用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《写给管理者的项目管理书》之:项目管理中的“九五之尊”

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2020/2/28   点击:590   【收藏本文

  注:此文摘自乔东老师早年所著《写给管理者的项目管理书》第一章,近十余年项目管理知识体系又有了新的发展,但总体框架和主要内容基本一致,供各位有兴趣的读者参考。项目管理培训

  第二节 项目管理中的“九五之尊”bbs.mypm.net

  国际项目管理界一个重要的、具有里程碑意义的事件就是 PMI 于 70 年代末和 80 年代初率先提出的项目管理知识体系,简称 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)。它是在对各行各业的项目管理进行总结的基础上,总结概括出来的项目管理方法,成为项目管理领域的“圣经”。这种理论方法的指导,对于项目的成功具有极其重要的作用,已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。该体系由 PMP 的标准化委员会编写,它既强调了专业人员必须掌握的知识体系,又强调了专业人员必须具备的专业实践基础等,全面反映了对专业项目管理人员的综合要求。项目管理者联盟

  2.1第项目管理九大知识领域pmp.mypm.net

  一、 集成管理bbs.mypm.net

  集成管理(Integration Management)是项目管理九大知识领域中的第一个领域,与其它八个知识领域相比,这个领域的内容比较特殊,它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法,而是反复强调围绕项目的全局观,在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间,对各种内容进行集成,使各个相关方面形成有机的整体,保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛,但对于企业级项目管理体系建设来说,却非常具有指导意义。项目管理者联盟

  下面是项目管理中几个常见的集成方面的内容:项目管理培训

  1, 将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中,要将范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等,有机的结合起来,使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致。service.mypm.net

  2, 项目管理与企业日常运营管理的集成。在项目过程中通常会占用企业资源,项目过程或项目结果会对企业的日常工作产生一定的影响。例如在创新活动中,项目会产出成果,可能形成面向内部用户或外部客户的产品,企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题.因此,企业往往在项目初期定义项目成果时,就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。项目经理博客

  3, 项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的(包括服务型产品),企业一定会对产品的生命周期进行管理,在产品的整个生命周期当中,产品的每一次改进,通常都是以项目的方式来实现的,从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段,都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中,项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此,在项目管理中,还要同时兼顾产品长远发展的需要。项目管理者联盟

  4, 项目范围与产品范围的集成。例如在汽车装配厂,需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配,对于零部件加工厂来说,设计、改进零部件的创新项目,就需要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系,考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围,针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围,那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。项目管理者联盟

  5, 不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时,通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务,将各自的成果提交给项目,那么在项目中就必须将这些成果集成在一起,形成项目的整体成果。项目管理者联盟文章

  6, 项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求,各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件,例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等,为项目管理勾画出了项目的边界,这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。项目管理者联盟

  还有许多其它方面的集成问题,这里不能一一列举。转自项目管理者联盟

  由此可以看出,项目并不是孤立存在的,它受到来自项目内部和外部的多方面的影响,要管理好项目,就必须有很强的全局观。因此,在企业级项目管理体系建设中,就要尽可能将这些问题,通过企业级的项目管理制度加以明确并使之相对稳定,加强对各个具体项目的指导和监督。talent.mypm.net

  二、 范围管理项目管理者联盟

  项目范围管理把握“做什么”,而不是“怎么做”。它针对项目交付成果,通过对项目交付成果的计划、跟踪、控制和获取,保证项目中的所有活动始终是围绕所要求的项目成果开展的,而且保证全部的应交付成果都已完成。可以说,范围管理是具体描述项目成果的。在范围管理中要求对项目成果进行分解、细化,形成工作分解结构,简称service.mypm.net

  WBS(Work Breakdown Structure),它包含了三个含义:项目管理者联盟

  工作:是针对成果的,而不是面向过程的;talent.mypm.net

  分解:对成果进行细分,直到能够满足管理的要求为止;项目管理者联盟

  结构:成果被分解以后,每一部分的内容并不是孤立的,而是有着内在的关联关系,这种相互之间的关系,是结构化的。www.mypm.net

  通过细化分析项目成果所包含的各个组成部分,使项目的各项行动都有了具体的目标。利用所形成的 WBS,在项目接近完成时,就可以执行项目范围确认的工作,以保证项目成果至少在内容、数量上满足了当初的范围要求,然后才是对每个具体内容的质量的检查。项目管理者联盟

  举例:组装计算机的 WBS项目管理者联盟

  下面的例子是一个组装个人计算机的工作分解结构的示例,它只需要说明一台台式计算机需要由哪些部分组成,但并不需要说明它是如何组装起来的。项目管理者联盟



项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·高效时间管理的21个黄金法则! (70)项目管理者联盟05-18
·疫情期间项目经理应该如何做好时. (111)项目管理者联盟05-06
·项目经理如何“0成本”激励团队成 (165)项目管理者联盟04-27
·工程项目有关的157个重要时间点, (355)项目管理者联盟04-23
·疫情下的开学时间表计划与项目管. (358)陈潺潺03-13
·成本四算助力项目“经营” (201)项目管理者联盟03-04
·项目被成本超支压垮?这些做法值. (437)项目管理评论杂.02-27
·造价师如何在项目管理中做好成本. (275)项目管理者联盟02-07

05-26[帖子] 高效时间管理的21个黄金法则 (34)
05-26[日志] 高效时间管理的21个黄金法则 (6)
05-18[日志] 如何用云端采购系统控制企业成本? (8)
05-18[帖子] 如何用云端采购系统控制企业成本? (42)
05-15[日志] 项目范围管理的问题案例和注意事项 (12)
04-22[帖子] 做好时间管理,让工作效率翻倍 (77)
03-23[帖子] 推进工作的三个时间管理原则 (87)
03-20[帖子] 进度猫教你如何有效地做好项目时间管理 (107)
[发表评论]
本站热点
·项目管理者联盟PMP网络课程热招中
·北京PMP培训-针对2020年9月考试
·直播:国际产品经理NPDP认证培训
·直播:为什么说产品经理是迷你CEO
· 项目集管理PgMP认证培训-8月深圳
·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
·直播讲座:定义正确的项目需求与目标
·直播:项目经理到中高层经理的晋升
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
国际产品经理NPDP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/29
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 199 高扬 106
 乔东 87 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
05-29·敏捷开发的常见误区之二:.
05-29·战略导向的收益实现之道(二
05-29·产品经理需不需要画高保真.
05-29·软件定制开发中敏捷开发的.
05-29·经典项目质量管理案例解析
05-29·建筑工程13个专项验收标准.
05-29·做好项目前期管理的10条经.
05-29·技术团队的8个项目管理技巧
05-29·在职能型企业实施项目经理.
05-29·高层领导介入项目,是福还.
05-29·产品思维在复杂项目中的运.
05-06·项目集群管理的个人理解
05-06·现代项目管理与合规没多少.
05-06·看了那么多成功案例,你为.
05-06·管理者平衡之道:高层控方.
05-06·早知道这些风险管理原则,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.