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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
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如何有效管控项目风险?-- 摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点项目管理者联盟
文章概述项目管理者联盟
第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因项目管理者联盟
第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险blog.mypm.net
第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持项目管理者联盟
第四部分：只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用项目管理者联盟
本期分享要点项目管理者联盟
1、不同的风险管理角度转自项目管理者联盟
2、战略风险、项目群风险、项目风险和运营风险项目管理者联盟
3、别光盯着威胁，更要关注机会项目管理培训
接着上一篇文章《基于项目计划的风险识别》，下面我们继续来看项目风险管理要谈的第二部分如何做到有逻辑的识别项目风险。项目管理者联盟
关于第二部分如何做到有逻辑的识别项目风险，我已经在前两篇文章中分析了：脱离了项目目标谈风险是没有意义的和沿着项目计划才能识别出关键的风险这两个方面，那第三个方面我们要关心得是什么呢?项目管理者联盟
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一、不同的风险管理角度项目管理者联盟
第三个角度，当我们去看风险的时候站在不同的角度他视角是不一样的，所以很多的时候我们其实作项目的风险管理，还要特别关心的一点是说我们得尝试站在不同的视角，当个跟我们之前说项目的利益相关方或者是项目的关系人管理也有相关，为什么相关呢?club.mypm.net
他主要相关的原因是因为我们会发现其实不同的利益相关方他之间的矛盾其实主要的产生的原因都是因为大家站的视角不一样，大家站的视角不一样，目标就不一样。目标不一样当然相互之间可能会产生影响，那对于项目经理来说我们的目标是什么呢?我们的目标其实就是在各种不同的利益相关方或者说各种不同的视角之间找到一个平衡点，所以这个项目经理他很重要满足的一点是要修炼平衡，为什么修炼平衡呢，对我们来说!在项目中什么样的决策是最好的决策?说白了就是大家都还觉得差不多都还过得去，就意味着我们在大家的分歧当中找到了一个平衡点，那么这个时候其实就是一个最好的决策。所以这样的话就意味着项目经理得换位思考。项目管理者联盟
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二、战略风险、项目群风险、项目风险和运营风险项目管理者联盟
换位思考的概念就是说首先得先练着站在不同的视角思考，所以这个时候会发现在项目中思考风险的时候，我们可以站在战略的角度的思考，这个时候其实我们关注的是战略中的风险;有的时候呢我们可以站在单纯的项目目标执行的角度思考，这个时候其实是从执行力的角度去思考;有的时候我们可以站在项目群的角度思考，站在项目群的角度思想其实我们更多得是站在以收益、愿景跟变革为导向，他更多的解决的问题是说怎么样去改变企业的一群人;从另外一个角度呢我们可以站在运营的角度思考，大家知道运营呢更多的就是维持稳定的。项目管理者联盟
当站在运营的角度来思考的时候，所有的改变都是风险;站在项目群的思考风险的时候，所有的不愿意改变其实都是风险;站在项目的角度通常我们认为是什么所有的战略的调整对于项目目标的执行都是风险;但站在战略的角度我们通常认为所有的项目如果不跟着我走其实都变成了风险。所以这个时候我们通常会发现其实这四个不同的视角之间，他是互为风险的，所以这在这个时候当我们在识别风险的时候，他其实从这四个角度都要考虑，不能只单纯站在项目的角度思考风险或者站在战略的角度去思考，或者是单纯站在项目群或者运营的角度去思考，都不行，因为还是项目管理的宗旨其实是要建立一种新的平衡，当我们要去建立一个新的平衡的时候呢，我们必须得把几个视角都思考一边，才有可能找出最佳的一个平衡点吧，所以这也是我们在识别项目风险的时候也需要思考，要换位思考换不同的视角，站在不同的视角去思考他们各自不同的风险是什么，再从中间找出来对于我们来说站在项目目标的角度来说最重要的风险是什么、最关键的角度是什么。项目管理者联盟
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