用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件工厂,软件作坊,软件工作室

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2018-11-2   点击:112   【收藏本文

项目管理者联盟

  在多年的软件研发管理过程中,对于如何看待、管理软件研发人员,如何有效的管理软件研发过程,一直存在着不同的观念。项目管理者联盟

  软件工厂项目管理者联盟

  一种观点是,尽量使软件研发过程工厂化,把软件研发人员视同工厂流水线上的工人,按照一套严格的规范进行软件产品的生产。项目管理者联盟

  在这一思路指导下,在软件研发过程中,往往会详细规定软件研发的每一道工序。由于软件研发属于脑力工作的特点,所以需要大量的文档在各个工序之间传递思想或者思路,分工越细、工序越多、需要传递的环节就越多,文档要求也就越多越详细,而且要求文档在信息传递过程中尽可能的不出现偏差,不产生二义性。如果这些确实都能达到像工程图纸一样明确、准确,那么就可以对软件研发人员的工作技能进一步细分,有的专门做需求分析,有的专门做软件设计,有的专门编写代码等等,从而降低对各类技术人员的要求,使人员的专业化更加集中,在各自工序上更加熟练、更加高效,从而降低软件产品生产的整体成本。从上述的模式可以看出,这种软件工厂的思路,与劳动力密集型的制造业如出一辙,通过高度的专业分工,使工人在细分的工序中尽量的简单重复,从而降低单位成本。项目管理者联盟

  采用软件工厂的管理模式,软件研发过程高度可控,后续工序必须严格按照前面工序所给出的规格说明进行下一步的工作,使得目标高度可控,沟通成本、管理成本也非常高,客观上开发周期会相对比较长,这是许多商业企业多难以承受的。“不就是改个程序吗,怎么这么麻烦”,这样的抱怨也是经常听到的。但是另一方面,由于在过程中形成了大量的详细文档,对于产品后续的维护、升级非常有利,对于一些规模大、生命周期长、要求苛刻的产品来说,还是具有一定必要性的。项目管理者联盟

  将劳动力密集型的管理模式,用于智力密集型的软件研发管理,总觉得有点怪怪的。人才和奴才不可兼得。项目管理者联盟

  软件作坊bbs.mypm.net

  另一种观点是,把软件研发工作看做是一种类似手工艺品的制作过程,把软件研发人员看做是艺人,更像在一间手工艺作坊当中,发挥自己独特的创造力来制作出自己的作品。项目管理者联盟

  在这种思路下,虽然也存在着一些基本的工序,但软件研发工作的分工并不那么详细,而且在研发过程中,只要是有利于完善、提升目标成果的,在后续的工序中都可以不断发挥创造力来修正前面工序的结果。更加不同的是,作为艺人的程序员,更加热爱自己的作品,更愿意为完善自己的作品而发挥创造、付出心血。在这种工作模式下,对软件研发人员的要求就比较高,不论处于哪道工序,都需要对最终成果的要求有完整的认识,更会把最终成果看做是自己的作品,所以人员的单位成本也会相应比较高。这一思路在《software craftmanship》(《软件工艺》)一书当中有更为详细的阐述。项目管理者联盟

  如果采用软件作坊的管理模式,经常遇到的是大量的诟病,什么“边计划、边实施、边修改”的“三边”工程,什么“拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿”的“六拍”项目,这些现象在许多不规范的场合经常会看到,而且至今仍是层出不穷、屡见不鲜,将这种管理模式应用于大型项目,其结果必然是灾难性的。即使最终完成交付成果后,后续的维护也将不得不极大的依赖于当初参与开发的个人,管理上存在着很大的风险,可持续性受到很大的威胁。项目管理者联盟

  软件工作室转自项目管理者联盟

  随着近年互联网业务的蓬勃发展,在很多具有互联网特点的商业领域的软件开发当中,特别是直接用于支撑业务运营的应用软件的研发,往往需要“互联网速度”,能够快速的响应客户需求、应对市场变化,而且希望创新中能达到标新立异,吸引眼球,实现商业上的差异化竞争。包括像银行、政府这样非常传统的机构,也采取了不同的措施来适应互联网的特点,不断的推陈出新。传统的软件工厂模式是难以满足对快速、创新的要求的。具有高超技艺、具有创新能力、充分理解需求意图、能把成果当做自己的作品而具有成就感的软件艺人,已经成为人力资源市场中的新宠。有行业领域经验的高级程序员身价倍增。懂业务、懂技术、思想活跃、敢于创新、追求成就感,已经成为这类“艺人”的典型标签。项目管理者联盟

  但是鉴于前面所提到的软件作坊存在的种种问题,要想在市场中使软件艺人的聪明才智得以充分发挥,需要对传统的软件作坊进行升级,为了加以区分这里姑且称其为“工作室”吧,将软件作坊当中的高效、创造性的特征,与软件工厂中的分工、规范相结合。在“工作室”的模式下,遵循最为基本的软件工程原理,在规范性与艺术性之间取得折中。其实,不管是传统的瀑布模型,还是快速迭代、原型法,或者是现在的敏捷开发,无论管理模式怎样变化,需求-设计-编码-测试过程的基本规律始终是存在的,一些关键性的文档还是必须具备的,但是这些规范不应成为创造力的限制,不再是前面工序对后面工序的指令,而是在整个开发过程中对产品不断更新、完善的沟通记录,仍需要能够为以后的软件维护提供支持。项目管理培训

  对于“工作室”当中的软件研发人员,也有更高的要求,在“艺人”的基础上,还要增加职业化、自律性的要求,不仅要有很好的个人技艺,还要具有较高的职业化素质,具有很好的团队意识,能够围绕整体工作目标,充分发挥自己的主观能动性,遵守约定的工作规范,加强沟通协作,不能是“野路子”。现在的敏捷开发方法,对从业人员的素质要求其实比以前更高了。项目管理者联盟

  我的观点项目管理者联盟

  对于软件工厂、软件作坊、软件工作室三种不同的管理模式,我的个人观点是,需要根据软件产品的特点来选择使用,像发射卫星这样的工程,规模大、周期长、要求高,容不得半点差错,那么软件工厂的方式也许是最适合的;对于有一定规模的市场化企业,既要面对快速变化的市场需求,又要满足一定的管理要求,软件工作室的管理模式或许能够兼顾;对于规模很小、影响不大、生命周期很短的软件开发任务,采用作坊的方式或许也问题不大。项目管理者联盟

  整齐划一的正规军、出类拔萃的特种部队、放荡不羁的武林高手,都有各自的用武之地。项目管理者联盟

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。club.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·为什么软件项目总是无法正常验收. (1242)项目管理者联盟11-06
·软件工厂,软件作坊,软件工作室 (112)乔东11-02
·软件项目文档管理中折射出的管理. (309)乔东10-10
·软件研发项目中业务需求与应用系. (195)乔东09-29
·沟通是软件开发项目成功的关键 (19821)符长青06-19
·一个完整的软件开发流程是什么样. (11057)项目管理者联盟01-12
·软件研发中的冲突及解决之道 (727)项目管理者联盟01-08
·软件项目经理怎样速战速决 (560)项目管理者联盟01-02

11-15[圈子] 安徽医疗行业 (21)
11-13[日志] 工程项目管理软件供应商哪家好? (17)
10-26[日志] 走进“第二届全国建筑装饰行业信息化发. (18)
10-23[日志] 智邦国际31.85版本APP软件有什么新功能. (22)
10-15[日志] 【首信软件】签约华都琥珀,助力环保工. (22)
10-10[日志] 自主创新,智领未来—首信软件被评为“2 (17)
10-10[帖子] 《软件项目文档管理中折射出的管理理念. (165)
09-26[日志] 【首信软件】签约鸿基机电,助推机电安. (38)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者