市场要素初探 [2004/7/6 点击数:6849]
[综合应用] Manageable——对可管理的理解 [2004/7/6 点击数:7562]
[综合应用] 项目管理简介 [2004/7/6 点击数:12378]
[综合应用] 项目管理在企业中的重要作用 [2004/7/6 点击数:7720]
[综合应用] 项目管理与组织结构 [2004/7/6 点击数:10285]
[综合应用] PMP考试经验谈 [2004/7/6 点击数:6908]
[IT软件] 项目管理与软件工程 [2004/7/6 点击数:9110]
[综合应用] 适合项目管理的企业管理制度研究方法 [2004/7/6 点击数:7021]
[综合应用] 项目管理三角形 [2004/7/6 点击数:20210]
[IT软件] 软件工程管理 [2004/7/6 点击数:11354]
[综合应用] 软件测试 [2004/7/6 点击数:8813]
[综合应用] 企业项目管理内训要旨 [2004/7/6 点击数:6698]
[工程设计安装] 甲方招标主要流程和评价方法 [2004/7/6 点击数:12614]
[综合应用] 项目管理过程简介 [2004/7/6 点击数:13241]
[综合应用] 快速原型方法与软件开发中的风险管理 [2004/7/6 点击数:8012]
[综合应用] 团队建设中的知识管理初探 [2004/7/6 点击数:7765]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者