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专 栏 作 者
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专 家 咨 询
09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
肖杨

    肖杨老师现任微薄之力(北京)管理咨询有限公司首席咨询顾问,是长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的实战派讲师和咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

    肖杨老师拥有美国OCU大学国际金融专业MBA和英国内阁办公室授权的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP和项目组合管理MoP项目管理培训师资格。曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作,并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务,深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

     肖杨老师熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式,目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式,帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制,从而帮助企业快速提升项目管理水平,有效支撑企业战略落地。

发 表 文 章
[综合应用] 项目群管理机制落地的必备工具 [2018-1-11 点击数:168]
[综合应用] 项目群能够取得成功的核心因素 [2018-1-8 点击数:153]
[综合应用] 为什么很多中国企业战略难落地? [2017-12-27 点击数:179]
[综合应用] 为什么项目群对企业战略落地很重要? [2017-12-20 点击数:204]
[综合应用] 企业内哪些项目更适用于项目集(群)的管理方法? [2017-12-13 点击数:224]
[综合应用] 从咨询顾问的视角--看待企业的项目管理提升路径 [2017-12-6 点击数:253]
[综合应用] 只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用 [2017-12-4 点击数:393]
[综合应用] 能讲明白风险的来龙去脉,才能获得他人的支持! [2017-11-23 点击数:536]
[综合应用] 项目风险管理别光盯着威胁,更要关注机会! [2017-11-16 点击数:361]
[综合应用] 基于项目计划的风险识别 [2017-11-13 点击数:390]
[综合应用] 项目风险管理必须关注哪3个项目目标? [2017-11-8 点击数:448]
[综合应用] 项目风险管理失效的三个主要原因 [2017-11-2 点击数:446]
[综合应用] 为什么绝大多数项目经理在不断救火? [2017-10-30 点击数:459]
[综合应用] 项目经理如何找到项目管理的抓手?| 解读《微权力下的项目管理》 [2017-9-12 点击数:475]
[综合应用] 项目经理如何加强团队的凝聚力? | 解读《微权力下的项目管理》 [2017-8-30 点击数:468]
[综合应用] 项目经理要锻炼什么样的能力? | 解读《微权力下的项目管理》 [2017-8-17 点击数:538]
[综合应用] 为什么项目经理普遍有责无权? | 解读《微权力下的项目管理》 [2017-8-4 点击数:1002]
[综合应用] 什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤? | 解读《微权力下的项目管理》 [2017-8-1 点击数:247]
[综合应用] 如何理解项目的五大特点是一切挑战的根源 | 解读《微权力下的项目管理》 [2017-7-13 点击数:610]
[综合应用] 门外汉项目经理做好项目的法宝:六步法 | 解读《微权力下的项目管理》 [2017-7-10 点击数:499]
[综合应用] 微权力的项目经理希望转变别人的同时,首先要转变自己 | 解读《微权力下的项目管理》 [2017-7-5 点击数:529]
[综合应用] 最牛的PMO到底长什么样? | PMO的使命与定位 [2017-6-21 点击数:1791]
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[综合应用] 项目管理办公室幕后的老板是谁? | PMO的使命与定位 [2017-6-7 点击数:394]
[综合应用] 弱势项目经理抢不到资源,企业该如何协调? | PMO的使命与定位 [2017-5-23 点击数:660]
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[综合应用] PMP造就哪三种截然不同的项目经理? [2017-5-2 点击数:646]
[综合应用] 你学的是项目管理知识体系还是方法论 [2017-4-25 点击数:547]
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[综合应用] 项目经理领导力如何体现,把项目成员变成你的追随者 [2017-4-14 点击数:572]
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[综合应用] 项目经理该向谁借力,真正的靠山在哪里? [2017-4-10 点击数:295]
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[综合应用] 如何修炼成有责无权也能搞定项目的PM高手 [2017-3-31 点击数:487]
[综合应用] 微权力的项目环境才是企业真正搞创新变革的孵化器 [2017-3-28 点击数:472]
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[综合应用] 【连载】手把手教你从项目经理晋升成年薪百万的职场精英(七)项目管理人员的职业发展路径 [2017-2-15 点击数:2059]
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[综合应用] 【连载】手把手教你从项目经理晋升成年薪百万的职场精英(四) 由技术到管理转型的挑战 [2017-2-6 点击数:493]
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[综合应用] “项目管理办公室(PMO)的定位与使命”系列文章(五):PMO,知道你动了哪个部门的奶酪吗 [2016-11-4 点击数:1017]
[综合应用] “项目管理办公室(PMO)的定位与使命”系列文章(四):最牛的PMO长什么样 [2016-11-4 点击数:1275]
[综合应用] “项目管理办公室(PMO)的定位与使命”系列文章(三):PMO到底是领导还是打杂的 [2016-11-2 点击数:1404]
[综合应用] “项目管理办公室(PMO)的定位与使命”系列文章(二):项目管理办公室幕后的老板是谁 [2016-11-1 点击数:786]
[综合应用] “项目管理办公室(PMO)的定位与使命”系列文章(一): 项目管理办公室出现的时机–这些企业的痛你见到了吗? [2016-10-28 点击数:1381]
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