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Q1：项目组中出现了孙悟空一样的人怎么办?PgMp.mypm.net
如果在项目团队中出现了孙悟空一样的人,我们就必须要识别出来谁能做猪八戒,谁能做沙僧,谁能做白龙马,并在他们之间建立平衡,让他们相互影响和牵制,这样项目团队才能受控。其实,项目经理就像唐僧样,最大的贡献是在检查目标的同时,确保项目团队的凝聚力、工作积极性和平衡性。转自项目管理者联盟
项目管理的本质：www.mypm.net
(1)资源整合、跨界创新，横向融合贯通。club.mypm.net
(2)只有跨界才能叫项目管理，人和人的关系、业务之间都要跨界。不断跨界之后找共性、找关联性，形成合力。training.mypm.net
(3)补充专业化思维的短板，把专家整合起来，系统化思维。项目经理博客
(4)各业务融合贯通后，才能做顶层设计。pmp.mypm.net
Q2：如何改变大家觉得是项目额外工作内容的认识误区?项目管理者联盟
一个新的项目,最好能够在项目立项阶段就把每个人的角色职责、工作内容和分工白纸黑字地写清楚,写在立项报告当中,然后获得领导集体决策的认可。对于项目经理来说,获得授权的时机就是在立项告审批或者开项目启动会的那一刻。通常,如果希望为项目建立大家共同认可的规矩和秩序,就要把对项目团队的一些要求写进项目的立项报中,通过公司的正式审批过程来把这些要求合法化,这样大家就不会有解了。项目管理培训
如果项目经理不能这么做,或者这种方式力度还不够的话,就一定充分借助开项目启动会的时机,找有影响力的、让所有参与项目的成员非常信服的领导,告诉大家这个事情是领导大力支持的。那么,大家才相信这件事的重要性,把项目工作看成自己分内的事并争先恐后地参团队成员参与项目的工作积极性才能被调动起来,项目经理推动项目的工作也会容易很多。项目经理圈子
项目团队形成合力的关键：项目管理者联盟
(1)项目启动会是重要的分界点，项目前期主要是受控机制构建秩序，管理人员要有机制。西方国家的项目，30%时间做该规划，分工，规则，构建秩序、目标、思想统一，相关方的协同(少数几个人在前期先痛苦，避免后期资源的浪费)。国内项目往往是后续工作量变大。项目管理者联盟
(2)实施：按照规定好的分工执行工作，各司其职，实施期转为运营期，工作量变大。项目管理培训
Q3：在中国要多久能够成为优秀的项目经理?项目管理者联盟
一般来说,1~3年的项目经验能成为初级的项目经理(第一阶段)3-5年的项目经验能到初中级项目经理(第二阶段),5~8年的项目经验能到中级项目经理(第三阶段),8~12年的项目经验能到中高级项目经理第四阶段),12~15年的项目经验能达到高级项目经理(第五阶段),
15年年以上有可能成为大师级的项目经理(第六阶段)。不排除个别特别适当项目经理的人,通过“知行合一”的方式,又具备了复杂的经历,可用更短的时间完成进阶。项目管理者联盟
项目经理的角色定位项目管理论坛
(1)变革和创新，拥抱变化，解决创新突破性的问题，不破不立。项目管理者联盟
(2)要开展创新和突破性的工作，但在中国有责无权，只能集体决策，项目经理组织相关方达成一致意见。借力，而不是用力。解决不是单一部门可以解决的问题。对职能部门，要实行资源分级、人员价值输出核算，体现部门贡献度，才能借力。bbs.mypm.net
(3)项目管理处于博弈环境，不是基于权利开展的项目管理，项目经理主要靠领导力推动项目。维持生态体系平衡。项目管理者联盟
(4)职能经理和项目经理的差别：体现为层级是否对等的问题，项目经理比平级的职能经理低半级，但是汇报线短一些，多接触高层，但是要保持对职能经理的尊重。项目经理是典型的仆人式领导，尊重姿态，要向上管理，管理专业性强。项目管理者联盟
Q4：项目的变更大部分来源于高层的决策,甚至是主观意识,怎么去破解?club.mypm.net
在项目管理这项工作上,高层和项目经理的分工是不同的。如果项目的高层发起了项目变更,说明高层认为项目之前的方向和目标是不正确的,需要调整项目的方向和目标,以确保项目的成果和收益。对于项目经理来说,是需要充分配合高层这种变更决策的,因为从原则上讲,项目经理只需要对变更之后的项目目标负责就好。如果高层经常改变项目目标,那么很可能是项目的高层领导并没有想清楚这个项目的真正目标和收益,还在通过不断试错来明确项目目标。如果项目经理不希望因此做很多无用功,浪费自己的时间精力,那么就需要主动帮助高层领导尽快明确项目的目标和收益,这样能减少项目的变更。项目管理培训
Q5：项目面临人手缺少,而老板却塞进来,“低能”的员工,这个时候项目经理应该如何处理?项目管理论坛
“天生我材必有用”,多数人认为的低能员工也不一定就是真的低能,而是因为大家没有发现他的优点。而作为一个优秀的管理者,一定要擅长发现他人的优点,把他用在合适的位置上,让他把优点发挥出来。我们一定要坚信,每个人总是有自己擅长的事情的。因此,作为项目经理,应该用积极的心态去面又对这类事情,只要处理得好,就能把别人心目中的倒霉事变成自己的好运。www.mypm.net
Q6：当项目经理遇到比较强硬的乙方的时候,如何进行有效的通和管理,让其符合甲方的要求顺利交付?service.mypm.net
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