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项目管理论坛
IT项目立项方案的内容是有内在逻辑关系的。项目经理博客
IT项目立项审批，通常重点会对几个要素进行审批——这件事情是否需要做，能够在什么时间完成，花这么多钱是否值。项目管理者联盟
为了说明是否需要做，在立项申请中就需要描述其成果和价值。转自项目管理者联盟
为了说明所需要时间，就要有项目时间计划。项目经理博客
为了说明成本的必要性，往往需要说明很多内容：项目管理者联盟
Q: 为什么要花钱?项目管理论坛
A: 因为需要购买硬件产品、软件产品和相关服务。PgMp.mypm.net
Q: 为什么需要购买这些产品和服务?项目管理者联盟
A: 因为技术方案中是这样设计的。项目管理者联盟
Q: 为什么技术方案要这样设计?项目管理者联盟
A:
因为有如此的需求，需要建成如此这般的目标系统，而目前系统的现状是这样的，所以需要通过购买产品和服务，在现有系统的基础上，建成所需要的目标系统，从而实现所要求的需求。项目管理者联盟
Q: 需求都有什么要求?www.mypm.net
A: 这里是业务需求，是业务部门提出来的。项目管理者联盟
Q: 软硬件产品的市场价格比较明确，为什么服务需要这么多钱?项目管理者联盟
A:
因为服务需要这么多资源、需要花费这么多时间。这些资源的单价(例如每人月)一般在市场上有可参考的水平，所以综合资源数量、资源使用时间等因素，购买服务应该需要这么多预算。
所以在IT项目立项申请中，会需要有这样一些内容项目管理者联盟
1、业务需求及其必要性(价值);项目管理者联盟
2、技术方案：为实现业务需求，说明目标系统的组成，说明现有基础，说明需要增加的软硬件产品和服务(如果展开的话还有更多细节可以讨论);项目管理者联盟
3、实施计划：说明系统建设过程的项目时间安排，以及过程中服务所需的资源种类、数量、时间;项目管理者联盟
4、成本预算：汇总所需新增的软硬件产品和服务，说明单价及总价情况;转自项目管理者联盟
6、采购计划：这些软硬件产品和服务将如何采购(在有的单位中，项目立项和采购申请是不同的流程，由于其中的逻辑关系非常接近，其实可以合并);www.mypm.net
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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