用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理过程简介

作者:乔东   提交人:[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2004-7-6   点击:11673   【收藏本文
根据PMI的项目管理知识体系(PMBOK)的定义,项目包括五大过程:启动(Initiating)、计划(Planning)、执行(Executing)、控制(Controlling)、结束(Closing)。blog.mypm.net
· 启动过程:认可项目或项目的某阶段可以开始。项目管理者联盟
· 计划过程:为完成项目所要达到的商业要求而对实际可行的工作计划的设计、维护。项目管理者联盟
· 执行过程:协调人员和其他资源执行计划。项目经理圈子
· 控制过程:通过监督、衡量进度和在必要时采取改正行动来保证达到项目的目标。
· 结束过程:正式地接受项目或项目阶段,并使它有序地结束。项目管理者联盟
这五大过程的关系如下图所示:

在图中值得注意的是,控制过程不仅会直接影响执行过程,而且会影响计划过程,这就是说,当控制过程识别到某些变化影响到了计划的内容,就需要从控制过程重新进入计划过程,修改计划后再进入执行过程,这样就保证了任何变化都不会使项目的发展脱离正确的轨道,保证变化后的执行阶段的工作仍然有章可循。同样,要进入结束过程,就必须通过控制过程,而不是从执行过程直接进入结束过程,这样就保证了项目在满足目标要求的前提下才能结束。

这五大过程并非一定对应项目的阶段划分。一个项目根据实际要求可以划分成多个阶段,比如软件开发的需求分析阶段、设计阶段、技术实现阶段等,不论阶段如何划分,不论阶段规模大小,在每个阶段中都应该可以运用这五个过程。也就是说,如果把项目的某个阶段视为一个子项目,那么这五个管理过程仍然有效。因此,在项目的不同层次、不同阶段,虽然各方面的条件可能差异很大,但作为一套方法,这个五大过程具有一定的普遍意义。

那么项目的阶段又是如何划分呢?根据PMBOK的定义,每个项目阶段都应该完成一个或多个可提交的成果,而且必须是可见的、可验证的。同时,在每一项目阶段结束时,要决定项目是否继续进入下一项目阶段,并以合理的成本来检查和改正错误。这就是说,每一个项目阶段最终都要有实际的、可靠的成果,作为下一阶段的基础。例如项目的某个阶段是以会议的形式来启动,那么会议纪要在得到参会各方一致认可时就成为一个可提交的成果,否则这个会就不能算有结果,也就不能用来启动项目的这个阶段。同时,阶段的划分还要具有较好的可管理性。由于项目规模不同,对于企业战略而言,一个项目可以比较宏观地被划分成几个阶段,每个阶段的周期可以是年,对于一个部门的工作计划,每个阶段可以是月或季度,而对于一个人的工作计划来说,每个阶段就可能是星期、日,甚至是小时。这和项目有关的组织结构、管理能力是有密切关系的。例如处长一般只要管理到各科的任务,而科长可能就要管理到具体每个人的任务。

总之,合理地划分项目阶段,使项目一步一个脚印地前进,在每一阶段中,正确运用五大管理过程,保证项目有序、高效地进行,最终达到项目目标的要求。blog.mypm.net

项目管理者联盟文章


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 王士德[时间] 2005-09-01
ok
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者