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作者简介：talent.mypm.net
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肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理培训
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
接上一篇：如何让获取PMP资质的项目经理不再纸上谈兵?--综述service.mypm.net
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接下来我们先谈第一部分，就是关于PMP它到底是什么?PMP其实是项目经理资质的一个叫法，它的全称应该是Project Management Prof
tute，翻译过来就是职业项目管理，或者是职业项目经理。其实它本身的定位它是一个知识体系，它是来源于PMI一本非常著名的著作叫PMBOK，叫project
management body of knowledge，翻译过来是叫项目管理知识体系指南。talent.mypm.net
那这个知识体系指南又是什么呢?它其实就是一个各种项目管理知识的大集合，换句话说它其实比较像一本大百科全书，只不过它是项目管理的大百科全书。这本书是非常厉害的，正是因为有了这本书才使得项目管理变成一门真正的学科，所以在我看来PMI最大的贡献是说，因为它在不断的努力把世界上所有跟项目管理相关的思想、工具跟方法会聚到一起进行结构化，然后形成了这本项目管理知识体系的指南。那这个时候所有从事项目管理的人他才有了一个可以传播的思想、大家共同研讨、共同去推进项目管理进步跟成长的机会。所以项目管理知识体系指南也就是这个PMBOK，一直以来在项目管理的发展史上是一个非常重要的里程碑事件，换句话说它也是缔造了项目管理成为一门学科的起点。所以首先对全球对中国都是有很大的贡献。项目管理者联盟
但是项目管理知识体系的特点是说它其实是知识!那什么是知识呢?知识很多的时候更多描绘的是定义性的东西。很多的时候为了方便大家的理解，知识会把很多场景性的东西去掉，因为这样的话传播才方便。因为各种不同的场景，不同的项目，不同的文化，它的特征会导致大家并不太容易理解某一些概念跟想法，是因为可能没有经历过那样的场景。所以为了方便传播，其实传播一个理论知识最好的方式就是把这些定制化，特征性的东西去掉，这个时候就事论事的去看，大家其实是最容易理解的，因为你不管经历没经历过都是能看的明白的。项目管理者联盟
为了进一步讲明白PMBOK跟PMP的特点，我经常喜欢把它跟英国的一个非常著名的项目管理论叫Prince2，俗称P2，做一个对比。PgMp.mypm.net
为什么呢?英国的Prince2它的定位跟PMBOK是不一样的。如果我们说PMP定义的是知识，那Pince2定义的叫方法论。方法论它其实讲的是如何去做项目，换句话说它讲的是套路。所以Pince2既然要讲套路它必然就有一定的个性化和特性，所以Prince2它最早是来源于IT行业的，最早在英国是跟着信息化的发展所产生了这样的一门方法论。我们会看到它的背后其实是带有一些行业特征的。blog.mypm.net
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Prince2它是一个方法论，讲的是如何去做项目的套路。既然讲的是如何去做一种类型或者某一类型的项目的套路的时候，那它的范围必然比全面的大而全的项目管理知识体系要小很多。因为项目管理知识体系它会搜索所有跟项目管理相关的知识，但是Prince2的方法论讲的更多的是适合某一类型项目的方法。所以它的特点是说它是方法论，方法论其实是基于知识体系之下，为了应对某些特定的项目管理场景而讲的其实更具实操性的方法。这些方法更多谈的是How，谈How的时候它必然会涉及到步骤，开始先做什么，再做什么，再做什么。项目管理者联盟
当然当我们在谈方法论的时候必然离不开场景，当我们要去谈场景谈环境的时候必然就离不开组织和人。所以任何的一种方法论一定都是基于某一个特定的组织环境，甚至是文化特点的。对于英国的Prince2来说这个方法论会更多的关注在做这种类型项目的情况下人与人之间的关系是怎么样的，如何去搭建一个受控的结构，人跟人之间的角色、职责和分工又有什么样的区别，这时候我们会发现做项目不能是光对事了，必须是既要对事又要对人。很多的时候我们要思考的是在这样一种复杂的人际关系的场景下我们如何才能搞定项目。这个难度我们会发现比PMP要高了，PMP假设的是说脱离了人去谈项目。项目管理者联盟
这个时候各位听众应该就可以感觉出来了，从这点上看我们会发现其实代表美国的PMP和代表英国的Prince2他们俩之间的差异不仅仅是文化的差异，而且更多的差异是因为他们两个在知识领域的定位是不一样的，PMP更多的定位其实是传播知识，所以很多的时候要讲的东西其实是对事不对人的。所以这时候大家会感觉PMP可能偏理论，为什么偏理论呢，因为没涉及到实际的场景。www.mypm.net
英国的Pince2它的定位是方法论，更多的是要教会一波人在做这类项目的时候必须要去关注哪些特定的点，而且尤其是针对一些这种类型项目的特别的控制点和特别的人要如何去处理，所以这时候它必须既对人又要对事，而且要思考环境的问题，这就是PMP和Prince2之间最大的差异。pmp.mypm.net
接下来我们再接着讲第二部分，PMP虽然它是一个知识，但是我们大家一定要记得其实我们学习任何东西尤其是之前接触的比较少的东西，其实都是从学基础知识开始的......项目管理者联盟
肖杨老师《如何让获取PMP资质的项目经理不再纸上谈兵?》系列主题分享下一期：PMP造就哪三种截然不同的项目经理?项目管理者联盟文章
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟 blog.mypm.net
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