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作者简介：项目管理者联盟
项目管理者联盟
肖杨，微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。PgMp.mypm.net
在他的职业生涯中，肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。项目管理者联盟
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大家好，这一期要分享的主题是“如何搞定目标模糊不清的战略项目?”。在这次分享中，我尝试借鉴西方的一个项目集群的管理方法论，就是英国的MSP来跟大家去分析一下如何能够让这个复杂的这种战略类的项目，或者也可以叫做项目集群，让它的过程受控，帮助我们更好地实现项目的目标。项目管理者联盟
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这次的分享要点一共分成九个部分，第一部分首先想跟大家聊一聊的是项目和项目集群的区别和边界，因为在我看来其实项目集群是一个比较特殊的项目，它还是项目的一种，那它们之间没有特别明显边界的区分，但是这个项目和项目之间的管理方法其实有非常显著的区别，所以我首先先介绍一下它们两个的区别。项目管理者联盟
第二部分主要想跟大家聊一聊，有哪些具体的项目类型通常会被当做战略项目来管。项目管理者联盟
从第三点到第九点其实是我自己总结了一个“七步法”，那这七个步骤更多的是说我们如何用一种行之有效的方式，来帮助我们解决这个战略项目管理中的一些关键的控制点。talent.mypm.net
第一步，我把它称之为是识别和分析利益相关方。当我们接到了一个复杂的战略项目之后，其实就像其它的项目一样，我们首先要去搞清楚到底哪些人跟这个事有关系，那因为战略项目的复杂性，更要花时间和精力。所以我把它放在第一步，先搞清楚状况，搞清楚这件事跟哪些相关方有关系。转自项目管理者联盟
第二步，我们要解决的是要和所有的利益相关方一起，共同去创造一个大家共同的愿景，这是一个战略项目和项目集群的长期目标，也是一个统一大家思想和目标的过程。
第三步，因为这个战略项目集群往往目标比较虚，那我们得有一个导向。那既然目标和交付不好明确的话，那我们就得想办法去明确收益，那在明确收益之后，我们其实就有了一个相对清晰的目标，也才好去定位我们的方向。项目管理者联盟
第四步，通过明确项目集群收益，定位项目的长期目标和方向之后，那接下来下一个非常重要的事情就是如何让项目集群中的各位小伙伴们找到自己的位置，因为找到了位置，大家才能形成配合，才能形式一个齐心合力的团队，所以我们要去设计一个科学的项目集群结构。项目管理者联盟
有了项目集群组结构，小伙伴们可以各司其职之后，那就进入到了第五步，那大家可以共同地分析和分解愿景，然后把我们一个偏虚的项目目标实体化、具化，然后共同地去分解和制定出一个大家更容易跟现在的实际工作相关联起来的蓝图，这就是我们的第五步。项目经理圈子
有了一个清晰的蓝图作为项目集群的明确目标之后，那接下来我们就要思考的是实施的路径问题，这就是我们的第六步。规划项目集群分期实施的路线图，在有了实施的路线图之后，其实我们整个项目集群的工作的目标、方向和具体过程以及大家的分工就相对清楚了。项目管理者联盟
那么接下来就会进入到第七步，对整个过程中的项目集群的风险管理，当然项目集群的风险管理也是项目集群中最难的一部分，而且它跟项目管理的关注点是不太一样的。blog.mypm.net
那么这七个步骤是我总结的在项目集群或者是战略项目管理过程中最重要的一些核心管控点和关注点。接下来我会就这九个要点，含了七个步骤，共同去分析一下如何把我们的战略项目管好。club.mypm.net
首先我们来谈一谈项目和项目集群的区别，这个其实一直以来挺不容易讲清楚的，因为在我的理解中，其实这个世界上本来是先有的项目集群，然后再有的项目。众所周知，其实第一个被称之为叫项目的是曼哈顿计划……项目经理圈子
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肖杨老师《如何搞定目标模糊不清的战略项目?》系列主题分享下期连载：项目与项目集(群)的边界项目管理者联盟
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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