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赞扬“靠谱”的文章有不少，德才兼备最靠谱。www.mypm.net
这里还是想从项目管理的技术角度再说一说。项目管理者联盟
1、靠谱的人有强烈的责任感项目管理培训
从项目管理角度来说，靠谱的人承诺的项目，就会尽全力争取交付完成。把项目能否交付完成与自己的信誉联系在一起，会竭力争取说到做到，不会找各种借口来推托。项目管理者联盟
2、靠谱的人会实事求是项目管理者联盟
也正因为此，他在承诺前一定会认真评估项目的可行性，做出客观评价，做不到的也不会盲目承诺。所以靠谱的人往往具有比较强的评估能力，对自身条件和外部因素都能够做出相对准确的判断。bbs.mypm.net
3、靠谱的人不会见死不救pmp.mypm.net
靠谱人的责任感，还会体现在项目中遇到不可抗拒的问题、困难的时候，往往也会从项目全局出发，不会推卸责任撒手不管，而是会认真分析将会造成的影响，帮助出谋划策进行化解，并且及时通报所有相关的干系人，成为大家信得过、可依赖的人。
风险管理是项目管理中非常重要的一个方面，风险的本质就是不确定性。如果没有不确定性，定好项目计划按照计划执行会非常轻松，而现实当中不变的是“变化”，项目计划全部都是“假设”。如果项目成员都是靠谱的，他们对事情的计划判断比较靠谱，项目任务的执行交付也比较靠谱，处理项目中的风险和问题也比较靠谱，那么项目中的不确定性必然会大幅降低。
“靠谱”，会大大降低项目的风险项目管理者联盟
找靠谱的人做项目，是每个项目经理的愿望。项目管理者联盟
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。 club.mypm.net
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