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项目计划管理，是五大项目管理过程当中一个非常重要的过程，涉及了项目管理的所有各个领域。关于如何编制项目计划，从理论到实践都给出了很多的方法和技巧，这方面有很多资料可以参考，不再赘述。项目管理培训
我们这里所要强调的是：bbs.mypm.net
专业方案是编制计划的前提项目管理者联盟
我们在实际工作当中注意到，项目计划本身还高度依赖于专业方案，例如在IT系统建设中，采用自行建设应用系统的方式，就需要完整的系统建设过程的计划，可能要包含设备产品采购、系统环境搭建、应用开发、系统集成等一系列工作内容，而如果采用购买云服务的方式，则项目计划的工作内容就会变化很大。不同的方案会需要不同的计划。项目管理者联盟文章
我们同时也看到一些项目在实施中存在的问题，虽然项目计划安排的还算合理，但根本上解决问题的方向出现了偏差，专业方案存在问题，基于这样的方案即使计划合理也难以得到好的结果，即所谓的“差之毫厘谬以千里”，甚至可能是“南辕北辙”。从另一方面讲，很多项目的创新性，并不在于项目计划，而是在于专业方案。blog.mypm.net
因此，在编制项目计划之前，应该首先把解决问题的思路、方法考虑好。好的方法可能会事半功倍。在CMMI模型当中，就有一个分析与决策的过程域，就要求不能只提出一种方案，强调要有替代方案可供比较选择，该过程域就称之为Decision
Analysis &
Resolution。在这样的规范指引下，能够有效避免决策时的“一叶障目”。一个有经验的管理者，一定不会只顾埋头拉车不看路。项目管理者联盟
不同的专业方案，会直接影响项目计划中不同的范围、时间、资源等。另一方面，时间、资源等方面的限制条件也会影响专业方案的选择。所以，在考虑专业方案的可行性时，也经常需要考察其相应的计划的可行性，必须要满足现实中的各种限制条件。因此，一个完整的解决方案，是应该同时包含专业方案和项目计划的。项目经理圈子
整体解决方案，同时包含专业方案和项目计划。service.mypm.net
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。项目经理博客 www.mypm.net
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