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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
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如何有效管控项目风险? -- 摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点项目管理者联盟
文章概述项目管理培训
第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因service.mypm.net
第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险项目经理博客
第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持项目经理博客
第四部分：只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用项目管理者联盟
本期分享要点项目管理者联盟
通常风险应对措施应该落到两类人身上：blog.mypm.net
1、有资源的人项目管理者联盟
2、有时间干活的人项目管理者联盟
3、项目风险记录单www.mypm.net
接着上一篇文章《能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持!》，
接下来到了第四部分。我们说当项目的风险按照我们之前的逻辑，我们找到关键的风险要不是沿着项目计划招的，要不是沿着产品这个组成部分中最不确定的，要不是沿着不确定的人找的。当我们能够去找到关键的风险，然后第二步是我们能够给大伙儿讲明白这件事很重要，能够获得相关的人支持。比如说造成风险的人，发生在他地盘上的人，然后以及受到影响的人，当我们能够获得他的支持之后。接下来我们要解决的问题是应对措施这事到底应该落到谁身上?项目管理者联盟
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通常风险应对措施应该落到两类人身上：项目管理者联盟
1、有资源的人项目管理者联盟
当我们谈论应对措施的时候，我们通常认为这事至少应该落到两个人身上，通常一个是手上有资源的人，通常我们会把这个人定成为风险的拥有者，说白了，风险归他了!开会的时候分配每个领导各挂一个关键风险，这个风险记住啊!这个风险必须得挂在领导身上，但是呢光挂在领导身上还不行，因为领袖他往往比较忙，没空干活，或者有空他也不一定亲自干活，所以通常一般还得给他配一个干活的人，所以这个风险落地最好是说同时放到了一个有时间干活。pmp.mypm.net
没权利的人和一个有权利有资源没有时间干活的人，通通放在这两个人身上，名挂在领导身上，活放在一个有时间干活的人身上，把这个人凑在一块，这个时候这个风险才有可能落地，对吧!因为光有时间干活发现没有资源没有权利，想做应对措施想落地，发现没有办法没有资源没有权利，然后有资源有权利的人但是太忙碌，贵人多忘事，时间一长就忘了!另外自个儿也不太擅长干具体的活，所以把这两个人凑在一块，一个领导带着一个兵这个时候就比较好了。blog.mypm.net
2、有时间干活的人www.mypm.net
然后我们还不能只放他们俩，我们大家记得前期在识别风险的时候，其实还关心过什么呢?谁造成的对吧，这个人他有责任他得关心，在谁地盘上，这个人他也有责任他也得关心，说到底受到影响这个人也得关心。所以当然这里面有可能决策会有重合，比如说造成风险的人是有资源的人，那这样意味着是说把从造成风险的人说挑选一个有资源有权利的人，他变成风险的拥有者了，比如说风险爆发地方的人，他有时间干活那这个时候从他这里面挑选一个人出来变成一个具体风险的执行人。项目管理者联盟
所以当我们风险应对措施真正落地的时候我们必须其实得考虑挺多东西的，这里面既得考虑是说得把他挂再一个什么样的领导身上，人家为什么要挂名?挂名的原因很有可能是因为第一要么是因为他是造成风险的，要不然发生在他的地盘上，要不然他受影响，所以人家才允许挂在身上。转自项目管理者联盟
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