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作者简介：项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。PgMp.mypm.net
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。
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如何有效管控项目风险?-- 摆脱每天救火的苦逼现状系列连载文章分享要点：项目管理者联盟
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文章概述项目管理者联盟
第一部分：项目风险管理没有效果的三个主要原因项目管理者联盟
第二部分：如何做到有逻辑的识别项目风险项目管理者联盟
第三部分：能讲明白风险的来龙去脉，才能获得他人的支持转自项目管理者联盟
第四部分：只有能落实到“人”的风险应对措施才能发挥作用
本期分享要点项目管理者联盟
1、为什么项目风险管理大家做不到?项目管理者联盟
2、为什么绝大多数项目经理在不断救火?项目经理圈子
3、项目风险管理失效的三个主要原因：漫无目的识别风险、讲不清楚风险是什么、风险应对措施落实不到人项目管理者联盟
4、项目风险管理必须关注的四个部分bbs.mypm.net
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这一期的系列文章想跟大家分享的是项目风险管理，为什么想谈论这个主题呢?因为项目风险比较难，体现在我们发现在很多项目上，其实大家都知道风险管理很重要，但是真正能够管好的很少!而且我们发现其实一个项目作得好与不好，这个项目风险管理它占的因素非常大，所以这一次想谈论的更多是项目风险其中的几个要点。项目经理圈子
因为大家知道，项目风险管理它其实是一个很大的领域，更准确的说风险管理它本身是一个很大的领域，当这个东西放在项目上之后就跨了界，就变成了项目跟风险这样产生的一个交集，在这样一个交集里面呢，我们到底在项目的过程中怎么去管，它肯定不能跟企业管风险管理体系一个管方法。然后呢，我们用什么样方式才能让这个风险管理的这种工具对我们的项目能够去发挥作用，这其实是这一次主要想谈论的，不探讨整个体系的风险管理的体系，只是挑出来几个项目风险管理的要点去谈。转自项目管理者联盟
一、为什么项目风险管理大家做不到?项目管理者联盟
说到这个项目风险管理呢，其实我自己是很有感触的，项目风险管理其实是项目管理中最难的，为什么是最难的呢?是因为它其实是一个预测的工作方式，大家知道其实在我们这个世界上最难的一件事就是预测未来，风险呢它其实就是未来的不确定性。很多时候我们发现谁能够准确预测未来的走势，能够把未来的不确定变成确定，那也就意味着谁能够占领先机，能够少走弯路。那对于项目来说也是这样子。项目管理者联盟
很多的时候我们为什么要做项目管理?其实主要是希望通过对项目未来路径跟走势或者是对目标的预测，能够让大家把原来不确定性的东西变成确定的，这样大家才有机会能够少走弯路少犯错误，其实这也是项目管理的一个最开始的初衷，然而这件事会非常难!talent.mypm.net
我们发现预测之所以难的原因是因为他其实是要找规律的，因为很多的时候预测不是凭空瞎猜的，真正的预测是要给予以前对各种信息的分析对各种信息的收集跟积累，然后从里面找到规律，顺着这个规律我们才有可能预测未来得发展趋势，存在项目中它也是一样。那么对于我们来说在项目中，它未来的发展趋势，我们的预测体现的是什么呢?就是我们说的项目计划。很多的时候，其实我们在做计划的过程它本身也是在做一个预测的事情，里面有确定的也有不确定的，那么这个不确定的东西其实就是我们所说的风险。PgMp.mypm.net
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