用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何定位项目经理?|微权力下的PM

作者:肖杨   提交人:肖杨[肖杨]   属性:提交人原创   发布时间:2016-12-5   点击:1002   【收藏本文

  作者简介:转自项目管理者联盟

项目经理圈子

  肖杨,微薄之力(北京)管理咨询有限公司组织级项目管理咨询首席顾问,是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。项目管理者联盟

  在他的职业生涯中,肖杨老师曾先后担任飞思卡尔半导体全球新产品项目群经理、索尼爱立信全球供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环国际集团副总裁等职务,并拥有美国OCU大学MBA,PMP、SCOR-P、MoP、M_o_R、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。PgMp.mypm.net

  作为客户的指定专家,肖杨老师目前为广发银行信用卡中心(银行业)、中国国际航空公司(航空服务业)、中航工业(军工企业)、中国印钞造币行业、厦门烟草(烟草行业)、金隅物业(物业服务业)、金风科技(风电和光伏行业)、顺丰速运(快递服务)、平安产险和招商蛇口等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。项目管理论坛

如何定位项目经理?|微权力下的PM

  上一篇我们谈到在中国的文化下,只要它叫项目,一定会具备这样五个特征,临时性、唯一性、不确定性、跨职能性和变革性,我们做项目的所有的挑战都会从这五个特性里面产生。转自项目管理者联盟

  在这一篇里和大家讨论的话题已发表在本微信公众平台:到底项目经理是干什么的,他的定位是什么?项目管理者联盟

  项目经理:在项目管理委员会的约束规定下,代表项目管理委员会开展项目的日常管理。bbs.mypm.net

  主要职责:在规定的时间、成本、质量、范围、风险和收益容许偏差内,确保项目产出符合要求的产品。项目经理也负责确保项目产出某项成果,该成果能实现商业论证所定义的收益。bbs.mypm.net

  自英国PRINCE2的定义:项目经理的角色是什么?项目管理者联盟

  在这一篇里和大家讨论一个比较有趣的问题,就是到底项目经理是干什么的,什么是项目经理,项目经理的定位是什么?很多人并不太知道项目经理的角色是干什么的。项目管理者联盟

  初期当我自己刚当项目经理的时候,我曾认为项目经理会是个经理、管理者,是领导。领导意味着我应该有权力,我应该有一个团队,团队的人应该无条件服从我的安排。但后来事实证明发现这是不可能的,这恰好也变成了很多项目经理一个共同的问题,项目组成员根本不听指挥,因为人家有人家的职能经理,发工资的是他的职能经理,发奖金的是他的职能经理,帮着他晋升的还是他的职能经理。我后来还发现项目经理的目标和职能经理的不一样的时候,结果项目组成员更听职能经理的,不听项目经理的。bbs.mypm.net

  

项目管理者联盟

  很多人并不太知道项目经理是干什么的项目管理者联盟

  做项目就像演一场戏一样,项目经理的定位应该是导演。项目经理博客

  所以这个变成项目经理的一个苦恼,但事实上这个事是正常的。这个正常在什么地方上?很多时候项目经理产生的目的就是为了要跨职能部门,通过自己很好的影响力、或者协调能力,能够组织大家去完成工作,而不是基于权力去管理。所以我们把项目经理定位为,做项目就像导演一场戏,当我们在演一场戏的时候,这里面一定有两个非常重要的角色,一个叫导演,一个叫演员。导演是策划整个戏应该怎么演,什么演员应该扮演什么角色,什么时候出场,应该说什么话,做什么动作;演员是按照这个剧本、这个脚本去把戏演好。做项目就像演一场戏一样,项目经理的定位应该是导演,导演是搭台子的,项目经理的主要工作第一是应该把舞台先搭起来,让项目组成员像演员一样可以有一个表演、发挥的地方。第二件要做的是把脚本或者剧本给编好了,这样演员才知道他应该干什么,脚本和剧本就是我们所说的项目的计划。项目管理者联盟

  

项目经理博客

  项目经理的定位应该是导演,导演是搭台子的项目管理者联盟

  当导演第一件事要能把台子搭起来,这样演员有演的地方。台子是什么呢?就是项目的范围,我们要有了项目的范围、项目的授权,这样演员演这场戏就是合法的,是名正言顺的,如果我们再能找出点项目奖金,演员就有了演戏的动力,接下来演员怎么演,大家之间怎么配合,这个是项目计划,是要导演编出来的,否则演员不知道该演什么。所以项目管理里项目经理应该扮演的是导演的角色,项目组成员应该是演员的角色,当项目正式进入到实质阶段,我们应该观察演员到底有没有按照导演的剧本去演好,如果没演好,我们怎么去纠正他按照我们的脚本去演。项目管理者联盟

  很多时候项目经理一开始要求项目组成员去做好工作,后来发现项目组成员不做,项目经理咬咬牙,你不做我替你做,很多技术出身的项目经理特别容易犯这个错误,你替他做了意味着你以后永远得替他做,结果项目成员一看我不做有项目经理替我做了,剩下的工作他也不干了,结果项目经理又替他干了,最后变成了只有项目经理一个人为整个项目目标在努力,其他的项目组成员都在旁观,不光旁观,还得在底下评论一下“你看这个导演在台上演得是好还是不好”,那这个结果我们发现一下错位了。项目管理者联盟

  结果是本来该演戏的跑底下评论去了,本来该当导演在底下评论的跑台上演戏去了。这个是我们很多企业项目经理的一个问题,项目经理本来应该是管理的,结果变成了演员,项目成员本来应该是干活的,成了导演和评论家。所以我们希望项目经理回归到自己的定位上,做个搭台子的人,导演一场戏,导演一个项目,想办法给所有的项目成员安排合适的角色和职责,给他们安排一个合适的脚本,然后让他们按照我们的要求去演戏。bbs.mypm.net

  导演为什么厉害,不是因为他很有权力很有权势,更多是因为导演后面是有出资人的,很多时候演员要听导演的很大程度上是因为演员演好戏不仅仅是为了导演,是为了给观众一个很好的亮相,是因为出资人是要给他发工资的,导演只是代表后面的出资人去组织这群演员把戏演好。项目经理也是相同的定位,项目经理的权力是来源于公司的,来源于公司的领导,来源于项目的发起人,所以项目经理要想把项目组成员组织好的话必须得让大家感受到项目经理是能够影响公司领导的决策、这个项目是公司领导很重视的项目,项目组成员自然地努力把他该干的工作做好。这是项目经理定位的问题。blog.mypm.net

  当我们进行项目管理的时候,项目管理的模式跟纯粹的管理模式、领导模式都会有区别......项目管理者联盟

  文章首发于:肖杨老师官方微信公众平台:微权力下的项目管理,微信号:Chinese_PMpmp.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理的工作只是催催催?因为. (144)项目管理评论杂.01-12
·项目经理要避免这三个不良沟通习. (58)项目管理者联盟01-11
·工程企业项目经理培养的几点思考 (75)项目管理者联盟01-11
·PMO与项目经理的分工协作 (128)项目管理者联盟01-10
·项目经理写年终总结的正确思路 (220)项目管理者联盟01-08
·项目经理既要解决问题也要学会找. (157)项目管理者联盟01-04
·《PMBOK®指南》第6版解读:. (102)项目管理评论杂.01-04
·软件项目经理怎样速战速决 (71)项目管理者联盟01-02

12-26[日志] 项目经理没有你们想象的那么容易 (36)
12-26[帖子] 项目经理没有你们想象的那么容易 (169)
12-26[帖子] 不同版本项目经理年终总结 (90)
12-26[日志] 不同版本项目经理年终总结 (46)
12-20[帖子] 外行能否领导内行(项目经理)? (108)
12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (151)
12-08[帖子] 论项目经理职责 (146)
12-07[日志] 工程项目经理、技术负责人需具备的管理. (28)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者