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说说项目中的“事事有回音”

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2019/12/27   点击:451   【收藏本文

项目管理者联盟

  有文章说,一个人做事是否靠谱,就看这三点:项目管理者联盟

  凡事有交代项目管理者联盟

  件件有着落项目管理者联盟

  事事有回音项目管理者联盟

  就说说这个“事事有回音”吧。service.mypm.net

  在许多讲古代行军打仗的故事中,都有“军令”的情节,接受任务的时候——“得令”,完成任务复命的时候——“交令”,军令是用一个直观的实物来代表——“令箭”。只要令箭还在自己手上,就等于还没有完成任务,直到把令箭交回才算最终完成任务。项目管理者联盟


项目管理者联盟

  “得令”是对任务的确认和承诺,“交令”是对任务完成交付的确认。“得令”和“交令”成为任务的起点和终点,令箭从发令人手中交出去,最终再回到发令人手中,这就是一个管理闭环。事事有回音的核心,就是要做到闭环管理。项目管理者联盟

  作为发布命令的管理者,对于发出的任务都是惦记着的,只有知道结果以后才会放下心来。中间惦记的感觉,就如同等待靴子落地一样。所以在任务完成的第一时间给出回复,可以让任务发出者知道结果,同时也能让自己放心的减少一件“待办任务”。虽然现在已经没有了古代的“令箭”,但在任务的闭环管理中,心中仍然要有“令箭”,每一项任务就是一个“令箭”,需要时刻意识到任务的存在,直到“交令”。项目管理者联盟

  在需要团队协作的项目任务中,及时有回音更为重要。前置任务完成后及时通报,后序任务才能开始,每个环节是否都能及时通报进度,对整个项目的进度都有影响。就像接力棒一样,需要明确的传递下去。项目管理者联盟文章

  在职场当中,每个人都是在一个管理体系中工作,能否主动配合这种闭环管理,是否会主动“交令”,也是自身职业素质的体现,更是一个人靠谱的体现。www.mypm.net

  事情没有回音,就是还没有“交令”,就是任务还没有完成。项目管理者联盟

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。

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