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作者简介：项目管理者联盟
项目管理者联盟
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。PgMp.mypm.net
仆人式领导项目管理者联盟
--“借力”突破“有责无权”的项目环境项目管理者联盟
系列连载文章 分享要点talent.mypm.net
1、现状：微权力的项目环境是创新变革的孵化器talent.mypm.net
2、修炼：有责无权也能搞定项目的PM才是真正的高手training.mypm.net
3、新解：从新解答项目环境下的仆人式领导项目管理者联盟
4、借力：集体决策机制才是项目经理的靠山talent.mypm.net
5、向上管理：以仆人的身份领导你的领导项目管理者联盟
6、领导力的体现：把项目成员变成你的追随者项目管理论坛
7、成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上club.mypm.net
8、以德服人：项目经理的最高境界项目经理博客
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接着上一篇文章《项目经理如何以仆人的身份领导你的领导?》，除了影响领导之外，我们还得影响项目成员。当我们影响到项目成员的时候，我们就要把自己放在领导的角色上，当然之前提到这是一个有责无权的领导。这个领导其实本来不是基于权力去影响别人的一种方式。项目管理论坛
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大家知道管理者，职能经理才是基于权力进行管理的。他们手上拿着制度、流程，其实我们大家知道被管的人也不是怕管理者本身，主要怕制度流程。管理者是个什么角色?管理者其实代表公司，去检查大伙做的事跟公司要求一样不一样。所以这时候人家主要是怕自己犯公司的错误。项目管理者联盟
但项目环境下，这是干创新的事，从一开始就没有什么大家共识的依据或者最佳实践、制度要求，所以在这种情况下要想基于权力进行管理挺难的。因为你没办法说服大家你说的是对的，你管大家人家不服气。拿不出一个规章制度要求来，证明你说的这个比人家那个对。在这种情况下，项目过程中确实还是适合用领导的方式。talent.mypm.net
领导的方式是不基于权力的，更多的其实是摆事实、讲道理，给人家讲明白做这件事的好处，让人家发自内心的去配合。但人家为什么发自内心的去配合呢?因为人家觉得这事对自己有好处。我们大家知道很多的时候我们想要求别人做事情，人家不爱做，不配合的主要原因是因为人家觉得这事对自己没什么好处。更可怕的是什么呢?人家觉得这件事做成了之后不但对自己没好处，而且收益的只有项目经理。要是这样的情况下，大家一般本能的都不太会愿意去配合。所以当项目经理就得特别注意一点，不能给人家这种感受。项目管理者联盟
所以通常一个优秀的项目经理给这个成员的感觉是什么呢?我让成员做的事其实全都是将来对成员自己有好处，受益的是成员，受益的不是项目经理，而且很多时候其实我是帮着成员让你去获得好处的。所以我们一定要避免的给成员的感觉，让所有的项目成员觉得项目经理就是为了自己干活的，而且他自己干这个活，把所有的苦活、累活都抛给项目成员，最后功劳全揽在自己身上。但凡是这种项目经理这个项目肯定做不好。所以优秀的项目经理一定给别人的一个感觉，善于把功能给到项目成员身上，把荣誉给到项目成员身上。pmp.mypm.net
我们大家知道其实对于项目经理来说最应该做的一件事是让所有的项目成员通过自己这个项目获得荣誉，获得奖金，获得领导对大家的刮目相看。这时候成员才有工作的动力，因为每个成员会把项目过程中努力工作变成实现自己的梦想，或者实现自己价值的一种方式和一个平台。我们大家想这件事项目经理吃亏吗?项目经理其实不吃亏。不管你怎么样把项目的成员推到前面，让大家认为功劳都是他们的，或者功劳除了成员的就是领导的，只要这个项目最后做成功了，其实大家心目中都明白，这里最重要的角色是项目经理。项目管理者联盟
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