1，相关的知识理论基础转自项目管理者联盟
项目经理圈子
我从两年前开始，利用闲暇时间，通读了MBA的一些核心课程的教材，积累了一些有关的管理方面的基本知识。这些知识在很大程度上和项目管理中的理念是一致的。同时，在自己的专业领域中（我是负责软件开发管理的），在软件工程管理方面，也有扎实的理论基础。这样，在PMBOK要求的项目经理所涉及的三大知识领域中，我已经具备了另外两个方面的知识，这对于项目管理的学习是非常有帮助的。
2，丰富的实践经验项目管理者联盟
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在我的实际工作中，不断将学习到的管理知识应用到生产实践当中。这需要很大的自觉性，不断对自己提出更高的要求，不断提高自己的管理水平。在自己的部门内设立适当的组织结构，发展团队能力，制定详细的项目计划，跟踪项目的实施并进行有效的控制。在与IBM、HP等厂商进行项目合作时，也在观察、学习他们项目管理的技巧。几年下来，已经具备了常用的项目管理方法和技巧。
3，清晰的简历项目经理圈子
项目管理者联盟
在决定参加今年6月的PMP考试后，首先从网上认真阅读了PMI网站的有关内容，充分理解了PMI对报名者的要求。这样，在写简历时就可以有的放矢。在写简历前，先通读了一下PMBOK的内容，了解了各个过程和知识领域的要求，这样在写简历时，就可以更好地按照PMBOK中的理念和要求来表达自己的经历，其实就是按照PMBOK的体系来重新整理以前的工作内容，使自己所做过的工作与PMBOK一致起来。清晰的简历，不仅可以更有把握获得参加考试的资格，同时也有助于自己检查以前的工作与PMBOK的差距，这对以后的考前准备也很有帮助。
4，PMBOK的认真钻研转自项目管理者联盟
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PMBOK中浓缩了整个项目管理的概念、方法。特别是前三章，对于项目管理从整体上做了比较深入的分析，对其中的概念的理解，直接影响着对后面各知识领域的具体内容的理解。在学习PMBOK时，需要咬文嚼字地去理解，正是由于其高度浓缩，几乎每个词的使用都十分准确，换了其他词，好象就不是原来的意思了。对于后面各章中各知识领域的内容，需要在理解的基础上进行记忆，而且还要从整体流程的角度弄清楚各领域之间的联系。在学习这些内容的同时，对照检查自己以前做过的项目，知道哪些是对的，哪些需要改进，这样非常有助于加深理解和记忆。我对PMBOK前后一共读了三遍。
5，辅导资料的补充bbs.mypm.net
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PMBOK毕竟是考试大纲，一些具体的管理方法、技巧还需要其他的辅导材料来补充，尤其是模拟题，当然不能少了。我没有打算参加考前辅导班，所以选用辅导材料就比较重要了。我从卓越管理咨询公司购买了一套模拟题，一共上下两册。除了模拟题，其实在里面还补充了许多在PMBOK中没有的内容，特别是一些很具体的管理方法，比如一些计算公式，这在后来的考试中起到了非常重要的作用。在这套材料的后面，还有一些考试经验和技巧的介绍，使没有参加过考试的人，能够对考试的一些特点预先有个了解。总之，这套书对于我能够通过PMP考试，起到了很大的帮助作用。
6，临场发挥项目管理者联盟
项目管理者联盟
临场发挥也很重要，很多年前在学校经历过了无数的考试，这应该不是什么大问题。但还有几点值得提醒各位朋友：项目管理论坛
（1）几乎所有的考题都可以对应到项目管理的各个知识点上，如果复习充分，几乎可以知道这些题是在考什么。项目管理者联盟
（2）这次是中英文对照考试，但我认为从复习到考试的整个过程，最好都采用英文，因为考题在翻译过程中，可能会存在用词的统一问题、译者的理解问题，而且试卷上还特别注明以英文题目为准。我在考试中基本都是根据英文题目来完成的。项目管理者联盟
（3）考试题量比较大，但应该是可以完成的。一定不要被中间的一些问题卡住。我的感觉是最后的二、三十道题反而比较容易。blog.mypm.net
（4）遇到分析题时，就不要去回忆书上、资料中是怎样讲的，而是把自己当作项目经理，身临其境地作出判断。当然，这样做的前提就是要对自己平常的管理能力有信心。
最后，希望有更多的朋友能够获得PMP。项目管理者联盟
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