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项目管理者联盟
作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
在上一篇《你学的是项目管理知识体系还是方法论?》我们谈到美国的项目管理更偏向于大学的资质理论教育，英国项目管理更偏向于师傅带徒弟教你的套路。这个时候我们大家就明白了，为什么学习这个知识体系之后，不一定能到企业里用得上，尤其是当你到企业里还没有人带你的时候就会比较难。项目管理者联盟
所以自从1998年PMP导入中国之后，我们就发现三种类型的项目经理产生了。www.mypm.net
1、
有一种是原来就有的，是野路子的项目经理，这类的项目经理大家千万别瞧不起，他们很厉害。以前在企业里面当没有项目管理理论的时候，大家也能自己摸索出一个套路来，也真的能搞定很多项目。所以在这种情况下，这类项目经理是实战出来的，通常我们认为他虽然实战能力很强，但是可能不一定能讲得出来为什么，这一类称之为野路子项目经理，别看他讲不出来道理，但是能搞定项目。项目管理者联盟
2、
第二类是纸上谈兵的项目经理，这一类项目经理往往是之前实战经验不是很丰富，但是它把PMP通过考试给考下来了，所以对所有的知识理论都很熟悉，谈项目管理的相关知识一套一套的。但唯一的问题是落不下去，为什么呢?没实践过，而且没有被人带着实践过，这样就会造成我们发现他讲没问题，给别人分析也没问题，唯一的问题是自己做不到，就变成了纸上谈兵的项目经理。项目管理者联盟
这一类项目经理其实也是我们重点要解决的，是因为在企业里面他发挥不出作用来，这是一个很尴尬的事。因为以前的时候没有项目经理证书，项目做不好的话，你可以说大家都做不好，因为都不懂项目管理。但是我们发现，最令人尴尬的是考了PMP证书之后，有了资质，别人说你已经是专家了，项目还搞不定，这可能就不是知识的问题，也许被人判断为人品有问题或者工作态度有问题。项目管理者联盟
3、
当然我们都期望未来成为知行合一的项目经理，这是每个人的目标，我们学理论的目的不仅仅是为了开阔视野，丰富知识，更关键的是要帮我们解决问题，否则的话大家在企业里天天管理这么多项目，这么大的压力，总要有办法去解决，学习的目的是为了做到知行合一。项目管理培训
所以对于我们来说，真正的目标是要既有专业资质，同时又能真正搞定每一个项目，这其实是我们需要的项目经理，这不光是每个项目经理的目标，也是企业的希望。对于企业来说，花那么多钱培养项目经理图什么呢?就是希望这些项目经理能够帮助企业搞定每一个所需要的项目，这样企业才能真正做到战略落地，才能帮助企业更好地发展，更好地转型。项目管理者联盟
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大家通常看到这三类项目经理，包括有实战经验能搞定项目，但是没有知识的;有了知识但是搞不定项目的;既有知识又能搞定项目的。当然，我们的目标一定是成为既能有知识，又能搞定项目的知行合一的项目经理。service.mypm.net
为了帮助大家成为知行合一的项目经理，我们要先分析一下根本原因是什么，为什么学了PMP之后，在企业里不容易落地……项目管理者联盟
如何让获取PMP资质的项目经理不再纸上谈兵系列连载文章下一期：为什么PMP在企业落地这么难?(认知的错位、文化的差异)pmp.mypm.net
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟
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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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