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现代项目管理的理念和方法进入中国已有很多年了，目前的项目管理方法论更多的是关注项目本身的管理，主要的使用者是项目经理。随着项目管理知识的普及和广泛实践，无论是政府还是企业，无论是项目型的企业还是运营型的企业，对项目管理的认识日益清晰，都在不同程度上理解项目管理对于自身发展的重要作用，项目经理这一层次的项目管理技术已经得到普遍认同，并逐渐成为企业级的管理手段，不仅用于项目，而且用于传统的运营管理，使项目管理成为企业管理体系的重要组成部分，这就直接涉及到企业管理的问题，特别是需要企业管理高层进行思考和解决的问题，如何运用项目管理方法，更有效的做好资源管理，充分发挥项目管理方法的优势，提高企业的工作效率，提高企业整体经营的绩效。
本书是围绕企业项目管理的，但并非是介绍类似OPM3、ISO9000、CMM等理论模型，也不是介绍项目型企业如何管理的问题，而是站在项目管理之外，从企业管理的角度出发看项目管理。如果说现在许多书籍、资料是介绍如何管理好项目，或者是管理好项目需要企业的哪些支持，那么本书则是希望说明企业管理者如何从企业的根本目标出发，结合企业自身特点，建立企业级的项目管理体系，并避免落入机械的制度流程误区。作者经过多年的企业项目管理实践，在掌握项目管理理论方法的基础上，更多的从企业管理需要的角度出发，根据项目管理的特点，结合相关的理论和实践，介绍一种企业级项目管理体系建设的思路，作为传统的企业管理体系的补充，在企业管理体系的各个方面中，渗透、运用项目管理的方法，对企业管理中常见的与项目管理相关的主要问题进行分析，使之能够真正帮助企业提升价值，为读者提供一个认识项目管理的视角，供企业决策者、中高层管理者以及项目管理者参考。项目管理者联盟
项目管理者联盟
本书共五章： 项目管理者联盟
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第一章，首先简单回顾项目管理知识体系（PMBOK）中的核心内容，以此说明项目管理的一些基本要求和管理特征，以及对企业级项目管理体系可能产生的影响。 项目管理者联盟
第二章，重点介绍企业级项目管理的含义，以及与传统企业管理之间的关系。 PgMp.mypm.net
第三章，介绍企业级项目管理体系建设的步骤和方法，同时列举了一些具体的实例。 项目管理者联盟
第四章，就企业项目管理体系建设中可能遇到的一些普遍存在的关键问题，进行展开分析，介绍一些更为具体的概念、方法和经验。 项目管理者联盟
第五章，简要介绍企业项目管理信息系统的建设策略，使企业级项目管理体系具有更实际的可操作性。talent.mypm.net
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前言 training.mypm.net
第1章 项目管理简述 talent.mypm.net
项目管理者联盟
1.1 项目管理方法得到普遍认同和广泛应用 项目经理圈子
1.2 项目管理中的基本概念 club.mypm.net
1.2.1 项目管理者的知识结构要求 blog.mypm.net
1.2.2 什么是项目 club.mypm.net
1.2.3 什么是项目管理 项目管理论坛
1.2.4 项目干系人 training.mypm.net
1.2.5 项目生命周期和项目阶段 项目管理者联盟
1.3 项目组与企业组织结构的几种常见关系 talent.mypm.net
1.4 项目管理知识体系中的九大知识领域 项目管理者联盟
1.4.1 集成管理 pmp.mypm.net
1.4.2 范围管理 项目管理者联盟
1.4.3 时间管理 项目管理者联盟
1.4.4 成本管理 项目经理博客
1.4.5 质量管理 talent.mypm.net
1.4.6 人力资源管理 项目管理者联盟
1.4.7 沟通管理 项目经理博客
1.4.8 风险管理
1.4.9 采购管理 项目管理培训
1.4.10 项目管理三角形 项目管理者联盟文章
1.5 项目管理知识体系中的五大过程 项目管理者联盟
1.5.1 过程简述
1.5.2 五大过程的关系 项目管理者联盟
1.5.3 项目过程的重叠性 项目经理圈子
1.5.4 项目过程与项目阶段的关系 项目管理者联盟
1.5.5 九大知识领域在五大过程中的分布 项目管理者联盟文章
1.5.6 计划过程简介 项目管理者联盟
1.6 可管理性 项目管理论坛
项目管理者联盟
第2章 企业级项目管理概述 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
2.1 企业项目化管理新趋势 项目管理论坛
2.2 企业管理各领域与项目管理的关系 项目管理者联盟
2.2.1 经典的企业管理框架 项目管理者联盟
2.2.2 新产品开发与项目的关系 项目管理者联盟
2.2.3 运营管理与项目管理的关系 项目管理者联盟
2.2.4 战略决策职能与项目管理的关系 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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