用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

从项目管理角度说说“靠谱”的重要性

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2019/4/4   点击:1645   【收藏本文

项目管理者联盟

  赞扬“靠谱”的文章有不少,德才兼备最靠谱。项目管理者联盟

  这里还是想从项目管理的技术角度再说一说。项目管理者联盟

  1、靠谱的人有强烈的责任感

  从项目管理角度来说,靠谱的人承诺的项目,就会尽全力争取交付完成。把项目能否交付完成与自己的信誉联系在一起,会竭力争取说到做到,不会找各种借口来推托。项目管理者联盟

  2、靠谱的人会实事求是项目管理者联盟

  也正因为此,他在承诺前一定会认真评估项目的可行性,做出客观评价,做不到的也不会盲目承诺。所以靠谱的人往往具有比较强的评估能力,对自身条件和外部因素都能够做出相对准确的判断。项目管理者联盟

  3、靠谱的人不会见死不救blog.mypm.net

  靠谱人的责任感,还会体现在项目中遇到不可抗拒的问题、困难的时候,往往也会从项目全局出发,不会推卸责任撒手不管,而是会认真分析将会造成的影响,帮助出谋划策进行化解,并且及时通报所有相关的干系人,成为大家信得过、可依赖的人。项目管理者联盟

  风险管理是项目管理中非常重要的一个方面,风险的本质就是不确定性。如果没有不确定性,定好项目计划按照计划执行会非常轻松,而现实当中不变的是“变化”,项目计划全部都是“假设”。如果项目成员都是靠谱的,他们对事情的计划判断比较靠谱,项目任务的执行交付也比较靠谱,处理项目中的风险和问题也比较靠谱,那么项目中的不确定性必然会大幅降低。项目管理者联盟

  “靠谱”,会大大降低项目的风险项目管理者联盟

  找靠谱的人做项目,是每个项目经理的愿望。training.mypm.net

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。项目管理者联盟

项目管理培训


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·集成项目的关键点及风险有哪些? (24)项目管理者联盟07-02
·做到风险承受力共识,有效管理项. (13)项目管理评论杂.07-02
·浅谈项目集风险及问题管理 (164)项目管理者联盟05-07
·如何有效实现工程总承包风险分级. (289)项目管理者联盟04-21
·早知道这些风险管理原则,做项目. (416)项目管理评论杂.04-09
·做需求分析要避免这些风险 (186)项目管理者联盟03-27
·项目风险管理问题的四大“易现” (339)项目管理者联盟03-13
·风险管理常用方法:风险坐标图! (299)项目管理者联盟03-09

01-07[帖子] 五种实用的项目风险管理方法 (294)
12-18[帖子] 项目实施中的风险控制与管理 (288)
11-29[帖子] 项目管理软件上云,到底靠不靠谱? (403)
11-07[帖子] 靠谱的员工都善用“闭环思维” (297)
09-27[日志] 真正工作靠谱的人,都知道微信的24条准. (150)
09-27[帖子] 真正工作靠谱的人,都知道微信的24条准. (6595)
07-25[帖子] 我见过最高级的聪明,是靠谱 (526)
07-15[帖子] 职场:一个人是否靠谱,闭环很重要 (373)
[发表评论]
本站热点
·北京面授PMP培训班-针对12月考试
·线上直播:产品经理NPDP认证培训
·8月直播:项目集管理PgMP认证培训
·9月北京-项目集管理PgMP认证培训
·9月上海-项目集管理PgMP认证培训
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目管理者联盟PMP网络课程热招中
·线上直播PMP培训-针对9月考试
·直播:国际产品经理NPDP认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟PMP培训班-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/7/11
地    点:线上直播·
电    话:010-82273761
邮    件:PMP@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/22
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 204 高扬 106
 乔东 87 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 57 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·张小龙:APP产品经理必懂的
07-02·客户需求总是变,如何破?
07-02·四大核心工具方法,让你做.
07-02·应急项目集的治理之道
07-02·如何利用高效项目管理思维.
07-02·工作中常见的几个问题与原.
07-02·一个产品经理的产品管理认.
05-29·敏捷开发的常见误区之二:.
05-29·战略导向的收益实现之道(二
05-29·产品经理需不需要画高保真.
05-29·软件定制开发中敏捷开发的.
05-29·经典项目质量管理案例解析
05-29·建筑工程13个专项验收标准.
05-29·做好项目前期管理的10条经.
05-29·技术团队的8个项目管理技巧
05-29·在职能型企业实施项目经理.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.