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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理培训
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理者联盟
在这个号称“人人都能做项目经理”的时代，blog.mypm.net
一个好的项目经理到底有何标准?pmp.mypm.net
作为项目经理如何从技能、经验、知识等方面转型提升?
当下项目经理面临的困惑又如何解决?项目管理者联盟
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本期分享的系列文章项目管理者联盟
1、项目经理– 有责无权的所谓“领导”
2、ICT项目经理迷茫的过去、苦逼的现状和黄金的未来service.mypm.net
3、从项目经理到企业首席执行官CEO之路径项目管理者联盟
4、只懂技术，不懂业务的项目经理永远不能成为最优秀的PM项目管理者联盟
5、学习+实践，只有知行合一才能造就卓越!项目管理者联盟
上一篇我们谈到项目经理晋升到企业高管有一条路径，修炼的过程中有4个值得关注的方面。项目经理修炼的能力模型我分了四个维度，如下图：项目管理者联盟
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第一个维度：知识。任何一个想要成为项目经理的人都要去学习项目经理的知识，不管是美国的PMP，英国的PRINCE2，还是欧洲的IPMP，背后都是要学习的知识。项目管理培训
第二个维度：技能。技能我们更多强调的是工作的套路，很多时候项目经理一定要注意做项目不能傻干，不是凭激情就能把项目做好，而是要想好做这个项目是套路是什么，先做什么后做什么再做什么。很多大学毕业生刚刚走进社会时往往会缺乏这个维度，因为在校时学习主要偏理论，然而进入社会发现只有理论是不够的，还必须熟悉做一件事的讨论，这时候往往很多老师傅会教我们。以我为例，我刚毕业时我进到生产线上，最开始是当设备工程师，我修设备的时候是跟一个学历比我差很多的老师傅学的，他有他的套路，他能解决的问题我结局不了尽管他学历比我低，但他按照他的套路就都能解决。而知识是用来做什么的呢?知识搭在套路之上就能够比别人更快更好解决问题。
第三个维度：能力。每个人天生有长板有短板，决定了我们适合干什么不干什么，项目经理也有需要的天生的能力，比如大局观，也就是从最开始思考的就是从面上思考，站的高度够高，最好站在比领导更高的角度，这时更容易去平衡不同的相关方，还有思考问题的时候一定要能想到项目内所有的相关人员他们会怎样思考。第二个项目经理非常需要的能力是目标导向，因为项目经理是以目标来开展工作的，如果一开始项目经理没有搞清楚目标是什么，那么这个事一开始就是错的，因此项目经理往往需要在一开始就能准确定位目标，然后再开展工作;再有就是应变能力，项目是创新的事，意味着中间会有各种不确定，就会有各种意外出现，所以项目经理必须应变能力特别，就怕有些人平常表现特别好，一遇到事儿就丧失自己能力，这些人不适合当项目经理，那种越遇到大事，越能表现出水平的人，才适合当项目经理。应变能力意味着项目经理有非常强的的适应环境的能力，而且遇到突发时间能非常迅速解决问题的能力。项目管理者联盟
第四个维度：经验。项目经理经验多的和经验少的就是不一样，做项目经理一定要不断实践实践再实践，在这里就不展开了。项目管理者联盟
项目经理的修炼是不断的学习、实践，比对自己的优缺点，不断完善自己，才能不断成长。 项目经理圈子
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