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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。training.mypm.net
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
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这一期的系列文章想跟大家分享我的《微权力下的项目管理》这本书。项目管理者联盟文章
在上一篇文章《门外汉项目经理做好项目的法宝：六步法 |
解读《微权力下的项目管理》》，我们谈到中国绝大部分的项目经理压根都没入门，是门外汉。项目管理的六个步骤是在中国的项目经理要想做好项目的话必须要掌握的。项目管理者联盟
还介绍了《微权力下的项目管理》第二章到十一章的骨骼脉络。项目管理者联盟
第一章的五个小节service.mypm.net
接下来我们再深入剖析本书的每一个章节，先看第一章：项目的五个特点是一切挑战的根源。service.mypm.net
第一章我把它命名为项目的五个特点，这是项目一切挑战的根源。在这一章我们要解决的是什么叫项目，在这一章节里我把它分成了五个小节：项目管理论坛
第一个小节叫为打破部门墙而诞生的项目，主要解决的是这个项目怎么诞生的。项目管理者联盟
第二个小节，这个项目到底是什么，什么叫项目。club.mypm.net
第三个小节，这个项目到底典型的特点是什么，什么叫典型的特点呢，典型的特点就是说企业内其它的活里它没有的特点才叫典型的特点，是特有的。这五个特点也是造成了项目的种种挑战也是来源于这五个特点。项目管理者联盟
第四个小节，在企业内有一个误区，就是大家老分不清项目管理跟管理项目，老认为是一回事其实不是，专门讲的是这个问题。blog.mypm.net
第五个小节，重点讲了两个最大的项目管理流派，一个就是美国的流派(PMBOK)另外一个就是英国的修派(PRINCE2)主要对比一下讲它俩的差异，一定不是说谁好谁不好，在我看来这两种方法的定位不同，各自的优缺点不一样，适用的场景不一样。它俩最大的共同点就是说，都不是中国的项目管理方法，一个代表美国的方法，一个代表英国的方法，对中国来说都应该取其精华，去其糟粕的。第五节谈这些干什么用呢?我们学这些方法的目的都是为了去打造自己的方法论，所以这是五个小节。项目管理者联盟
项目到底是什么项目管理者联盟
这五个小节其实第一个小节就是从项目是怎么诞生开始的，这点正好顺便想跟大家多聊两句，当我们去学项目管理的时候，我们必须要知道，学项目管理本质上是学什么?管理项目，这个项目是什么是我们以后要搞清楚的，如果我们要搞清楚我们必须得知道根源是从哪来的，为什么会诞生。PgMp.mypm.net
项目经理博客
上面这张图大家就很熟悉，项目是哪来的呢，其实第一个被称之为项目的叫曼哈顿计划，曼哈顿计划是美国造原子弹的计划。美国之所以能够成为当今的世界霸主，主要的原因之一是比德国人先把原子弹造出来了。美国人能先比德国人把原子弹造出来的原因是因为采用了一种新的管理方式就是项目管理。所以首先我们看项目管理其实是为了打赢仗，打到这种白热化的阶段，是被逼出来的一个管理方法，那意味着它的诞生其实也是一个非常值得纪念的过程，是因为这样一场战争。当人们打仗打到一定程度逼出来这么一门管理，所以再次反应说，创新的来源是冲突，当冲突到一定程度的时候，创新就出来了。项目管理论坛
接下来我们再去看项目它的诞生过程至少告诉我们几件事：项目管理者联盟
第一件事是项目管理一定具有独特性，否则并不会因为这个事被单独发明出来。club.mypm.net
第二件事，我们关注的是什么呢，就是大家往往会忽略一个问题，就是项目管理其实是诞生在战争期间，是诞生在军队里的一个学问。所以项目管理本质上是一门用于打仗的学问，我们想它就是为了打仗而诞生的。这种用来打仗的学问，接下来我们来看它主要扮演的是什么，按照我的理解，项目管理它准确的说是在前面打仗的，它不是冲在前头的兵。项目管理它不是做职能管理的，也不是做战略的，更多做的是什么呢?其实应该叫战略落地。项目管理者联盟
所以项目首先它适用场景是什么，应该首先适用的是战争期间，战争期间不光是军队打仗，企业也可以打仗，企业打仗是个什么概念呢，其实大家讲企业跟企业之间，有商业战争，意味着当我们所处的企业它处于和平稳定的时期，韬光养晦的时期可能是用不上项目管理的，那时候主要用到的是职能管理，运营管理。一旦当我们的企业跟国家，它都由原来的防守的态势，转成了进攻的态势的时候，意味着它打仗，这时候可能才真正到了项目管理发挥作用的时候。转自项目管理者联盟
十年以前搞企业战略规划的非常多，那时候不叫企业战略就叫规划，为什么后来都叫战略。打仗的时候才有战略，战略最开始的含义叫指挥官的意思，意味着它是打仗的指挥官所用的思考方式。所以当这个企业里开始大量的去搞战略规划的时候，说明这个企业它转成一种进攻型的态势，这种情况下战略有了，它要落地，落地的方式是什么?项目管理者联盟
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