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作者简介：项目管理者联盟
项目管理者联盟
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。blog.mypm.net
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在上一篇文章《微权力的项目经理希望转变别人的同时，首先要转变自己 |
解读《微权力下的项目管理》》，我们谈到这本书的宗旨是希望项目经理在转变别人的同时首先要转变自己。要转变自己就要练就能够在没有权力的情况下，仍然能搞定领导、项目成员、资源方，让大伙凝聚成团队把项目做成功。项目管理者联盟
还介绍了《微权力下的项目管理》的骨骼脉络，已经介绍了第一章。
《微权力下的项目管理》的脉络骨骼项目管理培训
第二章解决什么企业环境适合去导入项目管理。项目管理者联盟
我们发现项目管理一定是企业发展到一定阶段之后才用得上的，它可不是说所有企业都能用上的。那么到底在什么样的环境下，刚好是适合项目管理这种模式出现?企业发展到什么程度，遇到什么样的问题，它才比较能够顺理成章的去导入项目管理?这些其实是需要思考的非常重要的事。因为按照咱们国家做什么事情都讲究时机，这个时机的概念是说如果我们导入了一个新的管理方法，这个时候不对，那这件事再怎么努力也没有用，时机不成熟，在一个不适合的时候干了一个不适合的事，那这件事干完了之后肯定是一个备受谴责的事。项目管理者联盟
所以对于项目管理来说，站在咱们国家的企业，这里要强调这是站在咱们国家的企业，因为我们不能是站在美国的企业，按照美国、英国国家的发展成熟度，他们比咱现在的市场提前了50到100年。那在这样的情况下，人家适合的东西可以肯定的是说，咱们的企业现在肯定不适合，因为我们是发展中国家，人家叫发达国家。英国开始工业革命的时候，咱们还在干什么呢，那时候可能连地怎么种明白还不一定很清楚。项目管理者联盟
所以在这种情况下，我们大家一定要想明白的是说，在咱们国家的企业它发展到什么阶段什么时期用项目管理，这件事更加重要。所以说我们就不能单纯的看说英国推出了一个新的东西美国推出一个新的东西，我们国家也要马上去用那个东西，那肯定是用不了的，因为人家的成熟度要高得多。PgMp.mypm.net
所以第二章要解决的是说到底什么企业环境适合去导入项目管理。项目管理者联盟
第三章解决关于项目经理自己的问题。项目管理者联盟文章
接下来就是第三章，第三章要解决的问题是关于项目经理自己的问题。项目管理者联盟
大家知道第一章解决的问题是项目到底是怎么来的，第二章解决的是项目所需的土壤和环境。第三章解决的是项目管理的核心，叫项目经理，项目经理到底是个什么角色，他本来的定位是什么，他自己的思考方式是什么，到底什么样的人适合当项目经理，项目经理天生的工作方式应该是长成什么样的，这是我们第三章要解决的问题。项目管理者联盟
所以我们从前面项目转移到了环境，从环境现在转移到人了，这三个问题讲明白之后，我觉得基本上可能大家就会对这个项目它的本质跟概念，包括项目管理方法，对这些问题就会想得相对比较清楚。项目管理者联盟
第六到第九章思考怎样把项目管好，六步法。项目管理者联盟
然后接下来看的是什么呢，当我们想明白项目管理，项目经理是什么之后，接下来的一个问题一定是说我怎么能把项目管好。当然能把项目管好的方法非常多，世界上各大流派，各个不同的行业都有自个儿的项目管理方法。国外优秀的500强企业也全都有自己的项目管理方法论，那在这种情况下什么项目管理方法适合自己的企业这其实是很难判断的。项目管理者联盟
为什么?因为这些方法没有一个是中国人自己发明的，每个不同的管理管理背后首先体现的是文化，咱们国家的文化跟这些国家的文化都不一样，意味着人家的东西这事基本全照搬就没戏。返回来说，这些方法论首先肯定是有用，但是必须得知道我们从西方拿过来的方法里什么东西能用，什么东西不能用，这事怎么判断，就得结合自己的文化，结合自己的行业特点，结合自己的企业环境，我们才能看出来到底什么叫取其精华，去其糟粕。最怕的是取的都是糟粕，去的都是精华，所以这件事也不太容易。项目管理者联盟
所以我就基于自己的经验把怎么管好项目分成了六个步骤，这六个步骤是相对来说我自己经过多年的实践，在企业里做咨询的时候要去用，包括也在教别人在用。这种情况下，至少我能认为说这六个步骤是我觉得在中国的项目经理他要想做好项目的话他必须要掌握的，当我们能把这六个步骤掌握以后，基本上算师傅领进门的过程实现了，就是入门了。blog.mypm.net
为什么这么讲呢，其实我看到的中国绝大部分的项目经理压根都没入门，是门外汉。什么叫门外汉呢，就是拿着纸上谈兵的东西，照本宣科的东西，每天讲着企业内其他的人可能不一定能听得懂的项目管理的语言。这个东西导致了一方面自己很郁闷，觉得系统化的项目管理方法落不了地。另一方面在别人的眼里看来，这些项目管理压根就是不切实际的，这些其实是属于项目管理压根没入门。项目管理者联盟
所以我在《微权力下的项目管理》这本书里提到了六个步骤，如果大家能做到的时候，至少说明入门了，我们不能说水平多高，只能说是刚刚领入项目管理这个大门，所以从第六章到第九章谈到的六个步骤是基于这个原因被设计出来的。项目管理者联盟
第十章解决项目管理办公室PMO。项目管理者联盟
第十个章节要解决的问题是项目管理办公室。大家知道当谈项目管理，这样这本书是写给项目经理看的，既不是写给项目经理的领导看的，也不是写给公司的领导看的，其实本来也不是写给项目管理办公室看的。因为这些人站的角度跟角色不一样，关心的事不一样，所以其实意味着要把企业里的事都讲明白得写好多书，所以其实写这么多内容也挺触头的，得写多少年才能写完。项目经理博客
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