用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理该向谁借力,真正的靠山在哪里?

作者:肖杨   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-10   点击:214   【收藏本文

  作者简介:

   项目管理者联盟

项目管理者联盟

  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。blog.mypm.net

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟

  作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟

  仆人式领导

  --“借力”突破“有责无权”的项目环境项目经理圈子

  系列连载文章 分享要点项目管理者联盟

  1、现状:微权力的项目环境是创新变革的孵化器项目管理者联盟

  2、修炼:有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手项目管理者联盟

  3、新解:从新解答项目环境下的仆人式领导PgMp.mypm.net

  4、借力:集体决策机制才是项目经理的靠山项目管理者联盟

  5、向上管理:以仆人的身份领导你的领导项目管理者联盟文章

  6、领导力的体现:把项目成员变成你的追随者项目管理者联盟

  7、成为太极高手:不要把矛盾都集中在自己身上项目管理者联盟

  8、以德服人:项目经理的最高境界项目管理者联盟

  ——————————————————————————————————————————项目管理者联盟

  接着上一篇文章《带你解读微权力项目环境下的“仆人式领导”》, 既然我们非要当好仆人式领导,自己没有权力,接下来要思考的一件事是要借力。我们要想借力就得知道从哪借,项目经理要借力最名正言顺的是哪呢?其实就是我们所说的项目管理委员会。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  恰好这个项目管理委员会这个东西在咱们国家好多企业里面是缺失的,这也是咱们国内很多企业项目管理开展不好的主要原因。blog.mypm.net

  大家知道项目管理从这种模式建立之初其实要依赖于项目管理委员会的。意味着当来自于各个不同部门的人,这个意见互相不能统一的时候,怎么样才能够统一大家的思想,他得靠把各部门的老大们凑一块,让大家达成共识,只要各部门的领导凑一块达成共识了,项目成员之间的矛盾就没有了。因为本来项目成员之间的矛盾就是因为各自领导之间有矛盾才产生的。所以在这种情况下我们会发现,在这个项目的环境下必须上面得有集体决策机制,这个集体决策机制其实是代表大伙的。项目管理者联盟

  我们大家知道最难推翻的决策是什么呢?就是集体决策。我们想不管这人的权力有多高,这人的位置有多高,权力有多大,其实只要是一个人做出来的决策往往总会有人去质疑,总会有人想去推翻它。但大家会发现最难推翻的是什么呢?往往是自己。如果我们也参与了这个做决策的过程这事很难推翻,因为每个人其实都喜欢推翻质疑别人的,一般大家都不喜欢推翻和质疑自己。如果这个决策一旦是大家一块做出来的,这样的决策每个人都不会推翻,而且大家还会共同去维护,因为每个人都愿意去维护自己同意的一件事。项目管理者联盟

  所以在项目过程中要想大家目标一致,必须得产生集体决策,每个人都参与做决策才行,有机会让每个人都参与做决策的机制就是我们说的项目管理委员会,也就是集体决策。所以在项目中我们怎么能保证每一次的决策第一对项目来说是正确的,第二大家还都愿意去执行。这个机制其实就是依赖于项目管理委员会的出现。因为项目管理委员会的决策理论上是代表大伙的,当然这个项目管理委员会最终做决策的是各个利益相关方领导的代表。项目管理者联盟

  我们大家想这个领导代表什么呢?代表各个利益相关方所有的人,意味着各个利益相关方的代表大家集体决策了,都同意了,说明所有人有都同意了,这个时候决议叫人民的决议,所有人的决议。这个时候理论上谁如果不执行,他应该被我们这个组织、集体所抛弃的,因为你背叛了,大家都同意了,你不同意,这件事就是个人有问题。所以这个集体决策机制是这个项目目标能统一跟产生执行力的基础。项目经理博客


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【要为成功找方法】一位项目经理. (31)马琛10-20
·项目经理一定要谨记的8个不要说 (49)项目管理者联盟10-18
·工程项目经理工作最关键的23步,. (68)项目管理者联盟10-16
·6个项目经理职场秘籍 请牢记! (59)项目管理者联盟10-16
·从程序员到项目经理:思维一换天. (74)项目管理者联盟10-13
·做事先做人,项目经理的五大内心. (70)项目管理评论杂.10-11
·项目经理之修炼—找准自己在项目. (92)项目管理者联盟10-10
·项目经理应当知晓的12条成功法则 (59)项目管理者联盟10-09

10-13[日志] 向项目经理致敬! (13)
10-13[帖子] 向项目经理致敬! (82)
09-29[帖子] 项目经理一定要会骂人 (77)
09-29[日志] 项目经理一定要会骂人 (25)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (12)
09-25[日志] 软考项目经理之路(三)-信息化与信息系 (8)
09-25[帖子] 四川地区IT项目经理交流群欢迎加入 (63)
09-22[帖子] 软考项目经理之路(二)-学习的初步计划 (79)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者