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如何让获取PMP资质的项目经理不再纸上谈兵?--综述

作者:肖杨   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-8-16   点击:677   【收藏本文

  作者简介:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。service.mypm.net

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  我从事项目管理工作有十几年了,从最开始的时候在外资公司,最早是在摩托罗拉,成为了一个规范化的项目经理。那时候因为摩托罗拉是一个非常规范化的美式的项目管理的公司,所以有非常规范的项目管理的流程制度。也是在十几年前我在那工作的时候进行了PMP的学习,考取了PMP的证书。那时候很庆幸的是我可以在一个很适合PMP的环境下去实践PMP的项目管理。club.mypm.net

  在摩托罗拉工作的时候,实践项目管理并不是一个比较复杂的事情。因为摩托罗拉它确实是一个非常成熟的企业,而且它本身非常推崇项目管理的文化。当时我们整个的企业的机制其实也是一种平衡矩阵型的组织结构,然后在这种结构之下其实我们所有的制度流程要求,跟PMBOK里所描述的项目管理的机制是相匹配的。所以那个时候其实不管是工具、模板,包括大家的文化,其实都跟PMBOK里所描述的东西高度一致的。所以那个时候其实在企业内实践项目管理并不是一个复杂的事情,而且可以说是一个很顺理成章的事情。所以那个时候对PMBOK里的内容落地其实是一个比较简单的问题。项目管理者联盟

  然而后来我离开了摩托罗拉,之后不断的多次在不同的企业里周转,这时候也经历了在各种不同的文化下的企业去从事项目管理的工作。我从外资公司出来之后曾到过民营企业跟国营企业,尤其是后来在做企业管理咨询跟培训的时候会大量的接触到本土的部分企业,那时候其实真正的体会到,会发现美国文化下的PMP所描述的项目管理机制,其实在我们本土的企业下落地,是一个非常非常困难的事情。项目管理者联盟

  这时候我们越发能够去理解为什么很多在国内的取得了PMP资质的项目经理,其实并没有办法很好的或者是很容易的将自己所学的知识在企业里应用落地。这也是为什么我们希望这次用晚上的时间跟大家做一个在线的分享,并且我们把这次分享的主题定义成“如何让获取PMP的经理们不再纸上谈兵”。项目管理者联盟

  其实这是一个挺老生常谈的问题,从十几年前我刚开始去考取PMP的时候,那时候跟我在一起的同学,因为有些同学他们并不是在美资公司的,也不是在摩托罗拉的,他们在其它的企业里也会发现学过的知识落地很难。虽然当时我们在一个美资的文化的环境下并没有遇到这个问题,但是这个问题其实是一个由来已久的问题。今天我们希望用一些时间来谈一谈我对这方面的理解,因为从摩托罗拉出来之后我也经历了在很多项目管理并不成熟的企业,所学的PMP知识在企业里应用落地很难,我也反复的去思考这个问题,再加多年的实践,所以对PMP的项目经理为什么不太容易将PMP的知识在企业里实践落地这件事有了越来越多的心得体会。项目管理者联盟

  今天的分享我把它分成了四个部分,虽然可能我们只有一个多小时的时间,但是我还是想从不同的角度去谈一谈这个问题。pmp.mypm.net



www.mypm.net

  这四个部分就像我们大家现在看到的分享的要点大纲,第一部分首先想谈一谈PMP跟PMBOK,它到底是个什么东西,因为其实不同的知识不同的理论,它其实从学术的角度来看是有不同的定位的。那PMBOK的定位是什么?学会了PMP之后究竟掌握的是什么,我想首先谈一谈这个问题。项目管理者联盟

  第二部分要谈的是PMP进入中国之后其实对于我们中国的项目管理的思想和文化带来了巨大的改变,这个贡献对我们国家的企业来说其实是不可估量的。从我的角度来看因为PMP的进入,在接近20年的时间里,我记得好像当初是98年进入的中国,今年是2018年,刚好是20年。用了20年的时间,其实PMP被中国造就出了三种不同类型的项目经理。一会儿我们也可以对比一下,这三种不同类型的项目经理的差异是什么。

  第三部分想跟大家分享的是PMP为什么在企业落地难,它其实不是一个原因造成的,它其实是有多个不同的原因造成的,这里面可能既有知识方法本身的水土服不服的问题,也会有培训的方式跟方法的问题,所以第三个点想谈这个问题。training.mypm.net

  第四部分不能光抛问题,还要谈解决方式,所以第四点想谈一谈我们到底怎么做才比较容易实践和落地。项目管理者联盟

  接下来我们先谈第一部分,就是关于PMP它到底是什么......项目管理论坛

  肖杨老师《如何让获取PMP资质的项目经理不再纸上谈兵?》系列主题分享 下一期:项目经理需要培训和改变他人talent.mypm.net

  文章首发于肖杨老师官方微信公众平台:微权力下的项目管理,微信号:Chinese_PM项目管理培训


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