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原著《企业级项目管理体系建设》连载已完结

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2009-2-6   点击:19483   【收藏本文

    现代项目管理的理念和方法进入中国已有很多年了,目前的项目管理方法论更多的是关注项目本身的管理,主要的使用者是项目经理。随着项目管理知识的普及和广泛实践,无论是政府还是企业,无论是项目型的企业还是运营型的企业,对项目管理的认识日益清晰,都在不同程度上理解项目管理对于自身发展的重要作用,项目经理这一层次的项目管理技术已经得到普遍认同,并逐渐成为企业级的管理手段,不仅用于项目,而且用于传统的运营管理,使项目管理成为企业管理体系的重要组成部分,这就直接涉及到企业管理的问题,特别是需要企业管理高层进行思考和解决的问题,如何运用项目管理方法,更有效的做好资源管理,充分发挥项目管理方法的优势,提高企业的工作效率,提高企业整体经营的绩效。

    本书是围绕企业项目管理的,但并非是介绍类似OPM3、ISO9000、CMM等理论模型,也不是介绍项目型企业如何管理的问题,而是站在项目管理之外,从企业管理的角度出发看项目管理。如果说现在许多书籍、资料是介绍如何管理好项目,或者是管理好项目需要企业的哪些支持,那么本书则是希望说明企业管理者如何从企业的根本目标出发,结合企业自身特点,建立企业级的项目管理体系,并避免落入机械的制度流程误区。作者经过多年的企业项目管理实践,在掌握项目管理理论方法的基础上,更多的从企业管理需要的角度出发,根据项目管理的特点,结合相关的理论和实践,介绍一种企业级项目管理体系建设的思路,作为传统的企业管理体系的补充,在企业管理体系的各个方面中,渗透、运用项目管理的方法,对企业管理中常见的与项目管理相关的主要问题进行分析,使之能够真正帮助企业提升价值,为读者提供一个认识项目管理的视角,供企业决策者、中高层管理者以及项目管理者参考。talent.mypm.net

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本书共五章: 项目经理圈子
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    第一章,首先简单回顾项目管理知识体系(PMBOK)中的核心内容,以此说明项目管理的一些基本要求和管理特征,以及对企业级项目管理体系可能产生的影响。 service.mypm.net
    第二章,重点介绍企业级项目管理的含义,以及与传统企业管理之间的关系。 项目管理培训
    第三章,介绍企业级项目管理体系建设的步骤和方法,同时列举了一些具体的实例。 talent.mypm.net
    第四章,就企业项目管理体系建设中可能遇到的一些普遍存在的关键问题,进行展开分析,介绍一些更为具体的概念、方法和经验。 项目管理者联盟
    第五章,简要介绍企业项目管理信息系统的建设策略,使企业级项目管理体系具有更实际的可操作性。PgMp.mypm.net
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第1章 项目管理简述 PgMp.mypm.net
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1.2.2 什么是项目 项目管理者联盟文章
1.2.3 什么是项目管理 项目管理者联盟
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1.4 项目管理知识体系中的九大知识领域
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1.4.9 采购管理 blog.mypm.net
1.4.10 项目管理三角形 项目管理论坛
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1.5.1 过程简述 项目管理者联盟
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1.5.5 九大知识领域在五大过程中的分布 项目管理论坛
1.5.6 计划过程简介 项目管理者联盟
1.6 可管理性 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第2章 企业级项目管理概述 项目管理者联盟
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2.1 企业项目化管理新趋势 项目管理者联盟
2.2 企业管理各领域与项目管理的关系
项目管理者联盟
2.2.1 经典的企业管理框架 club.mypm.net
2.2.2 新产品开发与项目的关系 项目管理者联盟
2.2.3 运营管理与项目管理的关系 项目管理者联盟
2.2.4 战略决策职能与项目管理的关系 项目管理者联盟


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[相关评论]
 
[评论人] 邵勤[时间] 2013-11-25
看了几次连载,感觉很不错,在实际应用中很实用,谢谢分享
[评论人] 李业长[时间] 2009-02-24
此资料如及时雨。
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