用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

在中国环境下项目的定位是什么?|微权力下的PM

作者:肖杨   提交人:肖杨[肖杨]   属性:提交人原创   发布时间:2016-11-29   点击:499   【收藏本文

  作者简介:training.mypm.net

项目管理论坛

  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。pmp.mypm.net

  作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理论坛

在中国环境下项目的定位是什么?|微权力下的PM项目管理者联盟

  在中国的文化下项目是什么?我跟别人去探讨的时候喜欢去分享这样一个观点,在中国什么叫项目。training.mypm.net

  首先项目管理这种方法论是从西方引进过来的,而且目前中国绝大部分项目管理方法论是来源于美国文化下的项目管理,这里就有大家比较熟悉的比较著名的美国项目管理协会PMI。美国项目管理协会的背后是融入的美国文化对项目管理的理解,这里面我们可以看到一个定义,项目是为了创造一个独特的产品服务或成果而进行的临时性的工作。club.mypm.net

  这里大家很多时候关注的可能是说什么叫项目,就是独特的、临时的,这样的东西叫项目。站在我的角度,很多时候我关注的核心词是项目是工作。所以很多时候在美国的文化下包括在中国,现在很多项目管理方法论里面大家更习惯性把项目定义为一个任务或工作,这是一种观点。blog.mypm.net

blog.mypm.net

  下面我们看到的prince2,这个定义是来源于英国的文化,英国的方法论,在应该的方法论下会有另外的一个角度,这个时候定义是项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性的组织,这里把项目侧重看成一个组织。一个任务和一个组织这两个东西是完全不一样的,当我们把项目看成是一个任务或一个工作的时候,我们更多要集中精力专注怎样把事情做好,但当我们把项目看成是一个组织的时候,在这种英国的文化下,我们更多关注项目不仅仅是一个事,背后是一群人,这个时候做项目管理的关注点会由做事变成了管人,而且是管一群人。项目管理者联盟

  那么这群人是什么样的人呢,项目管理最大的挑战是项目里的这群人,恰好是本来目标利益都不一致的一群人,也正是因为在项目模式下,有一群本来目标利益不一致来自于各种不同的组织或不同部门的人,需要组织在一起去完成共同目标的时候,这里面最大的挑战是在于这群人可能根本就不想合作,相互之间本身就矛盾,甚至相互之间见了面就会争吵的一群人,但恰好我们的任务是要把这群人组织在一起去完成一个共同的目标,承担这个任务的人就是项目经理。项目管理者联盟

  所以项目管理第一个面临的最大的挑战是一群很不好管理的人,这个事是不是好做往往并不一定是最重要的,但是我们会发现这群人其实不好管,所以项目经理经常会遇到一个比较大的挑战就是项目组成员不服管,项目组成员根本不听项目经理的,这是对项目来说最正常的事,如果这群人凑在一起能够很和谐、志同道合去完成项目目标,那根本就不需要项目经理,项目经理一开始定位就是要把这群人组织在一块,而且这群人不好管几乎是必然的,所以很多时候我们会认为项目管理管人的层面会多于做事的层面,尤其是在我们中国的文化下,我们会、发现人是很难管理的,也不仅仅是在咱们国家,很多国家都是这样的。blog.mypm.net

项目管理者联盟

  所以有个管理大师是叫彼得·格鲁克有本非常著名的书叫《管理的实践》,曾经给过这样一个定义,人是一种非常不好管的动物,是因为人有独立思想。中国人的特点是中国人是一个非常有思想的民族,而且中国人比大多数的民族更有思想,但凡有思想的人有一个通病,但凡思想特别丰富的人执行力就会相对差一些。在这种情况下就会发现,中国人很有思想,中国的组织就不好管,中国人组成的项目组想统一、想凝聚、想形成一个共同的目标就很难,项目管理就会变得更难。越是这样有难度,也越是说明项目经理的关注点更应该关注怎么样把人管起来。项目管理者联盟

  所以这是我们在中国的文化下对项目的理解,项目经理的目标更需要关注的是一群目标利益不一致的人怎么个管法,而不仅仅是说这个项目,这个具体的过程怎么去完成。项目经理博客

  在这样一个概念之下,我们一定要关注项目具有以下几个特点......项目管理者联盟

  文章首发于:肖杨老师官方微信公众平台:微权力下的项目管理,微信号:Chinese_PMwww.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·银行业科技项目管理工具行业现状. (178)史常青02-09
·新项目经理应该知道的10件事 (188)项目管理者联盟02-05
·项目经理的能力要求 你达到了吗? (114)项目管理者联盟02-05
·项目经理在团队不同阶段的领导风. (249)项目管理者联盟02-05
·从合同签订到工程收尾,项目经理. (281)项目管理者联盟02-01
·如何做一个记忆超强的项目经理? (144)项目管理评论杂.02-01
·工程总承包企业如何科学建立“项. (142)项目管理者联盟02-01
·刷爆朋友圈的项目经理段子年终总. (218)项目管理者联盟01-29

02-22[帖子] 顺路工程与诺明软件携手共建项目管理一. (30)
02-09[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (58)
02-08[帖子] 中国内地的项目型公司需要什么样的管理. (97)
02-07[日志] 如何提高企业研发项目管理效能? (14)
02-07[帖子] 各项目管理软件都有什么优点和缺点? (118)
02-06[帖子] 适合于中小型企业的项目管理软件有哪些. (122)
02-04[帖子] 寻求有关EPC项目的管理流程及合同管理 (73)
02-02[帖子] 项目型企业需要什么样的客户关系管理(CR (52)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者