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项目管理者联盟
团队建设就是要不断提升团队整体的协同工作能力。在长期实践中观察到，对于团队建设的目标，经常存在着两种不同的期望，我分别用“乐队”和“足球队”来代表。项目管理者联盟文章
乐队项目经理博客
在乐队的演奏当中，首先是要有一个共同的乐谱。这个乐谱就相当于平时所说的整个团队的解决方案和行动计划，这是所有团队成员相互协同配合的重要依据，每个演奏者都必须遵循这个乐谱来演奏，是不能随意自由发挥的。然后是要有一个指挥。指挥的作用其实非常重要，不仅是平时排练的主角，直接关系到整个乐队演奏的水平，在实际的现场演出当中，也掌握着整体的演出节奏，时刻提示着各种乐器、各个声部的演奏效果。乐队中的各位演奏者是重要的团队成员。每位演奏者都是团队中的重要角色，一方面平时要始终不懈的提升个人的专业技能，另一方面还要在乐曲的合奏演出中，按照乐谱、指挥的要求，与整个乐队的演奏融为一体。项目管理者联盟
如果把乐队比作一个项目组来说，乐队的演奏者就是项目组成员，指挥就是项目经理，乐谱则是整个项目的项目计划。转自项目管理者联盟
足球队blog.mypm.net
在足球队的比赛当中，除了基本的比赛规则，完全无法预先设定具体的踢法，需要队员能够在场上随机应变。平时的训练不仅要努力提高个人的技术水平，还要练习各种战术配合，形成各种默契，在实战当中能够娴熟运用。在场上比赛过程中，没有一个明确的指挥者，每个控球队员都是指挥，能够随时了解全场局势做出判断，从而影响整个球队的攻防节奏。而作为每个球员，根据自己所擅长的“位置”，一方面要不断自己的个人技术，还要掌握自己的位置在攻防当中应该如何配合实现整体战术。足球队的教练员的主要任务是平时的训练，不仅要训练各种技术、战术，还要训练每位队员的全局意识，要把自己的思想、风格传递给球员，指导球员如何观察场上局势，如何做出正确的判断。PgMp.mypm.net
所以说，足球队并不是一个典型的项目组，而是一个自组织能力要求比较高的团队，是现在很多“敏捷团队”所追求的目标。项目管理者联盟
对于一个企业来说，“乐队“和”足球队“两种类型的组织，哪种更适合呢?training.mypm.net
我的观点是这样的：项目管理培训
1，“足球队”式的工作方式是领导和员工都希望看到的理想状态。每个人都有丰富的专业经验，具有相近的认知水平，都有全局意识能够主动配合，只要给个目标不需要费心安排详细计划，就能够各就各位，通过”自组织“进入良好的工作状态。
我们试着剖析一下“足球队”型的管理所需要的一些前提条件。项目管理者联盟
•有基本规则。例如足球中的比赛规则，软件研发中的工程规范，基于公司法的公司治理基本规则。这些基本规则提供了团队成员的共识基础。“三观”相合很重要。training.mypm.net
•团队成员都是精英。每个人都有较高的专业技能和职业素养，在清晰了解全流程要求的同时，知道如何通过完成好自己的工作，主动配合整体任务的完成。例如前面提到了对足球队员的要求，再比如有丰富研发经验的软件工程师，或者是具有丰富从业经验的职业经理人。感觉上在各行各业中，当所有成员的专业能力和职业素养达到相当水平后，都具备“自组织“的可能。个人专业能力和职业素养，是能否具备“自组织”能力的关键。项目管理者联盟
•团队成员之间的默契配合。团队中不同成员之间的习惯肯定存在着差异，要形成默契配合，肯定需要一定的磨合，有过合作经历的就会更加互相了解。全部由大明星临时组成的球队，未必能够胜过训练有素、配合默契的普通球队。在个人素质接近的情况下，“配合“就成了重要影响因素。项目管理者联盟
2， 在绝大部分情况下，还是需要选择“乐队“的模式。这主要有几方面原因。项目经理圈子
现在各种项目任务的差异化越来越大，不同任务的专业要求不尽相同，并非每个项目成员都能有全面的经验，需要少数专家和管理者来迅速制定解决方案和工作计划，由项目组成员在项目经理的统筹调度下按照计划开展工作。尤其在应对突发事件、在创新当中，效率是第一位的，没有大量时间提升全体项目组成员的认知水平和提前的训练、磨合，管控型的项目管理更为必要。项目管理者联盟
另一方面的主要原因，是由于企业中在管理成熟度、业务成熟度、员工职业化成熟度等方面所处的不同阶段，未必能够达到”自组织“的条件，项目组还不具备建立”自组织“的能力，仍需要按照传统“管控型”的项目管理方式，并不断提升个人专业技能和职业素养，不断进行团队成员之间的磨合。在规模化大生产中，基于职场精英的自组织管理模式往往是可遇不可求的。项目管理论坛
3，首先是建立好“乐队”，在管控型项目过程中对员工进行训练，懂得基本规则和原理，提升个人的专业技能和职业素养，并在实践中加强磨合。在此基础上，员工逐渐成为职场精英，团队协同更加成熟，就比较容易发展成为具备自组织能力的“足球队”。项目管理者联盟
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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