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作者简介：转自项目管理者联盟
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项目管理者联盟
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。转自项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。blog.mypm.net
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。PgMp.mypm.net
仆人式领导项目管理者联盟
--“借力”突破“有责无权”的项目环境项目管理培训
系列连载文章 分享要点项目管理培训
1、现状：微权力的项目环境是创新变革的孵化器项目管理者联盟
2、修炼：有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手项目管理者联盟
3、新解：从新解答项目环境下的仆人式领导training.mypm.net
4、借力：集体决策机制才是项目经理的靠山项目管理者联盟
5、向上管理：以仆人的身份领导你的领导项目管理者联盟
6、领导力的体现：把项目成员变成你的追随者项目经理圈子
7、成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上项目管理者联盟
8、以德服人：项目经理的最高境界项目管理论坛
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仆人式领导的八个要点项目管理者联盟
这一期我要跟大家分享的主题叫做“仆人式领导”，这个主题是跟《项目管理评论》杂志的几位编辑和主编商量了很多次之后才定位了这样一个话题。其实更多是因为在实际咱们国家做项目的过程中有很多的项目经理都卡在这个问题上了。项目管理者联盟
我们国家的项目环境很多的时候、很多的行业，绝大部分行业都是属于项目经理有责无权的行业，在这样一个环境之下很多的时候项目经理没有办法通过权利去解决关于项目管理的问题。所以在这种情况下我们可以发现其实仆人式领导在很大程度上对项目经理变得非常有用。所以这次我们就把这个主题定在“仆人式领导”上，更多的其实希望帮助项目经理学到的一种能力，看一看如何通过借力的方式去突破有责无权的项目困境，更多地通过一种服务的精神然后去帮助项目经理们能够说服领导、说服项目成员，说服所有的利益相关方，帮助他们把大家的目标统一之后实现了项目成功的目标。training.mypm.net
我这次主题分享的要点，我把它分为八个。项目经理圈子
第一，谈一下现状。这个现状其实在我看来微权力下的项目管理环境其实在咱们国家来说是一个挺正常的管理环境，所以说明什么问题呢?这个环境其实目前不太会改变，所以这个在绝大多数行业里面微权力的项目经理的状态也不太能改变，所以在这种情况下作为项目经理来说其实主要解决的问题不是等到什么时候项目环境里面项目经理有权利了才能开展工作，其实是逼着项目经理练成在微权力的环境下也能开展工作。项目经理博客
第二，项目经理有了权力才能搞这个项目，这不是真正的高手，本来没权力，也能搞定项目的，这才是真正的高手。club.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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