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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。转自项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。talent.mypm.net
项目管理办公室幕后的老板是谁项目管理者联盟文章
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举个例子在上面这个图上能够看到项目管理办公室在很多企业是分层级的，为什么分层级呢?其实在企业内它的项目是分层级的，一定会有集团级的项目、公司级的项目、条线级的项目、部门级的项目、科室级的项目，其实不同的项目的责任领导是不一样的。当上面的责任领导底下项目太多管不过来的时候就有可能产生项目管理办公室这样一个角色出现，这个时候企业内可能会产生多层级的项目管理办公室，其实这个在大企业中是非常普遍的。项目管理者联盟
这样多层项目管理办公室我们会看到的一点就是，公司级的项目管理办公室是为了公司一级的总经理打杂的，帮助他去协调组织各类项目。部门级的或者是条线一级的IT，整个IT的项目管理办公室就是为CRO或者是CTO，就变成了给他打杂的角色。如果企业产生某一个大型的项目，它也有可能会产生自己的项目办公室，这个项目办公室可能是为了这个大型项目的项目负责人、可能是这个项目的经理，给他打杂的。club.mypm.net
当企业会分层级的产生很多项目管理办公室的时候，通常企业会希望这些项目管理办公室的工作方式是要统一的。当我们企业内有很多个项目管理办公室最终的走向一定会是公司级的项目管理办公室去制定总体的要求，然后让底下不同层级的项目管理办公室都按照上面的要求去执行一部分相关的工作，这样就形成了项目管理分层级的条线的管理方式。club.mypm.net
这样的管理方式大家比较熟悉的就是企业内的IT，通常从上到下它都是条线式的管理，其实公司级的IT它一定要遵循集团级的IT所出的要求，各部门如果有IT的接口人也要听公司级IT部门的整体协调。比如说风险、质量、财务都会形成条线式的管理模式，在不同的层级之间形成从上到下贯通的效果，所以项目管理办公室也会产生这样的效果。大型的企业其实真正的系统化的管理方式是集团的项目管理办公室会制定出各个公司级项目管理办公室的要求，公司级的项目管理办公室会制定出各个部门级的项目管理办公室或者是项目管理的要求。这样企业就会形成多层的项目管理办公室的框架。项目经理圈子
在不同的企业内可以看到项目管理办公室的来源跟定位是不太一样的，这个就像我之前提到的，它不同的定位来源主要取决于公司的一把手，就是发起项目管理办公室这件事的领导他认为企业内在哪个方面有欠……项目管理者联盟
【后续文章，敬请期待。club.mypm.net
PMO到底是领导还是打杂的?】项目管理者联盟
文章首发于：肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PMbbs.mypm.net 项目管理者联盟
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