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项目管理是创业、创新者的必备利器。创业、创新并不是简单做一个项目，但是在面对前所未有的新生事物，项目管理的方法大有用途。training.mypm.net
如果做不好项目，那么创业、创新的过程必定会举步维艰，如果能够充分掌握、运用项目管理方法，不仅能做好具体项目，可以从容应对无可借鉴的新挑战，还可以将其中许多通用的思路、方法运用于创业公司的建设上。尤其是创业初期的公司，其实就是一个项目组。项目管理者联盟
面对未知service.mypm.net
项目从一个目标开始可以，就可能需要面对一个全新的领域，对目标和过程进行分析和筹划，构建相应的体系流程，重新组织资源。具备了运作项目的经验和能力，面对全新的挑战就不会感到茫然或无从入手，可以按照一个方法按图索骥，循序渐进把事情做成。项目管理培训
综合集成管理www.mypm.net
项目管理首先就需要具有全局视野，关注项目本身和各种外部环境的关系，比如项目与运营的集成、各种法律规定和限制条件的集成、项目与产品生命周期的集成、项目全生命周期各阶段的集成等等。这些集成管理的指引，帮助创业、创新者站在更高的角度，扩大视野综合各种因素的影响，帮助在各项决策中能够考虑得更全面，避免不必要的弯路。pmp.mypm.net
组织结构设计项目管理者联盟
项目一开始就要根据需要设计项目组的组织结构。项目组织的设计，与创业公司的组织设计，本质上是完全相同的。对于在既有的组织内开展创新活动，创新所带来的对组织结构和组织流程的新要求，也同样需要解决组织设计的问题。在项目管理当中善于因地制宜的设计项目组织结构和组织流程，自然也就能够在创业、创新中有效解决企业中的组织设计问题，定义相应的工作职能，明确相互之间的分工与合作关系，从而充分发挥各自专长形成整体合力。项目经理圈子
干系人管理项目经理圈子
项目管理中的干系人管理，直接关系到项目是“得道多助”还是“失道寡助”。在创业、创新中必然会对原有的格局产生影响，很有可能会动到别人的奶酪。无论是外部市场分析，还是内部“敌友”识别，干系人管理都是不可或缺的一项管理能力。项目管理者联盟
沟通管理项目管理者联盟
项目管理中的沟通管理，用于在新建立的项目组织中识别沟通需求，规定沟通渠道和沟通方式，保证对项目组内外信息沟通的顺畅。在创业、创新中，同样需要大量的内外沟通，特别是在一个创业公司中，为了做到“忙而不乱”，也需要一些必要的正式的沟通机制，运用项目管理中的沟通管理的方法，同样可以设计创业公司中的各种沟通机制，比如哪些事项需要哪些正式的审批流程，企业中需要安排哪些例会沟通哪些内容。项目经理圈子
人力资源管理项目管理者联盟
项目管理中的人力资源管理，要以项目目标为导向，想方设法获取资源，对资源需求的识别、资源的获取与使用，在项目中都是备受关注的。在项目任务管理中，都需要明确每个人的职责分工，要善于交待任务和验收结果。同样，在创业、创新的过程中，也必然面临着人力资源的管理问题，如何选人用人，如何做好约束激励，如何做好每个人的工作管理，往往会是导致成败的重要因素。项目管理者联盟
成本管理bbs.mypm.net
项目成本管理，包含了大量的基础性的财务知识，但在实际的创业、创新中真正懂得如何进行成本管理、核算投入产出的人却相对比较少，如果缺乏必要的财务知识，创业、创新就有可能最后是“白忙活”。当创业者向投资人说明商业计划时，也必然需要有理有据的说明资金需求的合理性。项目管理者联盟
工作范围管理bbs.mypm.net
项目管理中很强调工作范围管理，是对目标的分解细化，促进目标的具体落地，也保证后续工作不偏离目标。其中的工作分解结构(WBS)，是一种非常通用的“大事化小”的分解方法，把一个“高大上”的宏伟目标，通过不断的细化分解，形成具有可操作性的“小目标”，这样才有可能把美丽的故事逐步变成现实。创业、创新中，要把“愿景”、“使命”落实成具体的行动，这种分解能力必须成为习惯，否则就很容易变成空谈。项目管理者联盟
时间管理项目管理者联盟
项目管理中的时间管理，是能够有效开展日常工作的基本功，比如活动依赖关系分析，重点是要分析清楚各种项目活动之间的逻辑关系，分清先后顺序，使得各项活动有序开展。再比如是否可以采用“fasttracking”的思路，尽可能把串行的工作并行起来以缩短时间周期。在创业、创新过程中，也同样需要这样的分析，合理安排各项工作活动，提高工作效率，避免造成不必要的混乱。club.mypm.net
质量管理项目经理圈子
项目管理中包含质量管理的内容，同时包含产品质量和过程质量。这对于创业、创新过程来说也是必不可少的。如何设定产品或服务的标准，客户体验是以安全性为主还是以方便性为主?系统设计是以可用性优先还是以可靠性优先?在合理投入的前提下，如何尽可能提升客户满意度。而过程质量，则是在管理过程中，既要保证效率，又要保证必要的合规，从质量的角度努力提升管理效率。项目管理论坛
风险管理项目管理者联盟
项目管理中的风险管理，需要提早对各种不确定性进行评估，对影响较大的风险进行跟踪管理，对于出现的问题及时应对。这一点对于创业、创新来说更是非常重要。在前途未卜的创业、创新过程中，需要关注外部、内部的各种变化，对出现的状况及时做出响应。即使创业失败，也能做好善后工作，而不是狼狈溃散。风险管理是创业、创新者有更大的机会做到临危不乱、应对自如。项目管理者联盟
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