用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件工程管理

作者:乔东   提交人:[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2004-7-6   点击:10006   【收藏本文
自从有了计算机,就有了软件开发。软件是由程序、数据和文档组成。一般认为软件的发展经历了三个大的时期:以个体生产为特征,主要凭个人经验、技巧的程序设计时期;以作坊生产为特征,几个人分工合作的程序系统时期;以工程化和产业化为特征的软件工程时期,同时强调生产技术和管理方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
一个软件生命周期包括六个阶段:项目管理者联盟
1. 计划阶段:定义系统,确定用户的要求或总目标,进行可行性研究,提出可行的方案,包括资源、成本、效益、进度等,并制定粗略的实施计划。项目管理者联盟
2. 需求分析:确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等要求,根据功能要求进行数据流程分析,提出初步的系统逻辑模型,并据此修改项目实施计划。项目管理者联盟
3. 软件设计:包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中,要建立系统整体结构,进行模块划分,根据要求确定接口。在详细设计中,要建立算法、数据结构和流程图。service.mypm.net
4. 编码:把流程图翻译成程序,并对程序进行调试。可见编码的实现方式与软件的处理流程是相对独立的,项目管理者联盟
5. 测试:通过单元测试,检验模块内部的结构和功能;通过集成测试,把模块联结成系统,重点找接口上的问题;确认测试:按照需求的内容逐项进行测试;系统测试,就是到实际的使用环境中进行测试。以上四种测试中,单元测试和集成测试是由开发者自己完成的,而确认测试和系统测试则是由用户参与完成的。这是软件质量保证的重要一环。项目管理者联盟
6. 运行维护:一般包括三类工作,为了修改错误而做的改正性维护,为了适应环境变化而做的适应性维护,为了适应用户新的需求而做的完善性维护,这有时会成为二次开发,进入一个新的生命周期,再从计划阶段开始。可见,维护的工作是软件生命周期中重要的一环,通过良好的运行维护工作,可以延长软件的生命周期,乃至为软件带来新的生命,

软件生命周期是一个连续的、周而复始的过程,每一阶段都有特定的目的,各个阶段之间都存在着必然的因果关系,所以在软件开发过程当中,应该遵循软件工程的有关要求和规范,按部就班地进行软件开发,特别是在软件开发的初期,如果差之毫厘,那么以后开发出来的软件一定会谬以千里。为了保证在开发过程中可以根据一些新的情况对软件的需求、设计进行合理的调整,所以在软件工程管理中一般都包含了变更控制。当执行变更控制时,一定要回溯到前面的各个有关联的阶段,保证所做的变更与前期的各项工作保持整体一致性。值得一提的是,软件的质量管理,不能单纯地依赖于测试阶段的工作,而是要在整个软件生命周期中,从每一个环节上加强控制,这是保证软件质量的根本方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
考虑到一些新产品在最初的设想阶段,预先定义完全、清晰、精细、一致的需求,是有相当的难度,需要做一些实验,因此在软件工程的开发策略上还存在一种快速原型法。他的软件开发过程一般包括四个阶段:项目管理者联盟文章
www.mypm.net
1. 提出基本需求,可以不完全。项目管理者联盟
2. 建造快速原型
3. 对模型进行检验,补充、细化需求training.mypm.net
4. 按照改进的需求对模型进行改进、扩充。talent.mypm.net
项目管理论坛
通过第3、4步骤的反复循环,最终形成完整、准确的需求,模型也就成为了符合要求的目标系统。talent.mypm.net
快速原型法往往会被认为是一种快速启动的方法,对需要快速进入市场的产品开发是一个有利的途径。但是,必须清醒地认识到,采用快速原型法,由于最初没有定义清楚任务目标的范围,所以项目风险很大,有可能会陷入无止境的精益求精,这就需要更强有力的项目管理、控制能力,更需要用户和开发者对任务目标的共识,以及在项目进行过程中的相互理解和密切合作。如果不能具备这种能力,就不要冒险采取这种方法。

软件工程管理不是一项技术,而是管理,但在大多数的高等院校中都是伴随着理工类课程的,在管理类课程中并没有详细介绍有关的内容,这不能不说是一个误区。现在信息科技在各行各业中所占的比重越来越大,在其中唱主角的软件的开发工作,就会成为大家共同关心的内容,特别是作为管理者,更应该正确认识软件工程管理,使自己在整个软件工程的组织中正确定位,采取科学、严谨的态度,正确学习有关的理论知识用于指导实践,使软件开发工作真正为满足企业的目标而发挥作用。

项目管理培训

项目管理者联盟文章


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者