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《写给管理者的项目管理书》之:项目经理“正规军”

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2020/2/28   点击:986   【收藏本文

  注:此文摘自乔东老师早年所著《写给管理者的项目管理书》第一章,近十余年项目管理知识体系又有了新的发展,但总体框架和主要内容基本一致,供各位有兴趣的读者参考。pmp.mypm.net

  第三节项目经理“正规军”training.mypm.net

  3.1PMI和PMP项目管理者联盟

  发达国家对于项目管理的认识已经比较成熟。成立于 1969 年的美国项目管理学术组织 PMI(Project Management Institute),就是一个有着约 5 万名会员的国际性学会组织,主要由研究人员、学者、顾问和管理者组成。它致力于向全球推行项目管理, 是项目管理专业最大的全球性专业组织。PMI 在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起计划和活动,以提高项目管理的专业水准,PMI 正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。该组织的互联网网站地址是:http://www.pmi.org/ 。service.mypm.net

  70 年代末和 80 年代初,PMI 在推出项目管理知识体系(PMBOK)的同时,还推出了专业证书制度,简称 PMP ( Project Management Professional)。PMBOK 由项目管理培训

  PMP 的标准化委员会编写,它既强调了专业人员必须掌握的知识体系,又强调了专业人员必须具备的专业实践基础等,全面反映了对专业项目管理人员的综合要求。PMI 的项目管理专业人员(PMP)资格证书,已经被全球市场作为本专业最主要的资格证明。获得 PMP 认证证书的专业人员,表明他们已经在项目管理知识和应用方面达到了比较专业的水准。PMP 的人数在启动时只有几十人,而到 2007 年底,已经超过 3 万多人,他们有更多机会被政府部门和大公司聘任和重用。对于企业而言,拥有国际认可的 PMP 资格的项目经理人员无疑会提高企业的竞争力,特www.mypm.net

  别是在参与国际竞争当中。在 ABB、IBM、AT&T、Bell、Compaq、Lucent、Motorola、NCR、Nokia、HP 等公司中,其公司运营中都广泛采用项目管理模式,因此也都要求他们的项目管理人员具有 PMP 资格。项目管理专业人员在取得 PMP 资格认证后,还必须能够满足 PMI 的“专业发展计划(PDP)”的要求,才能在三年后继续保持其 PMP 的有效资格。项目管理者联盟文章

  在我国,项目管理知识体系由国家外国专家局引入,在各个领域中得到广泛推广。从 1999 年起,国家外专局开始在国内组织 PMP 的认证考试,为国内有志于项目管理的专业人士,提供了很好的学习和发展的机会。经过多年的发展,项目管理的理论和方法,已经被国内越来越多的政府机构和企业所认识和接受,并在越来越多的领域中得到运用。各类项目管理培训、咨询机构也大量涌现,获得 PMP 资格的项目管理专业人员,也在迅速增加。可以说,项目管理正在我国社会、经济、生活中,越来越多的发挥出积极的作用。项目管理者联盟

  3.2项目管理者的知识结构要求项目经理圈子

  项目管理方法是整个管理学中的一个分支,与其它各种管理方法有着天然的联系。同时,它的管理对象是项目,项目自身所具有的特点,决定了项目管理方法不同于其它管理方法的特殊性。因此,PMI 在 PMBOK 中提出了项目管理的知识结构要求,如图所示:项目管理论坛


 

项目管理者联盟

  要做好项目管理,需要同时具有多方面的知识和技能,具有一个综合的能力结构。项目管理者联盟

  通用的管理理论和实践,其范围是非常广泛的,例如财务管理、人力资源管理、信息管理、产品管理、市场营销管理等等,这些内容在 MBA、MPA 等管理类课程中,都是屡见不鲜的,这些通用的管理内容都是不可缺少的管理基础,在项目管理中也有广泛的涉及。项目经理圈子

  应用领域的知识和实践,主要强调在某个专业领域中的专业背景知识,虽然项目管理理论是通用的、是跨行业的,但项目不是跨行业的,每个行业中的项目都有其自身特殊的规律,软件行业中的软件项目、建筑行业中工程项目、奥运会中的体育比赛项目,都有其自身的特点和规律,也就是所谓的隔行如隔山,只有充分了解行业特点,掌握行业规律,才能真正理解和管理好一个个具体、生动的项目。项目管理者联盟

  对项目环境的理解,更进一步使项目管理方法与具体项目环境相结合,因地制宜地在具体实践中运用项目管理方法,企业级项目管理体系建设,则更是强调具体企业环境对项目管理的影响。项目管理者联盟

  人际关系方面的软技能,是实际运用项目管理方法进行实践所必需具备的,事在人为,项目管理者要能够有效管理形形色色的项目干系人,使各方面的干系人都能够为项目的成功作出贡献,而不是为项目设置障碍。bbs.mypm.net

  项目管理的理论和实践,则是围绕项目这种生产过程的特点,掌握其特点和规律,并能在实践中灵活运用。项目管理者联盟

  以广泛、通用的管理理论做基础,充分理解和掌握具体行业的特征和规律,基于对具体项目环境的充分理解和人际关系技能的辅助,在实践中熟练运用项目管理理论和方法,这是对一个项目管理者的基本要求,是成功的管理项目的基本条件。blog.mypm.net

  实践证明,对于项目管理知识体系中所提出的这样一个知识结构的要求,确实是缺一不可的,其中任何一个方面的缺失,都会直接影响到项目管理者的管理能力,都会在处理项目具体问题时遇到这样或那样的困难。没有项目管理知识,管理项目时理不清头绪,没有应用领域的知识与实践,在项目中只能旁听,无法在项目中起主导作用,不熟悉项目管理环境,项目可能会四处碰壁、举步维艰,没有通用的管理知识与技能基础,不能有效运用各种常见的管理技术和管理工具,处理问题总是不能得心应手,人际技能不够,更是难以通过有效的沟通来协调和解决问题。因此,要成为一个合格的项目管理者,能够在项目管理中发挥出积极的主导作用,就需要具备这样一个较为完整的知识结构。项目管理者联盟

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。项目管理者联盟

service.mypm.net


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