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一个老套而不会过时的故事：项目管理者联盟
在某工地上，一个人见人们都在忙着搬运砖头。项目管理者联盟
问第一个人在干啥，这个人没好气地说：我在搬砖。项目管理论坛
再问第二个人在干啥时，这人平静地说:我在砌墙。项目管理者联盟
问第三人时，这人自豪地说：我在建教堂!项目管理者联盟
说到“人力”和“人力资源”的差别，其实我也没有严格的定义，只是经常把这两个词与两类其他的词关联起来，比如：项目经理圈子
人力：manpower，蓝领，劳力，机械执行，只知其然，不管结果，得过且过;项目管理者联盟
人力资源：HumanResources，白领，劳心，计划设计，知其所以然，面向成果，有愿景目标;项目管理者联盟
有一个典型的“人力资源”——孙悟空，以师父的目标为目标，调动个人资源帮助师父实现目标，对于师父的一时糊涂绝不盲从(三打白骨精)，真正对目标结果负责。为什么会这样呢?因为孙悟空自己明白，西天取经，自己最终也会修成正果，这不单是保着唐僧取经，更是为了自己的修行。pmp.mypm.net
“人力”只是为了完成任务，“人力资源”则在完成任务过程中还会关注个人职业的成长。从这个意义上来说，确实是“不想当将军的士兵不是好士兵”。两类人的工作内在驱动力完全不同。pmp.mypm.net
“温水煮青蛙”是职场中普遍存在的现象，其实真正的“人力资源”是不会被煮的，他们非常自觉、主动的在发展自己的职业道路，而被煮的往往都是属于“人力”，“人皆得以隶使之”。对于许多自认为是“白领”脑力劳动者的人来说，其实未必能属于“人力资源”，就其工作态度和工作能力，也只能属于“人力”而已。当然，各人都可以选择自己的生活方式，但是在人力资源市场中，好的“人力资源”总是会受欢迎的。项目经理博客
“人力资源”总是自带发动机的项目管理者联盟
对于“人力”和“人力资源”，在薪酬方面自然会存在差异，劳资双方都需要对两者的特点有清醒的认识，建立合理的人力资源政策，设计合理的薪酬结构，找准个人的定位，有合理的薪酬水平期望。pmp.mypm.net
站在上级的角度来说，在给下级布置任务时，对于属于“人力”的，交待工作任务时就要指令明确，不需要解释为什么(可能根本就不关心)，不能授权自由处置，只要遵照执行就好。说的直白一些，主要就是发挥其相应的执行(干活)能力，延长自己的手、脚，重点关注其“能力”，“意愿”是次要的(甚至可以简单粗暴的予以忽略)。而对于属于“人力资源”的，交待工作任务时主要说明目标和限制条件，重点就是要解释为什么，以便在遇到不同情况时可以相机行事，以达到目标为最终目的。说的直白一些，更主要的是发挥其设计、计划(思考)的能力，以扩展自己的脑力，“意愿”和“能力”都重要，而“意愿”是第一位的。项目管理者联盟
有德有才是精品项目管理者联盟
有德无才是半成品转自项目管理者联盟
无才无德是废品项目管理者联盟
有才无德危险品转自项目管理者联盟
对于有些工种、有些类型的工作岗位，确实不适合“人力”，只能是“人力资源”。
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。项目经理博客 项目管理者联盟
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