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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
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如何有效管控项目风险?-- 摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点项目管理者联盟
文章概述项目管理者联盟
第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因www.mypm.net
第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险项目管理者联盟
第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持项目管理者联盟
第四部分：只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用项目管理者联盟
本期分享要点项目经理圈子
1、项目的目标是什么?项目管理者联盟
2、执行力--个人的成功：过程符合+多快好省的目标达成项目管理论坛
3、领导力--团队的成功：项目相关方都满意+团队成长项目管理者联盟
4、大局观--集体的成功：有力的支撑了组织的战略落地项目管理者联盟
5、示例pmp.mypm.net
一、项目的目标是什么?项目管理者联盟
接着上一篇文章《项目风险管理失效的三个主要原因》，下面我们来看项目风险管理要谈的第二部分如何做到有逻辑的识别项目风险。在第一部分中咱们先剖析了项目风险管理不能落地的主要原因，接下来第二部分咱们看应该怎么做法。项目管理者联盟
从我自个儿的经验来去看，第一，在识别风险的过程当中大家得有套路，就是说要有逻辑要有步骤，我们得知道我们识别风险的时候你是顺着一个什么样的思路去识别的，到底我们要找来的是一个什么的样的风险?项目管理者联盟
通常我们认为识别项目的风险我们至少得解决几个问题：第一个我们得首先知道项目的目标是什么?因为我们要识别的风险是对项目的目标有影响的风险对吧!我们说如果企业内风险太多了，项目内也有很多风险，那咱们从站在项目经理比较狭隘的角度来想，项目中如果造成了一些风险，这些风险对项目没影响，对别人有影响，其实站在项目经理的角度来说其实不用特别关心，项目经理主要关心的是影响自个儿项目目标的事情才对吧!所以从这个角度来说，大家得先知道自个儿项目的目标是什么。项目管理者联盟
如果不知道自个儿项目的目标是什么那其实识别风险也找不到关键的风险了，但是往往其实好多的项目组他真的不一定特别清楚自个儿的目标是什么，为什么?其实这件事说起来挺难的，难的原因是项目的目标他跟这个项目最后成功的评价标准之间有直接的关联性。通常我们评价什么样的项目是成功的项目?他其实应该是说他实现了项目目标的项目才叫成功的项目。那项目的目标是什么?我们会发现其实不同的利益相关方会有不同的理解，甚至在写给不同层面的人，不同角色的人，他也会有不同的理解，那这个其实体现了在很多企业里项目的利益相关方他们的目标并不统一。项目管理者联盟
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如果当大家目标不一致的时候呢，到底以谁的目标为准，就会变成一个问题;但是考虑到一点是项目的目标大致可以分成三类：就是我们上面这个PPT现在列的三类。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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