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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟
仆人式领导项目管理者联盟
--“借力”突破“有责无权”的项目环境项目管理者联盟
系列连载文章 分享要点项目管理者联盟
1、现状：微权力的项目环境是创新变革的孵化器项目管理者联盟
2、修炼：有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手转自项目管理者联盟
3、新解：从新解答项目环境下的仆人式领导项目管理者联盟
4、借力：集体决策机制才是项目经理的靠山项目管理者联盟
5、向上管理：以仆人的身份领导你的领导项目管理者联盟
6、领导力的体现：把项目成员变成你的追随者项目管理培训
7、成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上talent.mypm.net
8、以德服人：项目经理的最高境界bbs.mypm.net
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什么是仆人式领导项目经理圈子
在上一篇文章《如何修炼成有责无权也能搞定项目的PM高手?》中我们谈到微权力的项目环境下这里面有一个非常关键的人，就是大家非常熟悉的项目经理。真正优秀的项目经理最后逼成什么样才能把项目做成功呢?我们发现有几个共同的特征：转自项目管理者联盟
第一，有大局观。能站在高层领导的角度思考问题。项目管理者联盟
第二，从一开始对目标很执着，越是不清楚的项目目标，他越得想尽办法把这个目标搞清楚。项目管理者联盟
第三，换位思考。talent.mypm.net
第四，平衡性。项目管理者联盟
第五，这也是重点讨论的一个特征——仆人式领导。仆人式领导的概念是什么呢?项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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