用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

建立有效的信息系统,还是有效的建立信息系统

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2018-10-23   点击:151   【收藏本文

项目管理者联盟

  在从学校刚刚毕业后不久,读过一本老外写的书《Management Information system》,印象非常深刻的是,书中一上来就首先剖析了一个观点:建立有效的信息系统,还是有效的建立信息系统。在这里明确提出了两者主次的关系,相信但凡稍做思考,所有人都会得出正确的答案。项目管理者联盟文章

  这两种说法的根本差别就在于,一个强调的是建立信息系统的目标,一个强调的是建立信息系统的过程。但是在日常工作中,却看到许许多多的情况下,经常出现关注过程超过关注目标的情况,结果出现南辕北辙的情况,非常有效的开发出了无效的信息系统项目经理博客

  如何保证所建立的信息系统是有效的,在建设过程中始终能够把握住信息系统建设的正确方向,我想从以下几个层次做一分析:talent.mypm.net

  1,软件需求。项目管理者联盟文章

  软件需求是针对具体软件系统所提出的具体需求,直接说明了软件开发应实现的结果。作为软件开发的技术人员,至少要做到需求导向,而非技术导向,在开发中要保证所开发出的系统符合软件需求的要求。开发过程当中通常都要首先进行需求分析,然后才能组织技术开发,在后期还要依据软件需求进行软件测试,检测软件开发所实现的功能对软件需求的符合性。bbs.mypm.net

  2,业务需求。项目管理者联盟

  对于软件系统开发的技术人员来说,严格遵守软件需求完成开发任务,但所交付的系统有时仍是“不好用”。那么我们进一步向前找原因,有时发现在建立系统时,业务需求出现了问题。业务需求不等于软件需求,它是软件需求的前提。在业务需求当中,会从业务的视角描述完整的业务处理流程,其中既有需要信息系统处理的环节,也有需要人工介入的操作环节,既有本机构内的处理流程,也可能有外部合作机构的处理流程。整个业务流程中往往有许多个“人-机”交替的处理过程,可能会涉及多个不同的信息系统,会涉及多个系统之间的交互衔接问题,所以一项业务的完整信息流只有在描述整体业务流程的业务需求中才能体现出来。只有在保证业务处理流程中信息流的完整性和一致性的前提下,分解到各个软件系统的软件需求才是可靠的,才能保证按照各自软件需求所建立的各个信息系统,能够配合实现所需要的完整的业务流程,满足业务需求的要求。没有业务需求做基础的软件需求是空中楼阁!项目管理者联盟

  3,产品需求。转自项目管理者联盟

  按照业务需求建立的信息系统,在满足业务需求方面自然是有了很大的改进。但是在实际企业经营当中,仍然有时还会遇到这样的情况,业务与技术配合在一起,很好的建立了满足业务需求的信息系统,但对于企业的业务拓展、经营管理,并未起到明显的推动作用,有的甚至由于业务一直开展不起来,最终放弃所建立的信息系统。这样的信息系统好像仍然不能算是“有效的”。进一步查找原因,主要就是企业的产品管理问题。training.mypm.net

  说到产品管理,大家基本都知道有BRD、MRD、PRD:

  ·BRD(Business Requirement Document,商业需求文档),更像一个商业计划书,用来说明产品规划及各种可行性分析,比如法律可行性、市场可行性、技术可行性、财务可行性等。其中需要说明的是,遇到过许多场合(特别是在依赖信息技术的业务中),当大家谈及技术可行性时,往往把“技术”狭隘的理解成“信息技术”。其实产品的技术可行性,是泛指产品当中所涉及的各领域专业技术的可行性,还可能是工程技术、风控技术、管理技术之类的,这些都是不同领域中的专业“技术”。项目管理者联盟

  ·MRD(Market Requirement Document,市场需求文档),是描述该产品将来的市场销售策略,比如目标客户群的细分、目标客户的特征、市场策略、销售方法等。转自项目管理者联盟

  ·PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),是具体说明产品是什么样的,详细描述产品的各种属性,比如产品的功能、材料、外观、质量等等。项目管理者联盟

  从上面的说明可以看出,BRD、MRD、PRD是有内在因果关系的,一个新产品,基于BRD进行决策后,利用MRD设计市场策略,再通过PRD定义产品,然后才是产品的实现与交付。可以看出,前面提到的业务需求应该就是PRD的主要内容。在BRD、MRD的前提下定义出来的PRD,在保证满足市场需求并具有各种可行性的前提下提出的业务需求,是进一步分解形成软件需求的前提。经过这样的产品管理过程,才有可能保证开发出的产品是能够为企业创造价值的,这样建立起来的信息系统才有可能保证是真正有效的。项目管理者联盟

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。项目管理培训

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·不重视需求过程的项目队伍将自食. (68)项目管理者联盟11-07
·为什么软件项目总是无法正常验收. (1239)项目管理者联盟11-06
·软件工厂,软件作坊,软件工作室 (111)乔东11-02
·建立有效的信息系统,还是有效的. (151)乔东10-23
·项目马上结束,客户却提出需求变. (156)项目管理者联盟10-10
·软件项目文档管理中折射出的管理. (308)乔东10-10
·甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2 (733)乔东10-10
·软件研发项目中业务需求与应用系. (194)乔东09-29

11-13[日志] 工程项目管理软件供应商哪家好? (17)
10-29[帖子] EasyTrack分享:项目需求分析指南 (72)
10-26[日志] 走进“第二届全国建筑装饰行业信息化发. (18)
10-23[日志] 智邦国际31.85版本APP软件有什么新功能. (22)
10-17[日志] 8Manage与南京泰治达成合作,信息化管理 (25)
10-15[日志] 【首信软件】签约华都琥珀,助力环保工. (22)
10-12[日志] 需求变更的套路及解决之道 (32)
10-10[日志] 自主创新,智领未来—首信软件被评为“2 (17)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者