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企业项目管理内训要旨

作者:乔东   提交人:[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2004-7-6   点击:5527   【收藏本文
项目管理在西方发达国家已经有近40年的历史,管理理念、方法都比较成熟,企业中的项目管理体系也相对比较完善。我国在这方面比较落后,管理理念、管理人才、管理方法等都存在着很大的差距。国家外国专家局自1999年与美国项目管理学会(PMI)合作,引入项目管理专业人士(PMP)的认证考试,对于推动我国项目管理水平的提高,具有里程碑的意义。training.mypm.net
项目管理论坛
我国目前项目管理逐渐升温,许多从事或打算从事项目管理的人士都在学习项目管理的相关知识,其中很多人都希望能够通过认证考试以获得PMP的资格,因此国内出现了大量的项目管理专业培训机构(REP),帮助大家学习、掌握项目管理的相关知识内容,并辅导大家准备认证考试,对于项目管理知识的迅速普及,起到了非常积极的推动作用。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
随着项目管理理念、知识、人才的普及,企业也越来越重视项目管理,许多企业鼓励其员工参加PMP的认证考试,在企业中增加项目管理的培训内容,邀请有关的培训机构对员工进行培训。企业的管理者也越来越认识到,项目管理能力直接影响着企业的管理体系,关系到企业的执行能力,直接关系到企业的成本/利润。在如今快速多变的市场环境当中,项目管理能力已经成为企业竞争的核心能力。项目管理论坛

许多企业都在进行项目管理内部培训,希望提高自己企业中项目管理人员的管理能力,从而提高企业项目管理的效率,但并未收到预期的效果。我们通过分析,认为企业内训和社会公开培训是不同的,社会培训的内容强调普遍性,而企业内训强调针对性,这种差别具体表现在很多方面:

1, 培训目标不同。社会培训往往最终以掌握项目管理知识体系(PMBOK)和准备PMP认证考试为目的,而企业内训则是以提升内部管理能力,加强团队建设,满足企业管理目标为目的的,有时甚至是针对企业具体问题的。training.mypm.net
club.mypm.net
2, 培训对象不同。社会培训的对象可能来自不同的行业,具有不同的人生经历和知识背景,而企业内训则主要是企业内部人员,他们的经历和知识背景往往都比较相近。另一方面,企业内训的对象,比较多的是项目管理人员和项目骨干,而有时则是企业中、高管理层的人员,他们不仅要了解具体项目内部如何管理,而且希望了解企业如何管理项目,如何建立一个比较适宜的项目管理体系。blog.mypm.net
blog.mypm.net
3, 培训的出发点不同。参加社会培训的人员,往往都对项目管理有了初步了解,对项目管理的意义是认同的,有学习项目管理的积极性。所以社会培训是以学习项目管理具体知识为出发点的。而企业内训则往往是出于企业的目的,是自上而下的一种要求,参加培训的人员在对项目管理的理解上可能存在很大差异,有时很多参加培训的所谓项目管理人员,其实都是技术骨干,所以企业内训往往需要先解决大家对项目管理的认识问题,使他们认识到项目管理的重要性,认识到项目管理与自己以往的技术工作的差别,调动起他们学习项目管理的积极性。所以企业内训往往是以统一认识、调动积极性为出发点的。我们也确实看到,当企业中的这些技术骨干真正明白了项目管理的意义,并开始主动学习项目管理知识的时候,以他们的学习能力和实践经验,可以很容易地掌握项目管理知识体系的内容。因此,帮助做好角色转换,往往也是企业内训的重要任务之一。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4, 与专业结合的程度不同。由于前面两点的不同,所以社会培训更多强调理论的通用性,尽量避免与具体专业特点的结合,而企业内训则更希望能够结合本企业的专业特点,强调项目管理理论与实践的结合,在培训中的案例最好都是结合本行业甚至是本企业特点的具体案例。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
5, 与企业管理的结合不同。社会培训只需要达到参加培训的人员的要求就可以,而企业内训则必须同时满足企业的要求,因为企业的管理体系是企业中具体项目的生态环境,所以企业内训中还需要在企业项目管理体系方面涉及到很多内容,使项目管理者建立起全局的观念,对企业项目管理形成系统化的认识,能够主动适应、影响企业的项目管理体系。因此,在作企业内训时,需要首先对企业的管理现状有一个大致的了解,在培训中针对企业中当前的薄弱环节有所侧重,对于企业管理中存在的实际问题能够提出建议。项目管理者联盟
项目经理博客
6, 培训内容的差别。在项目管理知识体系(PMBOK)中共有十二章的内容,社会培训往往侧重后面九章的内容,重点在于具体方法、技巧的学习,而前三章的内容相对比较轻。但是在企业内训中,前三章的比重要大大增加,要让项目管理者明白,企业中的项目管理应如何适应、影响企业的管理体系要求,如果培训对象是企业的中、高管理层,那么这三章的内容则应该成为培训的主要内容。对于后九章的内容,在企业内训中可以根据具体企业中对项目的管理要求有所裁减。所以,社会培训的内容偏重理论化,而企业内训则更强调实用性和可操作性。项目管理者联盟
www.mypm.net
7, 对培训师资的要求不同。由于前面提到的社会培训和企业内训在目标、对象、出发点、内容等方面的诸多差异,所以对培训师资的要求也有不同。社会培训中的师资,要紧密围绕项目管理知识体系,进行细致的分析和讲解,以传授知识为主,理论能力要求很高。而企业内训则要求培训的师资,不仅具有比较强的项目管理专业知识,而且还要深得企业管理的要旨,同时对具体行业特征比较了解,有一定的专业背景,并且能够有一定的人格魅力来激发学员的学习热情,成为学员们的榜样。因此,在企业内训中的师资,其最佳的知识结构应是PMP+MBA。

综上所述,企业项目管理的内部培训,是为了满足企业管理目标的,是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系,都有着紧密的联系。因此,企业项目管理内训,已经不是一般意义上的培训,在某种程度上,它已经成为一种咨询服务。项目管理者联盟

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