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企业信息化建设要有战略合作伙伴

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2020/11/24   点击:209   【收藏本文

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  在企业数字化转型大潮中,企业内部的IT部门面临的任务压力会持续增加,企业信息化的成本也必然会继续加大,而在众多企业当中,由于IT的主要定位仍是实现主营业务和经营管理的手段,内部IT部门实际上仍是主要作为成本中心的角色,如何有效控制成本、提高投入产出效益,也是每个企业需要深入思考和解决的问题。选择战略合作伙伴是一个重要途径。通过确定战略合作策略,明确与战略合作伙伴的合作关系,会获得很多方面的好处。项目管理者联盟

  1、明确自身成本结构项目管理者联盟

  厂商研发出来的通用产品在反复的销售中,能够不断摊薄研发成本,销量越大成本应该越低。研发一套自己专用的系统,就要完全承担全部研发成本,应该是成本最高的情况。如果能够尽量从外部市场获得研发成本已经被摊薄的产品,自然对降低信息化投入是有好处的。但是毕竟不同企业有其自身特殊性,个性化功能是难以避免的,所以,选择相对通用的、较低成本的通用产品,在此基础上进行尽量少的个性化定制,尽可能降低自主开发的成本,这是目前的普遍思路。项目管理者联盟

  当然也有例外情况,就是该业务需要保持很高的独特性,市场上不存在类似的基础产品,或者不允许外界参与,那么就只能采用“自给自足”的做法,接受相应较高的成本。项目管理者联盟

  2、确定技术路线,降低技术开发成本项目管理者联盟

  在企业信息化建设中,必须要确定技术路线。在技术领域也存在着“生态”,由于厂商之间长期形成的不同的合作关系,技术产品之间的“适配”存在着差别,不仅是产品之间在技术上的适配,在解决方案、配套服务方面也存在着不同配合度的问题。选择什么样的技术路线,就相当于要加入哪个“圈子”。这就像我们平时使用手机,选择Android或者iOS,就是完全不同的两个生态。项目管理者联盟

  在理论上,虽然很多硬件、操作系统、基础软件等都存在着兼容的可替代品,但是这些“部件”之间的适配问题、集成问题、接口问题,都是在建设过程中要解决的实际问题,都对应着技术开发成本。如果更换其中某个“部件”,通常都会带来大量的技术迁移工作,特别是更换不同厂家产品时,其“兼容性”是不能停留在理论上的,至少要经过很大量的测试,有的还要涉及修改的工作,其成本投入未必少于新建一套系统。作为用户的企业IT部门,通常没有必要去承担应该由厂家之间解决的产品集成适配问题。所以在企业信息化建设中,都尽可能保持技术路线的稳定,尽量延长整套系统的生命周期,尽可能避免去承担额外的成本。项目经理博客

  3、降低人力资源成本项目管理者联盟

  现在信息化技术领域可以说百花齐放,众多不同的编程语言、资源库、技术框架、开发平台……,但是人的精力是有限的,能够熟悉、精通某几个领域的技术已经就不容易了。确定了技术路线,就能够明确出内部IT部门对技术人员的技术要求,并且能够在一定的技术方向上不断深入,更加精通掌握。随着人员技术水平的提高,工作效率、工作质量都会同步提升,客观上降低了成本,而且掌握相同技术的人员可以在不同项目之间复用。如果技术路线过于庞杂,需要同时掌握很多种不同的技术,人员复用的难度会很大,那么就会带来更大的人员需求,加大人力资源成本。这就好像用惯了windows操作系统的用户,要改用苹果Mac OS,还是需要一定的学习成本的。虽然IT通常被认为是智力密集型工作,但“熟练工”的概念仍然是存在的。项目管理者联盟

  在一些企业的信息化建设中,从不同的开发商采购不同的应用系统,各自采用的产品平台、开发技术都不一样,在IT部门内部就只好设立不同的技术团队,分别学习不同的开发知识,负责不同系统的开发和维护,相互之间难以复用,时有出现的忙闲不均也没法调度。这不是单纯的对人员的行政管理问题,其实也是“技术管理”的问题。talent.mypm.net

  4、获得更为优惠的价格折扣项目管理培训

  在确定了技术路线之后,就可以在采购中实现“批量”采购,不仅是数量,而且可以硬件、系统、软件等成套采购。随着战略合作关系的确定、采购的优先选择和总体采购量的加大,必然可以获得更为优惠的价格,这一点应该是显而易见的。与一般的批发不同,这种“批量”不是必须一次性的,而是可以持续性的按需采购逐步付款,不需要占用库存,还能获得升级后的最新产品,这都是基于战略合作关系作为支撑。为了获得优惠价格而盲目批发,也是不可取的。项目管理者联盟

  5、不断获取行业内的先进经验和最新成果项目经理圈子

  建立战略合作伙伴关系,还有更为重要的一个作用,就是能够借助行业合作伙伴,不断获取行业内的先进经验和最新成果。一些厂商在深耕行业领域的过程中,逐步积累了丰富的行业经验,具有较高专业性,熟悉整个行业的发展情况,了解很多行业客户的实践经验,成为行业领域的专家,甚至对整个行业的发展都具有一定的影响力。与这样的战略合作伙伴进行合作,在一定程度上相当于跟上了行业的潮流,能够学习借鉴同业的经验教训,其产品更加符合行业需求并能够随着行业的发展不断推陈出新,在企业自身的业务和信息化发展中能够提供长期持续的支持,始终能够提供先进的、成熟的产品,这种助力业务的附加价值往往是难以用金钱衡量的。同时,与这种合作伙伴开展合作,其技术路线也会具有强大的生命力,更加有利于降低总体成本。service.mypm.net

  选择对了战略合作伙伴,相当于上了乘风破浪的大船,如果选择错了,就等于是上了“贼船”,遇到问题时往往会骑虎难下。因此对战略合作伙伴的选择,需要从众多方面综合评判,也是一件很有技术含量的工作。项目管理者联盟

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。pmp.mypm.net

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