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在实际工作当中，在项目管理当中，经常提到目标导向、问题导向。在项目管理当中的项目范围管理，更是强调从目标出发、面向交付，通过不断的结构化分解，形成WBS，使复杂问题变得简单，并保证所有分解细化后的工作成果，都是为最终目标服务的。
这种“现代”管理的理念和方法，其实并不是什么新鲜事物，从小学就开始训练了。记得很多年以前上小学数学课，刚开始学习如何解应用题的时候，老师就提出这样的审题要求，必须用铅笔把已知条件依次画出来，把题目要求的问题用双线画出来，并且强调一定要看清楚题目求的是什么。有的干脆要求重新把已知条件和求解问题单独再写出来，当时觉得真是啰嗦，现在回头看真是太有必要了。项目管理者联盟
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在解完题算出得数后，要专门另起一行写“答：”，通过写”答“来对照检查是否符合题目所要求的问题，特别是有多问的时候，要检查是不是都答全了，就像项目范围管理中的范围验证一样，就像写完代码总要自己先测试一下。项目经理博客
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我们从小开始，多年来一直受到这种解题过程的训练，其实都是问题导向、目标导向的，但是在我们长大以后参加实际工作后，为什么仍然还是要反复强调呢，为什么强调了之后还是会经常做不到呢?项目管理者联盟
基础教育不仅教授的是具体知识，更是思维方法的训练，从小进行的这种训练，会扎根在头脑中、融入到血液中，在未来的实际工作中都会表现出来。项目管理者联盟
一定要特别重视小学的基础教育项目经理圈子
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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