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有文章说，一个人做事是否靠谱，就看这三点：项目管理者联盟文章
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事事有回音项目管理者联盟文章
就说说这个“事事有回音”吧。bbs.mypm.net
在许多讲古代行军打仗的故事中，都有“军令”的情节，接受任务的时候——“得令”，完成任务复命的时候——“交令”，军令是用一个直观的实物来代表——“令箭”。只要令箭还在自己手上，就等于还没有完成任务，直到把令箭交回才算最终完成任务。项目管理者联盟
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“得令”是对任务的确认和承诺，“交令”是对任务完成交付的确认。“得令”和“交令”成为任务的起点和终点，令箭从发令人手中交出去，最终再回到发令人手中，这就是一个管理闭环。事事有回音的核心，就是要做到闭环管理。转自项目管理者联盟
作为发布命令的管理者，对于发出的任务都是惦记着的，只有知道结果以后才会放下心来。中间惦记的感觉，就如同等待靴子落地一样。所以在任务完成的第一时间给出回复，可以让任务发出者知道结果，同时也能让自己放心的减少一件“待办任务”。虽然现在已经没有了古代的“令箭”，但在任务的闭环管理中，心中仍然要有“令箭”，每一项任务就是一个“令箭”，需要时刻意识到任务的存在，直到“交令”。training.mypm.net
在需要团队协作的项目任务中，及时有回音更为重要。前置任务完成后及时通报，后序任务才能开始，每个环节是否都能及时通报进度，对整个项目的进度都有影响。就像接力棒一样，需要明确的传递下去。
在职场当中，每个人都是在一个管理体系中工作，能否主动配合这种闭环管理，是否会主动“交令”，也是自身职业素质的体现，更是一个人靠谱的体现。项目管理者联盟
事情没有回音，就是还没有“交令”，就是任务还没有完成。转自项目管理者联盟
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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