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作者简介：项目经理博客
项目管理者联盟
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目经理圈子
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟
仆人式领导项目经理博客
--“借力”突破“有责无权”的项目环境转自项目管理者联盟
系列连载文章 分享要点项目管理者联盟
1、现状：微权力的项目环境是创新变革的孵化器项目管理者联盟
2、修炼：有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手项目管理者联盟
3、新解：从新解答项目环境下的仆人式领导club.mypm.net
4、借力：集体决策机制才是项目经理的靠山项目管理者联盟
5、向上管理：以仆人的身份领导你的领导项目管理者联盟
6、领导力的体现：把项目成员变成你的追随者项目管理者联盟
7、成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上项目管理者联盟
8、以德服人：项目经理的最高境界项目管理者联盟
——————————————————————————————————————————项目管理者联盟
接着上一篇文章《带你解读微权力项目环境下的“仆人式领导”》，
既然我们非要当好仆人式领导，自己没有权力，接下来要思考的一件事是要借力。我们要想借力就得知道从哪借，项目经理要借力最名正言顺的是哪呢?其实就是我们所说的项目管理委员会。项目管理者联盟
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恰好这个项目管理委员会这个东西在咱们国家好多企业里面是缺失的，这也是咱们国内很多企业项目管理开展不好的主要原因。项目经理圈子
大家知道项目管理从这种模式建立之初其实要依赖于项目管理委员会的。意味着当来自于各个不同部门的人，这个意见互相不能统一的时候，怎么样才能够统一大家的思想，他得靠把各部门的老大们凑一块，让大家达成共识，只要各部门的领导凑一块达成共识了，项目成员之间的矛盾就没有了。因为本来项目成员之间的矛盾就是因为各自领导之间有矛盾才产生的。所以在这种情况下我们会发现，在这个项目的环境下必须上面得有集体决策机制，这个集体决策机制其实是代表大伙的。项目管理者联盟
我们大家知道最难推翻的决策是什么呢?就是集体决策。我们想不管这人的权力有多高，这人的位置有多高，权力有多大，其实只要是一个人做出来的决策往往总会有人去质疑，总会有人想去推翻它。但大家会发现最难推翻的是什么呢?往往是自己。如果我们也参与了这个做决策的过程这事很难推翻，因为每个人其实都喜欢推翻质疑别人的，一般大家都不喜欢推翻和质疑自己。如果这个决策一旦是大家一块做出来的，这样的决策每个人都不会推翻，而且大家还会共同去维护，因为每个人都愿意去维护自己同意的一件事。项目管理者联盟
所以在项目过程中要想大家目标一致，必须得产生集体决策，每个人都参与做决策才行，有机会让每个人都参与做决策的机制就是我们说的项目管理委员会，也就是集体决策。所以在项目中我们怎么能保证每一次的决策第一对项目来说是正确的，第二大家还都愿意去执行。这个机制其实就是依赖于项目管理委员会的出现。因为项目管理委员会的决策理论上是代表大伙的，当然这个项目管理委员会最终做决策的是各个利益相关方领导的代表。项目管理者联盟
我们大家想这个领导代表什么呢?代表各个利益相关方所有的人，意味着各个利益相关方的代表大家集体决策了，都同意了，说明所有人有都同意了，这个时候决议叫人民的决议，所有人的决议。这个时候理论上谁如果不执行，他应该被我们这个组织、集体所抛弃的，因为你背叛了，大家都同意了，你不同意，这件事就是个人有问题。所以这个集体决策机制是这个项目目标能统一跟产生执行力的基础。项目管理论坛
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