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小P说项目管理者联盟
一个企业做好一个项目并不难，难的是做好所有项目。这是卓越的组织追求的目标，也是企业基业长青的保障。通过项目管理标准化，使企业具备项目的成功复制和推广的能力;通过多层级的项目管理管控机制，形成由战略层到执行层的纽带;通过系统化的组织级项目管理体系，建立变革管理常态化的机制。项目管理论坛
组织级项目管理，让企业找准发展中的“痛点”;组织级项目管理，
企业战略落地的适应性方法。《项目管理评论》2016年第1期封面策划的主题为”组织级项目管理“，今天推出第一篇文章。PgMp.mypm.net
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肖杨，光环国际管理咨询集团担任副总裁，毕业于美国OCU的MBA，曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG和BSI等多家世界500强企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作。长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的实战派讲师和咨询顾问，致力于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。项目管理者联盟
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做好一个项目vs做好所有项目项目管理者联盟
当今，复杂的商业环境对组织的适应能力或抓住机遇、抢占先机的能力提出了越来越高的要求。组织光有好的点子是不够的，难的是如何把好的想法付诸实施，更难的是如何比自己的竞争对手先一步把好点子落地。因此，变革的保障——成功有效的项目管理越来越受到各大组织的追捧。www.mypm.net
事实上，一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。项目管理者联盟
在很多组织中，项目管理的工作是分散的，缺少宏观的统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用了组织几乎所有稀缺资源以确保其绩效，而阻碍了其他大批项目的开展，最后该重点项目成功了，组织的整体战略目标却没有达到。项目管理者联盟
近些年来，越来越多的企业纷纷开始成立项目管理办公室(PMO)，尝试建立组织级项目管理体系。这标志着企业对项目管理的关注点已经逐步由单纯关注项目层面的工具方法提升到关注企业层面的系统化项目管理机制的建立与完善。
企业转型亟需组织级项目管理项目管理者联盟
企业关注组织级项目管理的主要原因，源自在我国快速发展的环境下调整自身结构或更快速地抢占市场的需求，几乎所有企业都面临转型或变革的压力，必须通过发起大量的项目支撑企业的战略调整。项目管理者联盟
在大量项目并行的环境下，与组织级项目管理相关的各类问题纷纷暴露出来，其中比较典型的问题有：①多项目之间的资源调配机制缺失。②高层决策者不能及时看到企业内的项目全景图，导致宏观调控缺少依据。③公司缺少统一的项目管理规范，不同部门的项目管理水平差异很大。④企业对项目经理的需求量巨增，而很多新任项目经理无法领导项目团队。⑤战略规划与项目目标的关系不清晰，导致战略落地效果不尽人意。⑥项目是否有实际收益无法确认。⑦跨职能部门的战略项目协调难度很大。⑧缺少有效的项目绩效评价和激励机制。⑨项目经理对自身定位和职业道路很茫然。⑩企业内经验教训和最佳实践无法得到有效分享和传播。项目管理者联盟
这些问题导致企业的成长或转型速度跟不上领导者的战略规划，因此很多企业希望建立系统化的组织级项目管理机制解决这些问题。项目管理者联盟
组织级项目管理的核心关注点转自项目管理者联盟
组织级项目管理是指立足于企业管理角度，从实现企业运营价值最大化目标出发，考虑如何筹建企业级项目管理体系，实现企业资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，帮助企业快速调整经营目标和经营策略，实现企业战略目标。www.mypm.net
组织级项目管理的核心关注点包括：①顶层设计，结合企业战略目标进行顶层设计。②战略落地，帮助企业实现战略目标。③收益管理，以价值最大化为目标整合企业资源。④客户导向，以客户和市场为导向整合企业资源。⑤体系管理，形成企业级项目管理体系。
在中国文化背景下，建设组织级项目管理不能单纯照搬国外最佳实践，需要结合中国特色走自己的路。项目管理者联盟
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