用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件研发项目中业务需求与应用系统之间的矩阵化管理

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2018-9-29   点击:840   【收藏本文

项目管理培训

  在许多依赖于IT能力的服务型企业当中,IT作为一种技术手段,最终所提供的仍然是业务能力。一个完整的业务处理流程,往往会需要多个业务部门配合完成,一项业务需求往往也需要多个应用系统共同完成开发与投产。而软件需求则是根据业务需求的技术方案,针对所涉及的单个应用系统的软件开发需求。所以对于IT部门来说,仅仅实现一些软件需求是不够的,需要交付完整的业务需求,所涉及的各个相互关联的应用系统也必须形成协同一致的工作计划,作为一个整体同步交付,这样才能够为企业提供相应的业务支撑能力。bbs.mypm.net

  同时,为保证对企业全部业务长期、整体的支撑,企业中需要规划整体应用架构,在此基础上分别建立其中的各个应用系统,对每一个应用系统都有功能定位和技术架构要求。整体应用架构和应用系统技术架构,都是开发具体功能时所必须遵守和维护的前提条件。在具体功能开发过程中,一个应用系统通常会同时面临多项开发需求,这就要求各个应用系统都需要很清晰的安排好所承担的各项开发任务,在此基础上做好版本规划与开发计划,可以在一个软件版本中实现多个业务需求所要求的内容。项目管理者联盟

  因此,当企业中存在众多的业务需求和多个应用系统时,业务需求与应用系统就形成了多对多的矩阵关系,就需要对“需求-系统”矩阵进行组织级的管理,分别满足需求管理和应用系统管理的两方面需要:pmp.mypm.net

  从需求管理维度来看,关注的是某个业务需求的完整交付,明确该业务需求所涉及的应用系统,明确各相关应用系统在其中的工作范围。bbs.mypm.net

  从系统管理维度来看,首先关注的软件生命周期,在保证符合整体应用系统架构的要求和本系统技术架构的规划的前提下,承担来自不同业务需求的开发任务。项目管理者联盟

  与此相对应,在软件研发的组织方式上,也就相应的存在项目管理与系统管理的矩阵式关系。项目管理与业务需求是在同一个维度方向上,是为了在项目生命周期中实现若干的业务需求,而系统管理则与应用系统在同一个维度上,是为了在软件生命周期中,通过实现一系列具体开发需求,使应用系统功能得到持续发展。项目管理培训

  曾经某软件研发组织先后分别尝试了职能式、项目式、矩阵式三种组织方式:service.mypm.net

  先是按照软件系统维度组织软件研发过程,导致对跨系统的业务需求支持严重不足,项目组织效率低;blog.mypm.net

  后来强调业务需求维度的管理,采用项目式的组织方式,完全取消了围绕各应用系统的技术组织,所有技术人员都进入了资源池,导致对应用系统架构和软件生命周期管理的缺失;项目经理博客

  不久后恢复了系统维度的技术组织,每个应用系统都有相对稳定的技术人员,在应用系统的生命周期中保证该系统的不断升级,同时增加横向的项目管理机制,管理业务需求的交付过程,重点解决跨部门、跨系统的组织、协调问题,即所谓的平衡矩阵的方式。项目管理者联盟

  实践证明,在存在众多业务需求和多个应用系统的机构当中,平衡矩阵的组织方式是最适合的,能够同时兼顾业务需求与应用系统、同时兼顾项目管理与软件生命周期管理、使项目经理和产品经理(应用系统技术负责人)都能明确分工充分发挥各自作用。项目管理者联盟

  为此,在软件研发项目管理过程当中,就需要特别注意区分两个维度之间的转换关系。通过对业务需求的分析,确定业务处理流程所涉及的应用系统,在保证整体处理流程完整、一致的前提下,明确各应用系统的软件需求的范围。在各应用系统完成各自开发和测试之后,就需要按照整体技术方案和业务需求的要求,组织跨系统的联调和测试,最终在具备业务需求可以完整交付的前提下,组织各相关应用系统一起投产。blog.mypm.net

  从文档的角度来看,业务需求、技术解决方案、联调测试、投产等相关内容,都是项目级文档,是单个应用系统所无法完成的,而针对单个应用系统的软件需求、设计编码、单元测试等相关内容,则是产品级文档,与应用系统的版本相匹配。项目管理者联盟

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。项目管理者联盟

www.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·需求不明对项目带来的危害及解决. (47)项目管理者联盟04-18
·如何控制新产品研发项目的成本? (376)项目管理者联盟02-18
·产品经理必知的敏捷开发中的需求. (2157)项目管理者联盟02-15
·软件项目管理之高效团队合作 (3104)项目管理者联盟02-12
·面向需求交付管理的组织级、多维. (406)乔东01-10
·高级产品经理分享的需求分析方法 (1697)项目管理者联盟01-08
·组织级需求交付管理信息系统 (1318)乔东01-03
·需求管理团队实践分享 (6555)乔东12-26

04-23[日志] 项目管理流程软件系统哪个好? (7)
04-23[日志] 项目成本管理软件系统哪个好? (7)
04-23[日志] 项目进度管理软件系统哪个好? (6)
04-23[帖子] 项目工时管理软件系统哪个好? (27)
04-23[日志] 项目工时管理软件系统哪个好? (6)
04-18[日志] 2018年项目管理软件排行榜 (28)
04-16[日志] 为什么SaaS软件集成是未来的必然趋势? (14)
04-12[日志] 产品研发项目管理软件哪个好? (14)
[发表评论]
本站热点
·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·产品管理NPDP外国专家巡讲会
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·项目组合管理与PfMP认证培训
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
中外专家“前沿项目管理”上海论坛
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-27
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-5-11
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 144 高扬 106
 项目管理 84 乔东 68
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 39 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定8
04-17·执行力差,到底是谁的责任.
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家
04-17·项目经理的晋升,必须有岗.
03-28·有效调和员工冲突的四个步.
03-28·好的团队带飞公司,坏的团.
03-28·高段位团队管理,就是越简.
03-28·能升职的项目经理,都在关.
03-28·破解项目管理领导力之谜—.
03-28·想搞定项目相关方?你首先.
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者