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项目经理如何以仆人的身份领导你的领导?

作者:肖杨   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-12   点击:469   【收藏本文

  作者简介:PgMp.mypm.net

   转自项目管理者联盟

www.mypm.net

  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。club.mypm.net

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。转自项目管理者联盟

  作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目经理博客

  仆人式领导PgMp.mypm.net

  --“借力”突破“有责无权”的项目环境项目管理者联盟

  系列连载文章 分享要点项目管理培训

  1、现状:微权力的项目环境是创新变革的孵化器项目管理培训

  2、修炼:有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手项目管理者联盟

  3、新解:从新解答项目环境下的仆人式领导项目管理者联盟

  4、借力:集体决策机制才是项目经理的靠山项目管理培训

  5、向上管理:以仆人的身份领导你的领导项目管理者联盟

  6、领导力的体现:把项目成员变成你的追随者项目管理者联盟

  7、成为太极高手:不要把矛盾都集中在自己身上项目管理论坛

  8、以德服人:项目经理的最高境界项目管理者联盟

  ——————————————————————————————————————————项目管理论坛

  接着上一篇文章《项目经理该向谁借力,真正的靠山在哪里?》, 既然我们已经知道项目经理要影响领导们这事很重要,接下来我们就看到底怎么才能影响领导。这里面我们借鉴英国的一些经验,发现要想能够以仆人的身份影响你的领导或者领导你的领导,我们必须有几点需要注意的。项目管理者联盟

 

项目管理者联盟

  一、搞清楚领导心中的目标和意图项目管理者联盟

  第一,中国有句古话“知己知彼,百战不殆”,意味着你要想影响你的对手,战胜你的对手,你必须得充分了解他,所以咱们国家一直讲往往最了解你的人极有可能是你的对手。所以对于我们来说如果我们想影响领导,我们首先得先明白领导是在想什么的,最好能站在领导的角度思考问题。项目管理培训

  因为很多时候我们发现你不断地在跟领导沟通,老得不到领导的共识跟响应,说明什么呢?你老是在讲你自己的事,并没有讲领导所关心的事情。所以在这种情况下我们大家一定要注意的是你想影响谁,你就要首先去了解谁,我们想影响领导,我们得首先搞清楚领导关心什么,然后在领导心目中这个项目的目标是什么,领导对这件事的动机是什么。而且这里面我们关心的还不止一个领导,你得关心一群领导。各个利益相关方的领导,他对这个项目的期望是什么。当我们把这件事想明白了,我们才建立了你有机会影响人家的基础。因为下一条也很重要,我们得说人家关心的跟人家想听的。项目经理圈子

  二、讲领导关心的和想听的www.mypm.net

  我们跟别人沟通,尤其跟领导沟通的时候,不要总说自己关心跟自己想听的。因为你要想引起人家的注意、关注跟赞同,你必须得去讲人家关心的跟人家想听的。所以如果我们谈的是人家想听的时候,人家就有空接待你,你谈自己想听的,人家说我没空。service.mypm.net


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