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1. 好的解决方案具备解决问题的充分条件，而不只是必要条件service.mypm.net
解决方案就是为了解决问题，而问题的解决往往需要很多内外因素的配合，局外人看上去就好像各种“机缘巧合“。现实中也见到过不少解决方案存在这样的问题，就是根据个人经验列出了很多的必要条件，但这样的解决方案经常会被领导的一个问题给问住：”给你这些条件是不是问题就一定能解决?“。所以在做解决方案的过程中，系统性的方法论非常重要，曾经的成功经验非常重要，广泛的学习、调研非常重要。项目经理圈子
2. 好的解决方案中所有的条件都应该具有可行性项目管理者联盟
在找出解决方案的充分条件后，每个条件都必须具有可行性。在规划阶段的所有设计都是假设，只是假设条件的可靠性不一样，这也就是项目管理中常说的“计划中必然存在风险“的概念，需要对解决方案中所有的条件进行评估，如果有的条件可行性非常低，那么就可能需要考虑其他的替代方案了。通常来说，市场可行性、专业可行性、财务可行性是必不可少的，这三方面可行性可以包含很多的具体内容。在不同行业当中由于不同的法规、专业的要求，往往还会有更多、更具体的可行性要求，针对具体的问题还会有针对性的可行性要求，最常见的比如时间要求。项目管理者联盟
3. 好的解决方案会考虑到对未来的持续影响项目管理培训
解决方案在解决具体问题的时候，不仅要解决当下的问题，往往还需要考虑解决方案对未来造成的持续影响。既要完成好当前的项目任务，又要为将来的长期运营提供便利条件。差之毫厘谬以千里，在考虑解决方案的同时，需要考虑到对整个生命周期的影响，对可持续发展的影响。前人栽树后人乘凉是最好的，而“一锤子买卖“、”孤注一掷“、”不计后果“这样的解决方案，往往会贻害后人。项目管理者联盟
4 好的解决方案所解决的问题是“对的”项目管理者联盟
我们也不时能够看到，一个解决方案成功的实施之后，问题并没有得到真正的改善，治标不治本。这就是识别目标问题出现的偏差。不是有种说法吗，要问六次为什么才能找到问题的根源。所以作为上述解决方案的前提，就是一定要准确识别所要解决的问题，对症下药才能真正解决问题，这样的解决方案才能算是“好“的解决方案。PgMp.mypm.net
5. 好的解决方案尽可能兼顾到所有干系人pmp.mypm.net
很多问题都会涉及不同的干系人，各自都有不同的诉求。在解决方案中如何做好充分沟通，尽可能兼顾到所有干系人的利益，往往是解决方案能否顺利实施、能否取得最终成功的关键条件。好的解决方案会尽可能让所有人都满意(做的这点确实很难)，最起码要让主要的干系人能够接受。blog.mypm.net
6.好的解决方案是“有德“的项目管理者联盟
技术本身没有善恶，但如何运用技术就有这个问题。历史的车轮滚滚向前，顺之者昌、逆之者亡。充当“绊脚石”的解决方案一定不是好的解决方案，有时“枪口抬高一寸”反而是一个好的解决方案。PgMp.mypm.net
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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