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注：此文摘自乔东老师早年所著《写给管理者的项目管理书》第一章，近十余年项目管理知识体系又有了新的发展，但总体框架和主要内容基本一致，供各位有兴趣的读者参考。项目管理者联盟
第三节项目经理“正规军”talent.mypm.net
3.1PMI和PMP转自项目管理者联盟
发达国家对于项目管理的认识已经比较成熟。成立于 1969 年的美国项目管理学术组织 PMI(Project Management
Institute)，就是一个有着约 5 万名会员的国际性学会组织，主要由研究人员、学者、顾问和管理者组成。它致力于向全球推行项目管理,
是项目管理专业最大的全球性专业组织。PMI 在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起计划和活动，以提高项目管理的专业水准，PMI
正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。该组织的互联网网站地址是：http://www.pmi.org/ 。项目管理者联盟
70 年代末和 80 年代初，PMI 在推出项目管理知识体系(PMBOK)的同时，还推出了专业证书制度，简称 PMP ( Project
Management Professional)。PMBOK 由talent.mypm.net
PMP
的标准化委员会编写，它既强调了专业人员必须掌握的知识体系，又强调了专业人员必须具备的专业实践基础等，全面反映了对专业项目管理人员的综合要求。PMI
的项目管理专业人员(PMP)资格证书，已经被全球市场作为本专业最主要的资格证明。获得 PMP
认证证书的专业人员，表明他们已经在项目管理知识和应用方面达到了比较专业的水准。PMP 的人数在启动时只有几十人，而到 2007 年底，已经超过 3
万多人，他们有更多机会被政府部门和大公司聘任和重用。对于企业而言，拥有国际认可的 PMP 资格的项目经理人员无疑会提高企业的竞争力，特项目管理者联盟文章
别是在参与国际竞争当中。在 ABB、IBM、AT&T、Bell、Compaq、Lucent、Motorola、NCR、Nokia、HP
等公司中，其公司运营中都广泛采用项目管理模式，因此也都要求他们的项目管理人员具有 PMP 资格。项目管理专业人员在取得 PMP 资格认证后，还必须能够满足
PMI 的“专业发展计划(PDP)”的要求，才能在三年后继续保持其 PMP 的有效资格。项目管理者联盟
在我国，项目管理知识体系由国家外国专家局引入，在各个领域中得到广泛推广。从 1999 年起，国家外专局开始在国内组织 PMP
的认证考试，为国内有志于项目管理的专业人士，提供了很好的学习和发展的机会。经过多年的发展，项目管理的理论和方法，已经被国内越来越多的政府机构和企业所认识和接受，并在越来越多的领域中得到运用。各类项目管理培训、咨询机构也大量涌现，获得
PMP 资格的项目管理专业人员，也在迅速增加。可以说，项目管理正在我国社会、经济、生活中，越来越多的发挥出积极的作用。项目管理者联盟
3.2项目管理者的知识结构要求club.mypm.net
项目管理方法是整个管理学中的一个分支，与其它各种管理方法有着天然的联系。同时，它的管理对象是项目，项目自身所具有的特点，决定了项目管理方法不同于其它管理方法的特殊性。因此，PMI
在 PMBOK 中提出了项目管理的知识结构要求，如图所示：club.mypm.net
项目经理圈子
要做好项目管理，需要同时具有多方面的知识和技能，具有一个综合的能力结构。项目管理者联盟
通用的管理理论和实践，其范围是非常广泛的，例如财务管理、人力资源管理、信息管理、产品管理、市场营销管理等等，这些内容在 MBA、MPA
等管理类课程中，都是屡见不鲜的，这些通用的管理内容都是不可缺少的管理基础，在项目管理中也有广泛的涉及。club.mypm.net
应用领域的知识和实践，主要强调在某个专业领域中的专业背景知识，虽然项目管理理论是通用的、是跨行业的，但项目不是跨行业的，每个行业中的项目都有其自身特殊的规律，软件行业中的软件项目、建筑行业中工程项目、奥运会中的体育比赛项目，都有其自身的特点和规律，也就是所谓的隔行如隔山，只有充分了解行业特点，掌握行业规律，才能真正理解和管理好一个个具体、生动的项目。项目管理者联盟
对项目环境的理解，更进一步使项目管理方法与具体项目环境相结合，因地制宜地在具体实践中运用项目管理方法，企业级项目管理体系建设，则更是强调具体企业环境对项目管理的影响。blog.mypm.net
人际关系方面的软技能，是实际运用项目管理方法进行实践所必需具备的，事在人为，项目管理者要能够有效管理形形色色的项目干系人，使各方面的干系人都能够为项目的成功作出贡献，而不是为项目设置障碍。项目管理者联盟
项目管理的理论和实践，则是围绕项目这种生产过程的特点，掌握其特点和规律，并能在实践中灵活运用。www.mypm.net
以广泛、通用的管理理论做基础，充分理解和掌握具体行业的特征和规律，基于对具体项目环境的充分理解和人际关系技能的辅助，在实践中熟练运用项目管理理论和方法，这是对一个项目管理者的基本要求，是成功的管理项目的基本条件。项目管理者联盟
实践证明，对于项目管理知识体系中所提出的这样一个知识结构的要求，确实是缺一不可的，其中任何一个方面的缺失，都会直接影响到项目管理者的管理能力，都会在处理项目具体问题时遇到这样或那样的困难。没有项目管理知识，管理项目时理不清头绪，没有应用领域的知识与实践，在项目中只能旁听，无法在项目中起主导作用，不熟悉项目管理环境，项目可能会四处碰壁、举步维艰，没有通用的管理知识与技能基础，不能有效运用各种常见的管理技术和管理工具，处理问题总是不能得心应手，人际技能不够，更是难以通过有效的沟通来协调和解决问题。因此，要成为一个合格的项目管理者，能够在项目管理中发挥出积极的主导作用，就需要具备这样一个较为完整的知识结构。blog.mypm.net
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。项目经理圈子 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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